过去，展讯更多是在攻打低端市场，而今年将转向中高端市场。
展讯通信董事长兼CEO 李力游博士
本土企业家给人的印象大多是比较接地气，但作为国内高精尖行业的领军代表人物，李力游常常披着"农民文化"的标签行走江湖，这既像是他的光环，又像是他的铠甲。
我们先来看一组数据：
在全球1／4的手机中，采用的芯片来自中国的展讯。
2016年，展讯芯片的全球出货量超过6亿套，全球占比25%。
据CINNO Rearch发布的数据显示，2016年全球功能手机面板出货量8.2亿片，同比衰退16.1%，衰退幅度略低于2015年。
2016年5月9日，李力游当选全球半导体联盟(GSA)董事会主席。这是GSA史上首位来自中国大陆的董事会主席。
谁也不曾想到，2009年还在风雨摇曳中的展讯在被李力游力挽狂澜之后，借着天时地利人和快速攀升。而后在多次的公开采访中，李力游表示"农民精神也可成大业"。
这并不是李力游的自嘲或玩笑，在前几日的采访中，他更像是把这种文化当作了击败竞争对手的武器，当作了企业文化的口号，以及自我激励。
4月27日，近几年鲜少露面的李力游带着展讯SC9820芯片现身了联通春交会，并在会后与数家媒体交流了关于展讯未来的发展战略规划、关于未来5G的部署、关于与竞争对手的挑战与优势以及他最崇尚的农民文化等问题。
以下内容为展讯通信董事长李力游接受媒体群访的实录，科技杂谈为采访内容做了部分删节整理：
记者
：展讯2017年的产品规划是什么？
李力游
：2017年可能更专注于LTE的智能手机，包括功能机。在今年巴塞罗那通信展上，我们与Intel联合发布的SC9861的Intel14纳米的高端的八核芯片已经亮相，下个月还将发布一个芯片。
此外过去的展讯更多的是在攻打低端市场，今年将转向中高端市场。将产品更多得聚焦在LTE，不管是LTE的功能机还是LTE的智能机。下半年就会有新的产品和大家见面。
记者
：功能机市场的空间，现在有多大？这个时间点大概延续多长？
李力游
：这个空间应该有几亿的顽固用户。所谓的顽固用户是什么呢？就是只用功能机的这类用户。
就中国市场来说，比如说联通，联通应该有几千万到一亿的顽固用户，移动应该有一两亿的顽固用户，
国外市场以印度为例，就有3到4千万的需求，印度尼西亚、马来西亚、泰国等东南亚国家都有展讯的SC9820W芯片。
至于时间点国内外加起算的话应该是三年左右，可能会有三到四亿以上的用户，我认为这个市场已经足够大了。
记者
：在低端市场，展讯占到了什么位置，盘子有多大?
王成伟
（展讯副总代答）：在整个市场里面，大家过去对展讯的认识主要是低端，就在低端市场说，我们展讯占了全国市场的46%。
记者
：展讯有没有具体的战略，能够在进军中高端市场中占据一席之地？
李力游
：目前来说，展讯在去年底和今年初发布了16纳米的芯片SC9860和 Intel架构的14纳米芯片SC9861，这两个都是中高端系列。
在接下来的2-3个月，我们会再发布两款中端芯片，这些芯片都有自己的特点，就是表现力不比对手差，包括在成本上，甚至芯片的设计上都超过对手。
举个例子，展讯下一季度要推出的双卡双待双通，我们有自己的专利，这个是对手还没有做出来的。在双卡方面，展讯是在全世界有自己的核心团队。很早以前，全世界做手机有几家是有双卡的？所以就双卡技术而言展讯是全世界第一，并且双卡的核心专利就是在展讯手里面。运营商基本都很喜欢展讯的方案，虽然是双卡双待双通，但功耗非常小，这个芯片下个月就完成中国移动的平台入库，完成以后我们就会发布。
所以说展讯怎么打中高端产品？就是别人做出来我们也做得出来，而且价格还要比别人便宜。而且最重要的是做别人做不出来的，我们也做出来了。所以经过这几年的努力和密集研发的投入，我们在通讯、智能手机以及其他关键的核心技术上已经有大幅度提高，甚至开始接近某些对手并且局部反超竞争对手了。
记者
：与竞争对手相比，您觉得展讯未来的挑战来自哪里？
李力游
：展讯的挑战与优势是并行的。我们跟国际竞争对手的差距还是存在的。比如高通，员工人数是3.2万人，联发科是1.5万人，我们展讯不到5000人。当然人数不能决定所有，但从时间开看，高通比我们时间长。
说实话我们的任务非常艰巨，失败的可能性巨大。因为半导体行业真正的优势是自己的技术团队，我们面临的对手其实是比想象中更强大，这就需要产业链甚至国家层面的制度支持、需要团队的技术的积累、需要钱、需要时间、需要不同的合作以及各方面的支持。
举个例子，比如说我们与Intel的合作，与Dialog的合作，包括跟其他公司合作，都是希望能够缩小我们跟对手高通的技术上差距。但是这些合作，都是要投入、需要时间。所以总结来说，挑战有两个，一个是需要足够的支持，第二是需要我们自己更多的投入。
记者
：就目前的竞争态势来看，展讯会如何布局？
李力游
：从打仗角度来说，高通是从上到下，而展讯是从下往上。联发科是下面跟我们打，上面跟高通打，这样就是双线作战了，肯定比单线作战累一些。所以我们更多的是考虑如何布局，更多的去给客户创造价值。
第一个布局就是我刚才讲过的，就基础层面上来说我们拥有对手没有的，甚至高通也没有的，所以给客户带来的价值，不光是价格，现在的质量也变得很关键，这点我觉得我们三家都还行。
第二个就是光有内容不够，还要看你能不能给客户带来一些对手没有的东西。比如我们的双卡双通双待。因为我们在中高端是后来者，光靠低价格打赢不了这个仗。但低端不一样，低端价格是非常重要的一个因素。相反来说中高端的质量和它的性能会非常重要，价格是排在第三位的。在这个基础上，你的价格再好一点，那不是更好了。
记者
：这次推出的功能机，高通也在做，您是如何看待的？
李力游
：这个市场高通比我们进来的晚，展讯在2016年SC9820就已经量产，而且在方案上做得更精细一点，且成本耕地，包括在客户服务和市场上也做得更好。主要原因就是因为展讯在低端市场上的积累多，而高通主打高端市场。
