王兴和我是同龄人。
两年前，我曾经写过
一篇关于他的文章
。
两年过去了，成立8年的美团正式在香港上市。我和疯人院的小伙伴说，我想聊聊王兴。和上次一样。
王兴的老爸很有钱，是福建龙岩一位知名的企业家。
当年创建校内网，最早的启动资金只有30万，王兴出了十几万。后来从父亲那儿又借了几十万。
06年的时候，红杉资本要给他们投资。
三位创始人匆忙写了一页商业计划书，还在出租车上给弄丢了。后来在红杉的会议室临时补了一份。
那时候王兴对资本没什么概念。面对投资人的砍价，王兴说：“再过段时间，价格会更高”。最终红杉选择500万美金投资校内网的竞争对手：“占座网”。
红杉之后，王兴还谈了一家美国的投资机构，融资额100万美元。当时陈一舟的千橡已经融到了4800万美元。投资人问王兴：“
你们对竞争形势的估计是不是有些偏差？这么多巨头要做SNS这个东西，你们就融100万美金吗？
”。
王兴回答说：“没必要，搞那么多钱没用，100W美元足够了”。
投资人回到美国后撤回了投资意向书。
同年，陈一舟准备收购校内网，报价1000万。被拒绝了。
王兴和王慧文觉得校内是一个很好的机会，对自己一手创建的公司也有感情，反对卖掉。而一些小股东不愿意负债创业，主张卖掉。
之后，老辣的陈一舟两次抬高报价。
大家意识到，哪怕能够顶住压力，团队的裂痕也会被不可避免扩大。
卖掉网站是唯一的选择。
之后，陈一舟将校内网和5Q合并，改名人人网。2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市，当天市值超过70亿美元。
当时的校内网，无论是产品，还是运营都是成功的。
但紧巴巴的日子影响了他们的视野和格局。
有一句话说得好，叫
贫穷限制了你的想象力。
在2016年的一次演讲中，王兴说：“做互联网+我们需要懂三个方面：第一是互联网，但是光有互联网不够；第二得深入地懂这个行业；
第三得懂资本
，在这样的环境下面，尤其是行业的早期，业务逻辑和资本逻辑是并行的。”
王兴是一个特别善于学习的人。哪怕要管理数万员工，价值几百亿美金的公司。仍然具有极高的阅读量。
他留过学，英文不错。
这让他具备了快速与外界世界建立连接的能力。王兴经常开上几十个浏览器窗口，不断地学习、琢磨。
无论是早期的校内、饭否，还是刚刚上市的美团，都来自于他对外部新鲜事物的敏锐嗅觉。
站在巨人的肩膀上学习他人的先进模式，然后再进行本土化改造。这是一个很聪明的做法，我把它叫做C2C模式。即：Copy to China。
这个模式对我的影响很大。我之前提到过一套用来变现的方法论：降维打击。就是从这个模式推导出来的。
把更多的机会放进自己的视野，才会有抉择的余地。
美国的得克萨斯州有一个叫 “西南偏南” 的大会。07年，一个叫做 Twitter 的服务在这个大会上一炮走红。它将既有的博客简化为了一种由140个字符组成的短消息模式，由埃文·威廉姆斯（Ev Williams）和杰克·多西（Jack Dorsey）创立。
当时还在百度任职的穆荣均觉得这个项目很有意思。他给王兴写了封邮件，并附上了新闻链接。王兴回复说，我也看到了，要不要一起聊聊。
就这样，两个人一起创立中国第一个类似Twitter的服务：饭否 。
到了2009年上半年，饭否已经拥有了上百万用户。当时整个互联网对内容的监管越来越严厉。中国发生了很多群体性事件。这些事件在饭否上的传播速度和增长势头很快。而饭否也如同Twitter一样，成为了很多社会事件被报道和评论的第一现场。
作为创始人的王兴，并没有意识到，饭否其实已经成为了一种媒体。他后来回忆说：“
我们从来不知道自己是在做媒体，我们觉得是在做一个单面沟通的工具。实际上，它确实成为一个新闻的加速放大器，我们在媒体方面没有充分的认识
”
。
事件是传播的第一生产力。也是最不可控的生产力。
2009年7月，饭否因为敏感言论被关停了。
这一关就是505天。
饭否被关半年后，科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“
关键取决于我能如何改变自己。
”
后来有记者问王慧文，王兴这几年有没有大的变化。王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心理不会有什么变化。”
饭否改变了王兴。
同时影响的还有另外两个人。
一个是
张小龙
。他在饭否上留下了2359条日记。后来他创建了微信。
另一个叫
张一鸣
。在饭否被关停的那段时间离职了。后来他创建了字节跳动（今日头条和抖音）。
新东方的创始人俞敏洪说，他之所以创办的企业没有马云那么大。是因为他第一次创业就成功了。
后来也有人问投资人为什么愿意给王兴投资？回答很有趣：“
他把创业者能犯的错误几乎都犯了，所以接下来他已经没什么错误可犯了。
”
李志刚有一本书叫《九败一胜》，记录了王兴十年创业的进化经历。也可以说是失败经历。
17年年中，王兴在接受《财经》杂志采访时说，多数人对战争的理解是错的，
战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。
《孙子兵法》说过“不可胜在己，可胜在敌”，团购的事情不是我们打赢的，不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。
当年千团大战，团购广告漫天飞舞，美团是唯一没有参战的一家。他把钱用在了开发系统，组建队伍上。来自业务端的压力剧增。到处都是竞争对手的广告，甚至有业务员直接跑到办公室质问王兴：你就告诉我，投还是不投吧。
当时，王兴在内部做了一次演讲，演讲的核心是一个故事：
在1911年12月之前，没有哪个地球人到过南极。这是一百年前所有最伟大的探险者、最有探险精神及梦想的人最想做到的事情。
从南纬82度开始，到了南极然后顺利返回，差不多2200多公里的路。
当时有两个竞争团队，一个是来自挪威的阿蒙森团队，只有5个人。另一个是英国的斯科特团队，总共17人，他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情，到达南极。
