学思想 话改革 谋发展(三十) | 宣城建投乘改革长风 开创高质量发展新局面

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期举行的一次重要会议，会议中通过的《中共中央关于进一步全面深化改革，推进中国式现代化的决定》从新的高度为国有企业深化改革明晰了前进方向、提供了根本遵循。安徽建工（宣城）建设投资有限公司党委第一时间组织全体党员职工深入学习宣贯了全会精神、强调要深刻领会《决定》中关于深化国资国企改革的决策部署，结合公司发展实际，厚植区域发展优势，在集团深化改革的利好背景下为公司高质量发展注入新动能。

量质齐升抓经营，凝心聚力谋发展。 公司是集团全省战略布局中的重要一环，对于推进集团市场开发、全产业链布局和高质量发展具有重要意义，开展好经营工作是当前各项工作中的重中之重。接下来，公司 一要 苦练内功，提升市场竞争力。进一步完善公司资质和业绩，创新经营工作思路，做好内部资源协同，优化经营业务总体布局。 二要 重点谋划如何深入融入宣城区域市场，充分发挥出属地优势。同时增强自营能力和项目评价能力，防范经营承接风险，提高项目承接质量。 三要 群策群力，重点项目可采取与兄弟单位或其他国央企联合的形式，“借船出海”，推动项目落地。 四要 主动争取，赢得各方信任。努力加强与政府、业主平台公司、合作伙伴的沟通联系，主动与招标代理机构、地方资源丰富的施工企业等形成战略伙伴关系，探索合作新模式，做好市场开拓工作，树立企业良好的口碑和形象。 五要 正向激励，激发创业干事的动力活力。强化经营工作的组织领导，加强经营人才队伍建设，进一步激发全员经营工作热情。

聚焦专业发展主航道，打造人才科技新高地。 公司目前着眼于基础设施建造领域专业化平台定位，紧紧围绕完成年度生产经营目标，扎实开展了主业承包资质升级，公路、房建、水利等核心业务经营工作，同时加强了协同经营，提升交通基础设施领域全过程服务能力。下一步，公司将在坚持专业化发展道路，巩固传统优势基础上强化科技创新人才队伍建设，塑造竞争“新优势”。 一要 持续实施激励政策，加大人才培养投入力度，深化人才发展体制机制改革，建立以创新、价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。 二要 大力实施人才队伍素质提升工程，按照不同层次不同岗位员工需求，从安全生产、技术质量、项目管控、财务管理、党建知识等方面，邀请相关领域专家、骨干，采用线上、线下等方式，分层级、全方位、全覆盖培训；同时建立重点项目人才库，有计划地选派优秀人才到基层一线、重点岗位、重点项目锻炼，保持干部队伍充足的源头活水。 三要 搭建科技创新平台，整合产、学、研、用等资源，聚焦人才梯队建设，重点解决公司核心技术转化、产业升级过程中的“卡脖子”问题。坚持正确选人用人导向，严把项目关键岗位审核关口，让优秀影响优秀，让先进带动先进。