招聘“娱乐化”，BOSS直聘重塑雇主文化新生态

刘旷 · 公众号 · · 2024-09-05 19:10

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在信息爆炸、自媒体风靡的当下， Z 世代青年逐渐迈入职场大门，新一代的年轻人才在求职时也在用新的标准对企业进行考察。根据咨询公司 Enchanting 的数据，超过 9 0 % 的年轻求职者会主动调查公司的背景和负面新闻，认为企业口碑是影响他们入职决定的首要因素。除了薪资、晋升路径、涨薪模式等求职者普遍关注的要素之外，现在的年轻人不仅对企业文化大加拷问，也对老板的个人领导风格格外关注。他们利用自己的互联网信息搜索能力，打破了企业单方面挑选人才的传统，对雇主提出了更高、更新颖的要求。

换言之，企业在公众场合的一举一动，都会成为能否吸引年轻人才的关键。在这样的背景下，我们可以看到，越来越多的企业选择参与和加入职场综艺节目，旨在探索更加高效、也更加贴合时代的雇主品牌传播新路径。与此同时，职场综艺创意也越来越多样。首当其冲的“竞技类”职场综艺，如《令人心动的OFFER》‌《初入职场的我们》等，均已播出多季，几乎每一季都出现了引发广泛讨论的出圈片段。今年起，“团建类”职场综艺也开始发力，将闯关游戏和职场生态相结合，用轻松解压的方式戳中打工人的HIGH点，引发职场人的共鸣。如BOSS直聘和芒果TV共同打造的《我们带头冲冲冲》，主打老板和员工合作闯关，8月播出以来，就在同时段的所有卫视综艺里连续20天蝉联收视TOP 1，全平台也突破了2亿曝光。

每档职场综艺创意都不同，但它们的火爆共同说明了一件事：这种综艺化、娱乐化的方式，正日渐成为雇主们打造品牌文化名片的重要渠道。

职场综艺火爆，招聘“娱乐化”

从某种程度上来说，选择参与职场综艺，通过综艺化、娱乐化的方式来进行品牌传播，本身就在潜移默化地改变企业的思维方式。此“娱乐”并非单纯追求轻松愉快的氛围，而是更加注重通过互动性，提高雇主品牌的吸引力，从而更高效地吸引到符合企业需求的高素质人才。

就拿“招聘”这一企业赖以生存的基石环节来说，传统招聘往往依赖于企业发布职位信息，求职者投递简历的单向沟通方式。这种模式下，求职者很难全面了解企业文化、团队氛围等软性信息，而企业也难以在短时间内捕捉到求职者的个性特点和真实能力。

职场综艺恰恰可以补充传统招聘模式的这些短板。

一方面，职场综艺能够全方位、多维度地展现企业文化，是雇佣双方直接、高效的沟通平台。 以《我们带头冲冲冲》为例，节目设置采用了老板和员工一起作战、共同闯关的模式，让观众得以更直观地观察节目中各公司老板和员工之间的互动，公司的文化氛围和老板的个人风格都得到了一个可被充分展现的天然事件场。比如节目中的一家短视频工作室，在闯关的过程中，老板和员工之间的交流随意又诙谐，老板一点架子没有，公司的日常有爱互动呼之欲出。试问谁不想在这样的氛围中工作呢？

另一方面，职场综艺作为一种年轻化的娱乐形式，能够吸引大量年轻观众的关注，拉近企业与潜在求职者之间的距离。 尤其像高途佳品、好利来这样的大公司，给人的感觉通常比较严肃，但看了节目里的表现，就会知道他们的老板其实很玩得起。这种愿意玩、玩得起的公众形象通过娱乐化的方式被年轻人接收到，对传统企业来说，非常有利于新的公众形象的塑造，形成招聘上的吸引力。

因而，一档契合Z世代娱乐偏好的职场综艺节目，有很大的几率可以为企业开辟出一条独特路径，构建Z世代青睐的雇主品牌形象。

一档职场节目，一次品牌赋能

作为今年夏天职场综艺的黑马，《我们带头冲冲冲》在如何利用娱乐化方式扩大雇主品牌影响力方面还能给我们带来更多启示。

和竞争类的职场综艺不同，《我们带头冲冲冲》邀请各行各业极具特色的“明星”老板和员工，设置关卡让员工组团营救老板，让全员都动起来。比如第一期中，拳王邹市明、体操全能王杨威，两位奥运冠军带领各自的创业团队，抢夺通关名额，期间团队成员合理分工、高效协作，让观众在潜意识中对他们产生认同感和好感度。

员工组团通过闯关营救老板的设定，交换了真实职场中的“生杀权柄”，让老板与员工真情流露，传达了“理解、包容、平等”的企业形象，为公司赢得一波正向关注。

闯关过程中，员工和老板是命运共同体，亦是利益共同体。抢到通关名额的队伍，经历多个关卡登顶“弹”判台，而后可以向老板提一个要求。无论多么天马行空的要求，在这个场合都有实现的可能，哪怕是“一人过关全员涨薪”这种敏感话题也是可以拿出来谈的。即使老板不答应，亲手把老板弹下水的“惩罚”对员工来说也是一大乐事。这样的规则巧妙地触及了职场关系中的多个敏感点，让老板和员工都能更直观地感受到对方的压力、期望与不易。节目上所展示的沟通和交流、处理问题的真实情景，一句话、一个动作、一处表情，都在传达立体的雇主形象，更容易吸引到同频共振的潜在人才，让他们对企业产生好感甚至向往。

所以说，一档精心策划的职场综艺，不仅仅是一档娱乐节目，更可以是一次企业品牌深度赋能的绝佳机会。

雇主文化升温背后，用户、企业、平台三角支撑

传统招聘市场显露出疲态，职场综艺节目异军突起，这一鲜明对比如同多面棱镜，深刻映射出当下求职者与用人单位之间关系的微妙变化。

当代年轻人更加注重自我实现和个性发展，职场综艺则以更加直观、生动的方式展示不同行业、不同岗位的工作内容和企业文化，为求职者提供职业洞察窗口。

数据也表明，越来越多的企业已经更新了认知，意识到建设雇主品牌是必选项。根据优兴咨询《2022雇主品牌报告》，在WMAE中，86%的人认为雇主品牌建设是最优先考虑的问题，相较于2021年上升了15个百分点。在非WMAE大公司中，75%的公司将其列为2022年的优先事项。构建良好的雇主文化和价值观，能够增强员工的归属感和自豪感，提高员工的工作满意度和忠诚度，这种内部的正向循环也有助于提升企业的整体竞争力。

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