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五源资本合伙人合影
（右一：因为疫情不能赶到现场的创始合伙人石建明）
来源 | 五源资本
12年前，晨兴资本带着两位创始合伙人刘芹和石建明的梦想，在上海的五原路起航，经过12年的发展，我们五位合伙人带着更大愿景，完成了一次从内到外的升级，我们正式更名为“五源资本 5Y Capital”。
“五源”，取自我们创业至今上海办公室所在的那条单行道——五原路。不变的团队，不变的初心。“源”是源远流长，我们希望与创业者、同行及各位朋友建立超长期的伙伴关系。五原路是一条优美的单行道，如同创业需要的一往无前，方能欣赏到沿途的美景。
以下是五源资本创始合伙人刘芹关于本次品牌升级所发表的主题演讲，我们做了图文整理，希望分享给你：）
大家好，这是我作为五源资本创始合伙人第一场演讲。
今天跟大家分享一些跟"疯狂"有关的故事，有在座的你们的故事，也有我的故事。
我是1993年大学毕业，大学毕业的第一份工作是在我的老家——武汉的一个国企。看到了红彤彤的武钢热轧厂的厂房，如果大家去过可以看到加热到1200度的钢坯，在一个巨大的机械下面，一两分钟以内碾压成一两公里长的钢带，非常地壮观。我的工作是建设并维护管理自动化的生产系统，你看到的下面这张图，闪着光、高大上的机房，那就是我工作的地方。
其实在武钢工作，在1993年的武汉是被人羡慕的工作，工资待遇也不错，也被领导赏识。但是，我有一点惴惴不安，好象过于安稳了，好象看得到未来。
这种纠结和惴惴不安被一场突如其来的火灾打破了。刚才大家看到了漂亮的机房，那些计算机设备在很明亮机房的地板下面都是电缆，下面有密密麻麻的、各种各样的动力电缆、信号电缆，突然有一天因为火灾把下面的电缆全部烧坏了，我参与了整个抢险的工作，要把那些烧毁的电缆拖出去重新铺，那是一个暗无天日的电缆沟，我基本上跟一个老鼠一样工作了一个月时间，而且里面弥漫着烧焦的有毒的气体。
那一刻我问自己，是不是我未来真的要在这样的地方工作下去，还是我要打破我现在安逸的生活，我决定唤醒自己，我想走出去看看不一样的世界。
到了后来我才知道，同样在武汉还有一个人，他就是雷军。雷军是1987年考入武汉大学，因为一次图书馆偶然借了一本书——《硅谷之火》，今天看来这本书很平常，但是我相信对于那个时候在武大的学生产生了一次心灵的震撼，它讲述了硅谷那么多的创业英雄在早期创业的故事。
雷军后来说，看完那本书内心就有一团火燃烧起来，激动了好几个晚上，而且在操场里面走了一圈又一圈，他暗暗地下定决心，日后一定要做一个伟大的人。
最近还有一个人的故事被大家熟悉了，就是何小鹏，我多年的好朋友。
他是被自己出生的儿子唤醒了，你们知道吗，何小鹏那时早已衣食无忧、财务自由，很少有人在创业成功后，财务自由之后还要折腾，但是何小鹏说，抱着自己刚出生的儿子问自己，如果儿子长大了问爸爸说，你是做什么的，他该怎么回答，他决定要做一件让儿子骄傲的事情，决定重新创业，结果他这么快又上市了。
这是我们三个人关于“顿悟时刻”的故事，无论在做学生的时候，还是刚参加工作的时候，或者说已经取得重大成功的时候，你都需要唤醒自己，不被自己当时的生活所驯服。
我曾经说过，创业是绝大多数人故意不选择，而留给少数人的机会，这是因为只有很少的人才能把自己唤醒，不被自己当下的生活所驯服，我相信在座今天的每一个人都是我们的同行者。
我很喜欢这句话，这是科幻作品《永恒终结》里面的一句话：“人类如果总是选择最安全、最中庸的道路前进，群星就会变成遥不可及的梦”，我把这句话送给大家。
不被驯服很难，
不被过往的成功所驯服、持续拥抱巨大变革更难
唤醒自己只是艰苦历程的第一步，现在让我们回到200多年前，那个时候的中国正处在乾隆的盛世，清朝的GDP在当时占到全球GDP30%，这是什么概念？即使今天最强大的美国，在全球GDP的占比也就24%。
时间来到1792年，也就是乾隆58年的时候，乾隆迎来了自己的生活，迎接了一堆英国来的使团，乾隆自许为“十全老人”，他傲慢地轻视了英国使团的代表，英国使团的代表展现给他非常多工业革命的成果，包括枪炮、精密的机器，但是乾隆只留下了钟表，他封闭了自己。对于世界上已经发生的工业革命变革视而不见。
成功是最有可能驯服你的敌人，当一个人默默无闻的时候，你拥有改变自己巨大的决心，而你取得了成功之后，反而会被你的成就所拖累，不被驯服很难，不被过往的成功所驯服，持续去拥抱更大的变革会更难。
国家的兴衰是这样，其实在商业帝国里面也有类似的现象。大家看到从1980年到2020年，在过去每十年，这是市值最高的公司的一张清单，每十年作为一个小周期，都有这个十年的趋势，在这个大趋势面前都会造就那个时代最优秀的一群商业的公司。
来到2020年，今天最厉害的公司是苹果，大家都知道苹果因为iPhone智能手机而征服了整个互联网，成为了这里面最强大的公司。可是你们可能不知道的是在1990年还有一家公司也在硅谷，叫通用魔术，这家小公司是刚刚从苹果分拆出来，那个时候乔布斯执掌着苹果，投资了它一千万美金。
为什么这么一家小公司引起了这么多人的注意呢？因为它当时的愿景是它要把PC机强大的运算力放到一个可以拿到手上到处走，可以到处移动的个人终端。
1990年，这个愿景是不是很熟悉？这就是你们今天每个人手上都有的智能手机的最早的一个愿景、想法。这家公司通用魔术的结局是什么？这家公司是个失败的公司，生于1990年，卒于2002年。
视频很短，但是我每次看到这个视频我内心都充满了激动，很多人都记住了乔布斯的光环，苹果今天是一个万亿美金的帝国，但是很多人都忘记了通用魔术。就像刚才这位创始人饱含深情讲述了自己有这个伟大概念的想法的时候，那一刻让人动容的时刻，他虽然失败了，但是他在我的心目中是一位英雄。
追求巨大的变革本身就是一场巨大的冒险，如果你识别了拥抱并巨大的变革的未来，其实哪怕你是一个默默无闻的小人物，你也有可能创造奇迹。
2011年我们内部做了很多战略讨论，我们认为从摄像头角度来看，智能手机是最有可能产生带有富媒体特征的社交媒体，当时在我们内部一个默默无闻的刚入行的年轻人，他叫袁野，他给在微博上找到的GIF快手的创作者程一笑写了封邮件，一笑写了封回信给他，说“袁野，你好，我是GIF快手的作者程一笑，有什么合作的机会吗？”
我今天看到这封邮件我还是很激动，这一次伟大的创新的实验，和我们发生这么早期的关联，就被这一封邮件点燃了。
2012年宿华加入了公司，把机器学习推荐算法的能力引入到了快手这家公司，一个极致的产品经理和一个极致的技术极客，天作之合。把快手升级为今天的社交平台。
持续追求巨大的变革，是因为变革本身最大的特点就是从不停止，周而复始。
拥抱巨大的变革的机会并不只是君王或者大公司的特权，哪怕你是普通人，如果你愿意，你比别人更早的看到，你比别人更愿意承担风险，你比别人更敢于拥抱这种风险，你就可能创造惊人的变化和影响力。
说到创造奇迹的无名小辈，蚂蚁作为这么小的身体，通过群体的协作，获得了在这个地球上生存的力量。刚才那段视频介绍在热带雨林里面，小小的蚂蚁是如何依靠集体的力量生存下来的。
人类跟蚂蚁在有一点上是一样的，就是我们都有协作的力量，而人类的协作是把蚂蚁这种生存的协作更高级的，更有智慧的一种协作。
人类跟很多其他的地球上的物种不一样，我们有想象力，人类运用想象力构成了自己协作的很多的思想、体系。
因此，靠个体的力量不足以让人类成为地球上最优势的物种，靠一种更高级的社会性的协作，我们构成了今天这个星球上最精巧、最复杂的社会，最庞大的地球村。大到国家社会，小到公司，都要面临如何把自己的巨大愿景和梦想做到，商业上的成功都要利用各种各样的协作，但是不是一路上都是顺利的。
在七八年前模式创新成为风险投资的新热点，分享经济被很多基金列为主力赛道，实际上早在2011年有一家公司叫易道用车，我们是业内第一个大手笔投资分享经济的投资基金，A轮就投了一千万美金。虽然我们在那个时候重仓了一千万美金到一个A轮公司，可是两年后滴滴快的融资额远超想象，颠覆了我们所有人的认知。我们虽然在认知上面领先了市场，但是我们却没有赢得这场竞赛最大的回报。
