“无论你喜欢与否，
生活是一场比赛。
懦夫从未启程，
弱者死于途中，
只剩下我们继续前行。”
作者: 唐一, 来源: 创业智库,
ID:cyzk88
假如你是一个创业者，想做卖鞋的生意，找来的员工却是以下这个样子，不知道你会不会觉得头大？
员工一：有仇必报的暴力狂
这家伙参加过二战，性格非常暴躁。有个卡车司机拐弯时总会碰到他家的信箱，他威胁司机说再碰到就要揍他，但司机毫不在意。于是他在信箱上装了个爆炸物质，司机再碰到就会炸成碎片。自此，司机消停了。
员工二：冷血无情的社工
这家伙大学毕业后做的是社工，有一次某个患抑郁症的女人打电话过来，说想要自杀，但他却说，是不是真的要自杀，如果是真的，我不想浪费时间和金钱。
员工三：无法走路的鞋子推销员
这家伙原本是个田径运动员，不过后来因为一次意外摔断一节脊椎，坐上了轮椅，但是
一个无法走路的人却想卖鞋，这不是很奇怪吗？
但就是这样的一群怪咖，却被一个人通通招致旗下，一起做起了卖鞋的生意。当然，这个老板也不是什么正常人：
没天赋的田径运动员，24岁时想把一款日本鞋拿回美国卖，张口就说自己是某体育公司的CEO，然后又吹牛美国的运动鞋一年能卖10亿美元，把日本人吓得一愣一愣的。
后来他回忆：
鬼知道10亿美元这个数是怎么来的。
他找来了上面几个奇葩员工，一起做了几年代理，最后和日本人闹掰，然后创立了自己的运动鞋品牌，经过53年的发展，这个略显奇怪、标志是个勾的品牌，已经成为了一个
世界最大的体育用品公司、价值1056亿美元的商业帝国！
这家公司，就是
耐克
；这个老板，就是耐克的创始人、董事长兼总裁菲尔·奈特。
1938年，菲尔·奈特出生于美国波特兰，从小就热爱体育运动，并一直练习跑步，梦想能够参加奥运会。
到了大学，他还只是个平庸的跑手，眼看梦想没法实现，他在毕业之后去读了商学院，后来进入普华永道成为了一名会计师。
但一次环球旅行，改变了菲尔·奈特的一辈子。当时年仅26岁的奈特来到日本旅游，发现日本鞋子舒适耐穿，但当时美国人穿的主要还是德国货，
他灵机一动，萌生了把日本鞋卖到美国的想法。
于是，他来到当时日本知名的鬼冢虎运动鞋公司，
不顾自己只是个纯屌丝，开口就说自己是美国西部的蓝带体育公司CEO
，在美国东部有多个办事处，现在美国运动鞋市场一年有10亿美元，想成为鬼冢虎运动鞋在美国的独家代理。
日本人被奈特说得一愣一愣的，没多想就和奈特达成合作。奈特也不旅游了，赶紧发电报让老爸汇了50美元过来，采购一小批货回美国，开始卖鞋。
没资源没人脉，奈特的卖鞋之路开始得异常艰辛：白天，他依然是普华永道的会计师；晚上下班之后，他常常一个人开着一辆小破车，把几十双运动鞋放在后备箱里，到各个体育场馆外面叫卖。
没人理解他为什么要这样做，父母更是表示反对，高收入的会计师工作不好好做，晚上跑去卖鞋，还把自家客厅和车库变成了仓库，这怎么受得了？
奈特一边顶着家人的压力，一边到处推销鞋子。
没过多久，他就找来几个员工，和他一起卖鞋，还出资500美元，创立了一家公司，名字就是奈特信口胡说的“蓝带体育公司”。
第一位员工叫做比尔·鲍尔曼，与其说员工，更像是奈特的合伙人，因为他也和奈特一样出资了500美元。他是奈特大学时的教练，也是上面说的脾气暴躁、往邮箱装炸弹的家伙。
但他却擅长研究、设计、改造运动鞋，为了提高弟子的成绩，他常常亲自动手改装鞋子，甚至把蔬菜、动物、矿物用来做鞋子的皮革实验，还
做出了世界上第一双软尼龙鞋帮而非传统的皮革的跑鞋。
加入蓝带公司之后，他除了利用自己田径队教练之便帮忙推销鞋子，还亲自对鬼冢虎的鞋子进行改造，以适应美国人的双脚。
第二位员工叫做约翰逊，也就是上面说的“冷血社工”，虽然总有人批评他对别人漠不关心，但他却是个销售天才和管理客户的高手。他会建立消费者档案，里面包含了每位消费者的个人信息、鞋码和鞋类偏好。他还会经常给客户写信，以加深和客户的联系。
这样看来，他不是冷血，只是不关心和他无关的人。
因为当时奈特还没从会计师事务所辞职，蓝带公司的销售事务都由约翰逊打理，而约翰逊也把公司打理得井井有条。
第三位员工叫做伍德尔，就是上面说的坐轮椅的推销员，虽然身体不方便，但他的销售成绩却非常优秀。这样的积极态度也打动了奈特，他坚持留下伍德尔，并且还说：
不管公司未来如何，都希望有这个男人的精神在里面。
事实证明，奈特的眼光并没有错，后来正是伍德尔拯救了公司。
每股2美元卖股票，2个月无人问津，最后靠员工爸妈熬过难关
在几个员工的齐心协力下，蓝带公司的业绩快速发展，
第一年就有8000美元收入，5年后的1969年，更是飙升到了30万美元。
但即便如此，公司还是一直处于濒临破产的边缘，因为内特的理念是销售额持续上涨，就有盈利能力，持续上涨的空间就等于是高品质的公司。
因此，
奈特不断地找银行贷款，把所有的现金投入到更快的发展中，并背上了沉重的债务。
但这与当时的银行观念大相径庭，他们只关注现金余额，认为过快的速度风险很大。
到了1970年，不少银行都不愿给蓝带借钱，为了解决资金困境，奈特打算进行公开募股，想以每股2美元的价格出售30%的股份，用来获得30万美元资金。也就是说，当时蓝带的估值是100万美元。
但整整两个月的时间，奈特没有收到一封来信，也没有接过一个电话。
无奈之下，奈特只好向身旁的朋友借钱，不少朋友都对他敬而远之，他感觉自己受到了侮辱，还是怀疑自己一生奋斗的事业，是否还有价值。
就在奈特几乎要放弃的时候，一个好消息传来，伍德尔说，他的父母愿意借给他5000美元，奈特欣喜若狂，立刻上门拿支票。伍德尔的父母没提利息，甚至没写收据，最后还问：我们这里还有3000美元，你要一起拿去吗？
奈特简直不敢相信自己的耳朵，赶紧收下了这对父母毕生储蓄8000美元，临走之前问了句：你为什么要这么做？
伍德尔的母亲淡淡地说了句：
如果我连自己的儿子工作的公司都不信任，那我还能信谁呢？
就这样，奈特和他的蓝带公司熬了过来，
10年之后，已经改名“耐克”的蓝带公司正式上市，那8000美元变成了160万，整整200倍的回报。
奈特亲自把这个消息告诉了老太太，老太太捂住心口，不停地摇头：我还是不明白发生了什么。
随着公司的飞速发展，蓝带和鬼冢虎公司之间的矛盾也越发不可调和。鬼冢虎公司并不认同奈特的经营理念，
几番摩擦之后，提出要收购蓝带51%的股份，如果不答应立刻停止供货。
一怒之下，奈特决定脱离与日商的关系，创办属于自己的企业。1971年，奈特以希腊胜利女神NIKE为名，创办了新公司，这就是后来我们熟知的“耐克”。
而耐克的“钩号”商标，则是奈特花了35美元，请了当时的图形设计学生卡洛琳·戴维森设计的。
