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企业管理人员必备的5大要素

活动家 · 公众号 · · 2019-08-22 14:15

正文

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。好的企业管理可以使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。活动家小编整理了几场企业管理相关的活动，希望可以助有为的你更近一步。

一、招聘与面试技巧

高效招聘与面试

前瞻性精准结构化面试技巧2019

人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才，并能够很好的利用，对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获，为解决这一问题，开发本课程

活动收益

了解确定人才标准的6大方法

学习结构化面试流程5大步骤

练习3大行为面试提问技巧（STAR、Probing, Funneling）

学习设计面试问题的方法

了解人才测评的其他方法

了解提高人才选拔的精准度的4大原则

时间： 2019年9月27日

地点：深圳

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二、公司人员技能提高

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营

2019 （8月北京班）

活动收益

明确各级行政管理人员的职业发展方向；

岗位认知，职责明确；

明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识；

学会奠定非领导的“领导“地位；

运用流程化管理技能提升行政管理工作水平；

有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率；

提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力；

学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧；

了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵；

掌握沟通的基本步骤，学习沟通的基本方法，了解沟通的基本原则，以其提高人际沟通技巧。

学习如何从优秀到卓越的方法，成为五星级秘书/助理的的能力及方法.

时间：2019年8月30日

地点：北京

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三、企业培训体系构建与管理

企业培训体系构建与培训管理实务2019

（9月上海班）

本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格。

活动收益

从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展

提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力

掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具

提升培训管理实务操作能力

提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力

系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具

时间： 2019年9月27日—28日

地点：上海

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四、HR深层次度理解

2019HR转型突破

从财务与运营的角度让你更懂 HR

活动收益：

HR 与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；

HR 与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；

HR 与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；

HR 与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解 KPI 指标设定；

HR 与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。

时间：2019年9月18-19日

地点：广州

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五、实现业务领先的战略管理

2019战略规划班：

导向业务领先的战略规划思想、 流程与方法

三大核心收益

① 提升战略领导力

在看未来时能看得远、看得清、看得准，在战略决策时科学的先见、先决、先行

② 掌握战略规划的流程和方法论

掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论

③ 掌握战略规划的工具和模板

专家提供模板并通过现场实战输出产品SPAN图、战略意图、业务设计和关键任务

时间：2019年9月26-27日

地点：杭州

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企业管理人员必备的5大要素

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