每当一个大的商业机遇来临的时候,最初进入行业者,只要比别人多付出一点点努力,就能形成优势。物流企业面对市场环境的新变化、须打破心智屏障,重建市场边界,引入先进的品牌营销手段:要学会宣传,让企业走得更远、走遍全国;要学会整合资源,内外借力把规模做大;要会做价值,让产品升值、让品牌更具价值。
所以,根据多年来服务经营,我们总结了一套“换个思路做物流”的思维体系,通过“换方法、换品牌、换广告、换定位”帮助物流企业改善现状,发展更广阔的市场空间。
如何突围?我们有四点建议:
1、换方法,抛弃低价竞争思维,坚持合理的价值主张。
面对物流市场日益惨烈的价格战,物流企业,尤其是走在前面的物流企业必须思变——率先思考整合营销课题!跳脱传统思维,要坚持价值主张,即要立足于为客户创造价值,并在为客户提供服务的过程中,体现自身价值。 使运价既体现供求关系,也体现商品价值,从而建立可持续的、健康的经营模式。越来越多的从业者已经认识到,在当前形势下,延续老路可能将越走越坎坷,唯有转变思路,走出经营误区,顺应时代变革, 才有可能走出困境。
2、换品牌,学会做价值,提升品牌附加价值。
面对市场环境的变化,物流企业必须把卖方思维转变为买方思维,提升品牌附加值,在众多的竞争对手中,让客户便于识别、优于体验、乐于付费、急于分享。唯有如此,方能突出重围,取信于市场、取悦于客户、取利于业务稳定增长,立于不败之地。为什么顺丰的运费鹤立鸡群,但客户却趋之若鹜?这就是品牌的力量。物流行业竞争已经全面进入品牌博弈时代,大势浩荡,顺之者昌逆之者亡。
3、换广告,用创意广告为企业争取更多的终端消费者。
市场本如止水,想要不沉没,就要不沉默。物流领域缺少真正的王牌,我们就要打造你所在行业里的“可口可乐”。挖掘品牌最核心价值,洞察消费群最核心需求,深入调查市场竞争态势与行业趋势,为企业现状把脉,我们相信“唯有创新”才能推动未来市场。一个好创意,可以让“哑巴变喇叭”。
4、换定位,打造 “小而美”,强化终端营销推广。
“小而美”,即在某一方面具有特色和优势的品牌。在我们看来,小而精、小而异、小而深、小而酷的企业同样会活得很好。如何成为这类‘小而美’的企业? 简单说来,就是要在品类、产品设计、渠道布局、品牌包装、营销推广等方面着力,选择一个方向做深做细,使之成为自身的核心竞争力。