都在倡导赋权管理，没想到80后期待领导的指导

作为怡安翰威特“2017年中国最佳雇主评选”的独家媒体合作伙伴，界面新闻职场频道在问卷网发布了一套有超过60道题目的“理想雇主”问卷调查，并回收了2587份有效问卷。问卷结果还在陆续分析中，有些万万没想到的发现还是想赶紧跟大家分享一下。

都以为年轻人有想法，爱自由。雇主们因此把“雇你来工作”的态度转变为“请你来合作”，为了给员工充分的活动空间，不断赋权。其实对于80后而言，一切事情自由做主未必是他们想要的。

能在工作中继续提升，是80后最想要的状态。假如跳槽，一个有充分自主权的职位诱惑远不如能历练经验的岗位。在梳理“理想雇主”调查数据时我们发现，当领导们克制自己不指手画脚的时候，虚心的80后却在期待从前辈那里得到指导和最及时的工作反馈。

通过分析我们发现，目前职场上的70后最乐意跟领导形成亲密的朋友关系，而80后则非常期待自己的直属领导可以用高瞻远瞩的眼光为自己提供指导。80后的这一需求在所有代际当中比例最高，甚至超过了90后职场新人。

如今80后员工已经积累了数年的工作经验，他们不再像新人那样茫然到连提出什么样的问题都不知道。相反，他们积累的问题清晰明确、指向性强，而且非常迫切需要有人解答。于是直属领导成了首选求助对象，因为彼此足够了解。

有时候领导只需要提供足够信息作参考，或是给出一个思维模式交由80后自己衡量，都会产生实际效果。同时调查也发现，很少有80后会喜欢控制欲强、全盘掌握的领导，或是相反的放任自流、毫不干涉的领导。只有13%的80后对支配型领导买账，而放任型领导获得的支持率也不过16%。

80后需要有人帮助他发现发现未来可能的职业发展路径。这种需求充斥在日常工作中，他们把绩效考核当作自我审视的一个方法，并且期待听到领导对其表现的分析与评价。

所以管理者们有没有受到启发？如果绩效考核仅仅是让员工获得与自己能力和效率相乘的回报，那从员工角度而言也必定是被动接受的。假如把它视为一种工具，让员工认识到自己的优劣势及未来可提升领域，将更好地缓和雇佣关系。所以管理者们适当根据绩效结果帮员工进行个人分析或提供指导，应该会有很好的反响，至少80后们非常期待这样的指导。

调查中，在回答哪一项对员工的培训和职业发展而言最重要的问题时，90后更多的是通过完成各项任务来学习新技能；还有许多人把轮岗、内部交换机会、外派短期任务等作为学习和提升的渠道。对于80后而言，还是最期待公司能有人帮助他们发现自己未来的发展需求。

其实像IBM、亚马逊等许多企业内部都建立了导师制度，一名员工可能同时拥有两位导师，给出不同意见和多角度的评估。与此同时，直属管理者由于工作中来往不断的协作和汇报，对员工足够了解也因此有很重要的指导意义。领导们不用太犹豫，适当提出一些建议没关系的，因为80后的员工们期待你这样做呀。

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