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稻盛和夫：好运不是自己跑来的，是人创造出来的

盛和塾 · 公众号 · · 2024-06-02 20:23

正文

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能够唤来幸运的人，一定在抱有强烈愿望的同时，具备一颗非常美好的、光明的心。所谓心，或许就是我们所讲的潜意识。不管怎么说，它引来了好运。好运不是自己跑来的，是人创造出来的。 ——稻盛和夫#盛和塾

本文字数：3752字 | 预计阅读：12分钟

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内心要明白

人生的意义

我们生活的时代，世道混迷，看不清前途。物质是富裕的，精神却很空虚；衣食是丰足的，礼义却很欠缺；行动是自由的，感觉却很闭塞；

只要肯努力，什么都能得到，什么都能做成，但人们却消极悲观，有人甚至犯罪或搞出丑闻。

这是为什么？因为许多人找不到人生的意义和价值，迷失了人生的方向。

因为缺乏明确的价值观，才导致了今日社会的混乱，针对这种现状，最紧要的就是要提出一个最根本的问题：“人为什么活着？”必须从正面来回答这个问题，从而确立一种“哲学”，作为我们人生的指针。

所谓“哲学”也可以称之为理念或者思想等等。

人生在世，为欲所迷，为欲所困，可以说是我们人的本性。如果放任这种本性，我们就会无止境地追求财富、地位和名誉，就会沉湎于享乐。

如果说人生有不灭之物，那就是“灵魂”。

当死亡来临的时候，你在今世所创造的地位、名誉、财产就得统统放弃，只能带着你的“灵魂”开始新的征程。

因此，如果有人问我：“你为何来到这世上？”我会毫不含糊地回答：“是为了在死的时候，灵魂比生的时候更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。”

自己描绘的梦想

自己要坚信能实现

在描绘梦想的时候，最重要的是什么呢？就是描绘梦想的人以及他的团队，在描绘梦想并努力实现梦想的过程中，一定要相信这个梦想有实现的可能性。

连自己也认为不可能实现的梦想，不管如何描绘、琢磨，都毫无意义。

我认为，喜欢空想的人，虽然知道实现这样的梦想一定会碰到难以想象的困难，但是他们必须相信梦想有实现的可能。

在有关研究开发的会议上，当某个人提出“我想干这么一件事”时，总有人列举理由，说明这件事干起来有多么困难。

提出否定意见的人，大体都是头脑聪明的技术骨干。我想，这一点哪个企业都一样。说出梦一般提案的人，一般都是性格开朗的乐天派。

而优秀的技术骨干会条分缕析，证明提案者的发想是多么荒唐无稽、脱离现实。

因为他们理性十足、振振有词，而且他们的话无法立即反驳，所以在座的企业领导人听了以后，也会认为提案“确实不太靠谱”。

那些聪明善辩的技术骨干的话听起来很有说服力，结果就是“这个创意、这个提案就放弃吧”。我想，一般的会议都是这样的情形。

因此，要开发新东西，准备做创造性的事情时，就必须改变会议的方式。那种好讲逻辑、思维负面的人在会场上会成为阻力，所以召开这种会议时就不请他们出场。

我召集来的人，尽是些头脑不太灵光，但性格十分开朗的人。会议上大家畅所欲言，什么都可以讨论。

也就是说， 要做一件新的事情，在最初阶段只召集思维积极正向的人，对于抱有消极负面思维方式的人，开始时不让他们参与。

我认为，这么做是必要的。

但是来到会场，畅谈空想或者梦想的人，如果连他们自己也认为所谈的梦想是不可能实现的，那就不好办了。

在企业里与伙伴们组成一个专题小组，认真去干，就可能成功，必须相信这一点。

用美好光明的心

创造属于自己的好运

我干的是科学理性、讲究逻辑的工作，却又讲这些不可思议的观点，可能会受到大家的批评。

研究工作同企业经营一样，有时候运气好不好会决定事情的结果。

有一种类型的人，头脑非常聪明，研究似乎进展顺利，但总是得不到最后的成功。

而另一种类型的人，头脑并不聪明，却获得了出色的研究成果，取得了成功。我们经常会遇到这样的情况。

在欧美这种国家，思考事物十分重视逻辑。即使如此，作为经营者，除了要具备各种有关能力之外，还有一个绝对的条件，就是他必须是“命强运旺”的人，必须是走运的人。

也就是说，即使是十分理性地思考事物的欧美人，也强调运气的重要性。研究开发工作也一样，运气非常重要。

那么， 为什么某人的运气好或者不好呢？这是一个非常重要的问题。我的观点或许武断，但我觉得，如果缺乏美丽的心灵，好运就不会追随。

我这么讲，有人或许会嘲笑我：“原本请你来讲技术方面的话题，你却讲些像漫画一样不着边际的话。”但是，我是真的这么想的。

做着非常好的研究课题，却总是出不了成果，仔细观察这种人，就会发现他的性格气质不大对头。

再进一步思考的话，就会发现他内心的“根性”不好。这种“根性”影响了研究的结果。

能够唤来幸运的人，一定在抱有强烈愿望的同时，具备一颗非常美好的、光明的心。

所谓心，或许就是我们所讲的潜意识。不管怎么说，它引来了好运。好运不是自己跑来的，是人创造出来的。

不管多难，要用坚强的

意志掌控自己的心

我想，我们人释放能量最有效的方法，就是一心一意，思索再思索。这个道理恐怕从前的人也都知道。

在投入一项工作时，要发挥百分之百的能量，就必须保持一种极度认真的精神状态。研究进展不顺利，或者外部环境发生各种变化，心灵就会动摇。

“做这么看似愚蠢的事情真的对吗？干部们都不理解啊！”“最近老是很晚回家，回到家里老婆又要发火了。”一想到这些事，内心就会游移迷茫。

在这种时候，就要对自己说：“想什么呢？不可沮丧，不能让负面情绪干扰自己。”由自己的意志来保持极度认真的精神状态，这一点非常重要。

不管环境变得如何严峻，不管遭遇怎样的艰难困苦，都要用坚强的意志来掌控自己的心灵，全身心投入工作。

我认为，持续这个过程，是达至成功重要的条件。当事人在成为研究者、技术员之前，首先必须具备优秀的人格。

这是因为人在用心灵对事物做出判断时，当事人的个性、人品会直接反映出来。性格粗犷的人会暴露出粗犷的一面，导致他判断失误。

正因为如此，首先应该教育他，让他养成客观公正判断事物所需要的品格。

同时，还要求研究人员在研究过程中，对研究项目具备非成功不可的强烈愿望和坚定意志。

自己具备这样的品性和意志，加上公司干部们某种程度的理解，那么即使是人们认为不可能完成的课题，也应该能够做成。

有人认为自己或许能力不够，但是只要具备普通标准的能力，就能成功。

为什么能够成功？因为“无论如何非成功不可”，不断地深思，愿望就能成真。

明确目标，要有一颗

非实现不可的心

“明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标”，这是企业领导者也必须具备的资质。在这里首先遇到的问题是究竟该设定怎样的目标。

提出的目标过高，大家都觉得不可能完成，就不会真挚地付出努力。

相反，提出的目标过低，很容易就能达成，大家又会觉得自己的能力被低估了，因而会漠视这样的目标。

很难指望这样的团队获得更好的成长发展。

在设定目标时，首先，领导者要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高的具体数字，把它作为目标。

然后把这个目标分解，让团队全体成员都把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标。

这样做，每一位成员都能清楚地知道“自己的目标是什么，对照这一目标，现在自己进展到什么程度”。如果进度落后，自己就可以迅速采取措施迎头赶上。

还有，领导者不仅要揭示目标，而且要让大家相信目标一定能实现，不，目标非实现不可。再进一步，该怎么做才能实现目标，领导者必须就具体方法做出指导。

还有一点，为了实现已经设定的高目标，领导者必须具备坚强的意志。

在经营者当中，有这样的人：当目标看来难以实现时，他们立即寻找理由和借口，将目标数字向下调整，甚至将目标全盘取消。

将经营去“凑合”无法预料的经济变动等外界状况的变化，那么，一时向下调整的目标，与接着到来的新的经济变动又不切合，这就不得不再次将目标向下调整。

如果持续这么做，不仅目标变得有名无实，而且领导者自己也将丧失集团对他的信任。

在职场里最辛苦的就是这个职场的领导者。如果每位部下都亲眼目睹他努力工作的状态，那么部下们一定会追随这位领导者。

end

排版 | 米小设计 | 小娟

校对 | 丽娜音频｜米小责编 | 松山

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