花钱花精力花时间，好不容易培养出了能独当一面的员工，结果因薪资没给到位而离职了，最后是做了免费培训，帮别人培养出了人才

管理学思维 · 公众号 · · 2024-09-18 07:00

正文

前几天跟朋友聊天，朋友抱怨了自己作为老板的苦恼：

谁不想要企业发展得更好呢？谁又不想给企业多招募一些顶尖人才呢？可是，每个企业情况不一样，咱又不是那些上市公司，或者有巨头投资的公司，所以要高薪招募也不容易，哪怕给出高薪，大公司也很容易就能挖走。

既然招募这条路走不通，那咱就自己培养呗。可是，辛辛苦苦培养了两三年，终于等到能用的时候，又被别人高薪挖走了。现在的年轻人，也都够现实的，我们公司花了这么多精力，这么多资源培养，有能力了却不知道感恩，也不懂得回报，别人轻轻招手就被挖走了。

俗话还说，吃水不忘挖井人，咱给他的能力，可是一辈子赖以生存的根本。

听了他的描述，其实很现实。市场上招人抢不过人家财大气粗的公司，所以就自己培养，好不容易培养到能用了，又被人家财大气粗的公司高薪挖走。感觉在那些大公司面前，自己毫无招架之力，只能被人家吊打。抢项目，也是人家做大的，自己只能捡人家看不上的小项目；招人，也是人家高薪抢走大牛，自己只能用一些能力相对平庸的。相对能力弱的员工，在相对不够大的公司，拿着不够大的项目，赚着不够多的钱，感觉这是一个死循环，没有出头之日。

我分析了一下，其实最终的问题要解决，还是得从他自己身上下手。

我问他：“你培养的人为什么会被挖走呢？你有想过吗？”

他的回答也很现实：“别人给的工资高呗。”

我最后告诉了他一段话：

别人给的工资高，深层含义，你给的不够高。如果你愿意给出一样的高薪，哪怕没有对方高，但是差距不大，我相信员工也会留下。只要员工能够留下，只要有一些能力强的人在你公司，公司就能拿下一些好的项目，进而做出一些亮点，这样公司知名度就能提高，进而逐步发展壮大。