乘势而上，探索无限可能！2023年，在市场遇冷的大环境之下，新大洲还能实现渠道大爆发，一方面得益于行之有效的战略推进，另一方面则归功于强大的企业实力。
近期，由营商电动车&全球车评&全球电动车网独家策划的《春风行动》2024栏目，专访了新大洲电动车营销公司总经理周金生。在采访中，周金生表示，“聚焦店、车、人，实现渠道、产品、品牌全面进阶！2024年，新大洲将继续坚持提供超出客户所期望的产品和服务、为经销商的可持续健康发展提供更加广阔的空间！”
精准卡点发展节奏
2023年新大洲实现产品、渠道多维突破
回顾2023年，新大洲取得的成绩，周金生坦言，“2023年对整个电动车行业来讲，都是极其不平凡的一年。这一年里，产业环境发生巨变，行业竞争格局也有所动摇。结合以上影响因素来谈，2023年对新大洲而言，也是意义非凡的一年。”
在产品上，厚植耐用基因的新大洲，再度夯实了旁人所无法企及的品质优势。2023年，磐石系列2.0产品推成出新，“3310”用户权益——电机+控制器实现3年换新、车架保10年，终端渠道反响热烈，热销不止。
与此同时，新大洲也加速了新品类的创新步伐，2023年外卖系列产品也受到广大外卖骑手的追捧，丰富产品矩阵的同时，也为终端经销商增加了全新利益点。
在坚实的产品基础上，新大洲的渠道开拓也捷报频传。以华东和华南板块为例，
2023年新大洲在这两大市场实现了县级以上市场基本全覆盖，就连乡镇也达到了80%以上的覆盖率。
除此之外，在海外市场的延展上，新大洲也取得了新的突破。截止2023年12月底，新大洲已成功出口至52个国家，以欧洲、北美和南美市场为主，并且在新市场也斩获了好口碑。
向上攀登，向下扎根
用极具前瞻性的发展目光锚定2024年新目
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2024启幕，对于广大经销商而言，如何把握新时代的发展机遇？深刻分析时代大环境以及新大洲当前所具备的竞争优势，对于当下及未来的行业格局，周金生认为：经销商做出正确的品牌选择最为关键。选对品牌后，不仅能精准发力，所选品牌有足够的实力支撑，还会对实际经营的全过程起关键性助推作用。
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2024年新大洲的目标，是继续带着我们整个团队和经销商进行转型、实现渠道盈利，这是我们核心的一个目标。
新的一年，在整个销量上，新大洲定了增长50%以上的目标；在渠道拓展层面，今年的目标是增加3000个终端门店。”谈及2024新大洲的布局，周金生明确了年度目标，至于全维如何推进，周金生也从品牌、产品、渠道三个层面详细讲述了新大洲的战略布局。
品牌层面：新大洲积极顺应时代发展，2024将品牌的重心和资源聚焦于两大方面。在行业垂直媒体持续投放的同时，进一步聚焦抖音，加大抖音本地生活板块的帮扶力度，带领更多经销商门店抢抓本地流量，抓住时代流量新风口。
产品层面：2024年将继续焕新磐石系列3.0产品，在1.0和2.0基础上做出更重大的创新突破。包括外卖车产品，新大洲也会进一步提升产品力，使其成为经销商终端获取利润的杀手锏。
渠道层面：新的一年，新大洲渠道耕耘致力于聚焦三个点——店、车、人。加大门店投入，让门店生存下来、让更广阔的盈利空间成为现实；帮助门店导入全系的价格链产品，让门店产品既有要高端、智能化产品、也要有抵挡住价格战的车型；最后，还会给渠道终端门店深度赋能，借助抖音平台、专业培训，让终端门店成功链接用户，全面激活渠道。
