01
1%
你知道中国的顶级企业家们现在手上有多少股份吗？
任正非持有华为1.01%的股份，1.01%≈1%，而马云持有阿里巴巴约7%的股份。
这些中国的顶级企业家们持有的股份都不多，而且大家都知道，阿里巴巴优秀员工都是可以持股的，华为更加登峰造极，股权极其分散，已经类似于发token了。
看来，想要把公司做大，就要懂得把自己的“权”和“利”分出去。
走在国内智能手机最前端的魅族手机曾经一度傲视群雄，但是创始人黄章过于保守不愿分出股权，导致魅族人才流失严重，之后惨遭小米华为吊打。
作为创始人，你布了一张巨大的网，虽然只拿到1%，但只要你做的事儿足够大，无限大的1%仍旧是无限大的，比封闭在角落里越做越小要好一百倍。
有区块链思维的人都有这种意识。他们在意自己有多少合作伙伴，自己网络中的节点是否如星辰一般遍布宇宙，像神经元一样充盈大脑。
区块链技术风行的2018年，也是经济下行的2018年，经济危机可能就要来临，大多企业也将艰难度日。
古典互联网大局已定，获客成本高企，每个方向都有巨头称霸市场，二三四流互联网公司难逃淘汰或萎缩的命运。
而区块链也许是它们的救命稻草，是这些边缘的公司必须抓住的机会。求生在先，暴富在后。
02
币改
—人人都是股东
因此，在这样的形势下，“币改”诞生了。
各种各样的人或组织都在发币，某传统行业老板要发币，某创业公司CEO要发币，某投资机构要发币，某垂直领域网红要发币......
如果不是因为发币目前有法律风险政策不明朗，咱们每颗小韭菜恐怕都已经发行完属于自己的韭菜币了。
甚至一流的互联网公司都在发币，而二流的互联网公司在重兵布局，三流的互联网公司更是将其视为救命稻草。
币改为什么这么火？除了看得到的暴富，它还改变了什么？“币改”改变了传统企业权益分配方式，
通过币改，企业可以将代表收益权的股权，都让所有有能力的员工，或者有资源的投资者，有兴趣参与的朋友，都以持币的方式成为公司股东。
这样一个所有员工都拼尽全力的公众公司，会是一个什么结果？
03
FCoin的成功之道
FCoin创始人张健一直强调，FCoin不是一家公司，而是一个自治形态的社区型数字货币交易平台。当前，FCoin用户数已经接近200万，FCoin的运营数据非常好看。
股份制公司OKex及货币的员工达1000人，而标榜自己是社区的FCoin的员工有100名员工，且以程序员居多，公关运营人员配备极少，推广几乎交给FCoin社区来完成。
FCoin的出现做了如下几点创新：
1、由“平台”为主导的治理方式逐渐引导到“社区”为治理的形态。
首先通过“交易即挖矿+分红”的模式将平台用户的利益与平台的利益进行捆绑。此外，FCoin还设置了社区合伙人机制，只要持有一百万个FT就可以申请社区合伙人，郭二宝、Tokenclub、非小号等都是FCoin的合伙人。
2、设立创新区，放开上币。
让项目方甚至是各种Token Fund联合支持FCoin，FCoin的用户和流量高速增长。
FCoin张健非常推崇的通证经济生态很好地阐述了FCoin的成功之道。他希望FCoin是Token+Blockchain，其中Token代表权益，Blockchain用来支撑Token，确保社区的每个Token持有者都能获得激励，且能不受干涉地行使属于他们的权力。
04
币改背后的巨大机会
7月5日，FCoin发布公告，启动“主板C”的筹建工作，定位为“币改”试验区，即推动已有的成熟产品或企业通过通证化完成“币改”及上币交易，将去中心化的精神将由交易所延伸至实体产业。
FCoin期望借助自己的平台推广实体企业权益的通证化，传统经济中的实体企业将通过token把权益分散，形成一个“公众化”的公司。
FCoin为什么这样做？也许是看中“币改”背后巨大的机会，是交易所下一个巨大的增长点。
