作为世界最显要的财经媒体之一，每年《哈佛商业评论》中国年会的主题都很有意思，往往是既磅礴宏大，又切合现实，比如去年是“新权力VS旧权力”，关注以互联网为代表的新技术如何摧枯拉朽之势对所有经济模式的重新洗牌。
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今年的主题则为“新世界新领袖”，围绕新技术、新商业模式对新商业世界的塑造，以及现有巨头们如何寻找下一块蓝海展开深入讨论。而第一个上台进行主旨演讲的企业并不是来自滴滴、乐视等新兴势力阵营，而是联想集团高级副总裁兼中国区总裁童夫尧，向与会者讲述联想是如何“以用户为中心创新，拓展蓝海连接未来”。
童夫尧谈联想的蓝海与“升维创新”
创新和蓝海，这个题目看起来已不新鲜，但听完童夫尧的整场演讲，令人“联想”到的，却是联想近期在传播中经常用到的一个词---“升维创新”，显示联想正试图跳出产业固有的创新怪圈去寻求未来之路。
把创新冠以“升维”这个定语，本身就是一种对创新路径的选择，它相对的是“降维”，是指前几年业界激烈讨论过的、竞争中的“降维打击”。“降维”出自刘慈欣的科幻小说《三体》，其本意是指将攻击目标本身所处的空间维度降低，致使目标无法在低维度的空间中生存从而毁灭目标；在企业界，尤其是互联网界，则借指通过无底线的竞争，以及因无底线竞争而形成的恶劣生存环境，使底线尚存的竞争对手被迫出局。
作为早已脱离草莽阶段、中国最先国际化的科技大厂，联想近几年没少吃降维打击的亏，比如流行的血腥价格战，比如普遍流行的浮夸吹牛、饥饿营销、抄袭模仿......曾经使联想处于尴尬境地，躲肯定躲不了，但放下身段去近身肉搏，却又容易陷入与猪摔跤的处境，自己被弄了一身泥不说，而猪却会乐在其中。联想的困境，同时也是很多国际品牌在中国的遭遇，这是一种大企业在中国遭遇的普遍困境。
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于是就有了“升维创新”。降维简单粗暴，讲究天下武功唯快不破，升维则是奔向华丽炫目的更高一层境界，二者互相攻击，升维能斗过降维吗？至少在《三体》中是可能的，在《三体》中，人类从三维空间进入四维空间，发现这是一个何等瑰丽的世界，方寸之间，深不见底，是真正的纳须弥于芥子的境界，人们在三维世界中看到的广阔浩渺，其实只是真正的广阔浩渺的一个横断面，而在四维空间里，原来在三维空间中所遇到的无计可施坚不可摧的武器，却脆弱到像白纸一样一捅即破。
低维比高维简单，因此发出攻击的成本低、效率高，而高维比低维复杂，相当于在竞争中有了意想不到的视角，以之比喻创新还是蛮恰当的，但仍旧不够，它实际上指的是超越本维度的创新，从完全想不到的另外一个视角审视问题。
Moto Z尝试的是一条硬件开源之路
童夫尧在演讲中提到的“升维创新”案例是Moto Z。童夫尧称，中国市场上现在有130家手机品牌，1600种产品，这导致手机市场已经变成一片血海，而联想为了应对这一严峻形式，通过升维创新推出了Moto Z模块化智能手机。这款最轻最薄的安卓手机背面有16个金属触点，可以附加摄影模块、投影模块、音乐模块、电池模块等，以满足不同用户的个性化需求，童夫尧说：“我们试图从陷入红海、千机一面的智能手机市场中创造一个新的平台。我们背后的手机和背后的16个触点，为今后模块提供了无限的想象空间。它非常轻薄，又能够拓展。可以说我们打破了智能手机行业的规则，重新定义了新一代智能手机。这就是联想最近过去一年中在移动终端方面做的一些小小的尝试。”
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在MotoZ这个“小小的尝试”中，联想提出的模块化不止是把硬件当积木拼起来那么简单，实际上它尝试的是一条硬件开源之路。
在这里，成败与否暂且不论，所谓“升维”，可以理解为一种联想式蓝海战略，即通过用户为中心的创新，让企业跳出低价竞争、同质化竞争的陷阱。
联想的“诗与远方”
如果说Moto Z体现的更多是战术上的“升维”，童夫尧还讲了联想在战略上的“升维”，比如杨元庆常说的“吃着碗里的、看着锅里的、种着田里的”。所谓“碗里的业务”对联想来说就是个人电脑业务，“锅里的业务”就是手机业务、移动终端业务和数据中心业务，而设备+云服务则是联想未来要发展的“田里的业务”，而在整个过程中，联想都需牢记要坚持以用户为中心的创新；产品必须做到与众不同。只有这样，才能让企业跳出低价竞争、同质化竞争的红海陷阱。
对于童夫尧所讲的“碗里的业务”和“锅里的业务”，外界都很好理解，因为看得见摸得着，但何为“设备+云服务”呢？这实际上指的是联想未来赖以抢夺互联网硬件入口的“下一代人工智能终端设备”，而要获得成功，联想必须在五个方面实现“升维创新”，联想未来所有的研发和投资也都围绕这五个领域进行，包括：
其一，把设备和人以更加自然的方式连接在一起；其二，能让设备和网络之间的连接更加稳定、更加可靠、更加无缝，能够保证用户在任何时间和地点都能够和世界高速的无缝互联。其三，设备与设备之间的连接；其四，设备和用户数据之间的连接；其五，设备与应用及服务的无缝互联。
很显然，联想是要沿着智能连接的技术方向，把设备与人，设备与网络，设备与设备，设备与数据，以及设备与应用、服务这五大连接逐渐实现，致力于打造这样的下一代人工智能终端设备，让它成为用户离不开的个人助理，成为用户能力的延伸，成为用户连接外部世界、管理个人生活的遥控器。
基于这样更加智能的连接技术，未来智能终端，将朝着两个方向发展：第一个方向：智能终端将从今天非常有限种类的智能设备——个人电脑、手机、智能电视，扩展到我们身边的各种设备，无处不在，空调、加湿器、空气净化器、摄像头，乃至汽车等等，都将具备计算、存储、网络连接的模块，即智能功能，辅之以温度、湿度、距离、颜色、空气质量等等各种传感器，将使得这些设备能够更加智能，更加主动地工作。
第二个方向：更高级的、具有“云大脑”的终端设备将会出现。它能充分调用、组织、管理好上面所说的互联的万物，它能够听（Listening）、看（Seeing）、说（Talking），能够懂你（Understanding），能够用更自然的方式与你进行互动交流，同时，更重要的是它还能够借助云大脑，通过后台的大数据分析，更加主动地为我们提供周到、贴切、及时的服务。
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看到这里已经很清楚了，联想的未来就是建立在对“下一代人工智能设备”的研发之上，这将是联想最大的升维创新，也是联想未来的主攻方向--实际上进攻已经开始，3月联想进行的组织架构调整，比如把云服务业务拆分到各个业务集团，原云服务业务集团升级为联想创投集团等，就是一种组织上的准备。
如果联想在“下一代人工智能设备”的研发能够获得成功，这可说是真正的、超越当前世界的升维创新，联想也将因此而成为谷歌、苹果一样的世界级公司。
当然，把田里的变成锅里的，这当中有一个很艰难的过程，而且联想这样的传统PC业出身的公司又面临着全球的PC市场连续八个季度下降、手机业红海变血海这样的客观竞争格局，然而，高晓松说过，生活不只是苟且还有诗和远方，对于公司，其实也一样，它们亦应牢记自己的诗和远方，才不至于被桎梏在当下的思维困境中。
