让改革穿透基层 | 湖南公司：向“新”逐“绿” 谱写新能源发展新篇章

“任何业绩的质变都来自量变的积累。虽然面临着来自各方的压力和挑战。但是，正是这些压力和挑战让我不断成长。每一次压力都是一次成长的机会，每一次挑战都是一次磨练的过程。”集团公司第47届风力发电运维技能优秀选手王传军感慨万千。

上半年，公司职工王传军荣获该项赛事“优秀选手”荣誉称号，实现了该赛道“零的突破”。

“第一年，第二名。”在刚刚结束的湖南省首届电力交易员技能大赛中，公司代表队4名选手凭借扎实的理论技能和突出的实战模拟成绩，一举夺得总成绩第2名、团体二等奖的优异成绩。

“为了备战，大晚上的，运营中心小小办公室热闹非凡，我们几个参赛队员为了一个专业问题经常争得面红耳赤。”获奖选手袁一鸣作为代表队中的大哥回忆起那段“争执”仍然记忆犹新。年初，他从火电集控运行的“舒适区”主动跳出迎接新挑战，经过层层选拔和磨砺，他如愿成为公代表队中的一员。

今年以来，湖南公司开展“8090工程”人选推荐调研，组织建立区域“90工程人才池”，调整厂级干部21人次，提任40岁以下基层企业部门正职级干部10人；扎实开展全员培训，优化干部综合考评和业绩考核激励体系，技能人员中具备高技能等级人员占比达到41.25%；组织开展区域多项技能大赛，选拔出一批高技能人才参加上级举办的赛事，1名职工荣获全国五一劳动奖章荣誉称号，2个班组荣获湖南省青年文明号荣誉称号，5个团队、13名职工在全国行业竞赛、集团公司和湖南省技能竞赛中均取得优异成绩，极大地激发了党员干部职工干事创业的勇气和锐气，以优异成绩展现了“华电湘军”的形象。

同时，该公司立足实际选拔新能源项目副经理4人，为满足多项目同步建设需求、构建专业管理队伍和要素保障体系凝聚合力；印发《加强风光电高质量发展激励考核实施方案》《2024年新能源项目建设目标工作方案》等多项激励保障措施，配齐配优配强专业人员，细化分解发展任务，责任落实到企业、到岗位。

面对施工条件差、气候变化大、风叶片运输难度大、送出线路跨度大等重重挑战，以“岗区队”创建活动为抓手，充分发挥“书记领衔项目”功能，创设新能源发展打通“堵点”书记领衔项目3个，成立党员先锋队5个、党员先锋岗27个、党员责任区15个；完善“周调度、月考核”工作机制，以小目标保大目标，有力保障各项发展任务落实，奋力登高。

“能者上、平者让、庸者下，公司同岗级职工月度绩效工资差距日益扩大。”湖南公司人资部相关人员坦言，目标明确，激励机制完善，让大家有了奔头。

今年来，湖南公司按照集团公司下达的研发经费投入目标值要求，结合基建工程项目实际，潜心开展风机叶片新材料新工艺应用、光伏晶片可靠性提升研究，成为科技创新资金消耗的“大部头”。截至目前，公司研发经费投入完成率已达到117.9%。投入决心之大，一目了然。

修订《科技创新管理办法》，建立科技创新工作月度绩效激励机制，研发后盾之坚，让人期许。

加大新能源智慧平台建设，公司党委成立工作专班，设定节点奖惩机制，加快推广应用。截止目前，该公司在集团公司27个推广区域中率先完成全部场站主要接口数据接入。成果落地之快，鼓舞人心。

此外，积极开展专利成果申报，全年获得专利授权12项，其中发明专利1项，1项成果通过集团公司2024年科学技术成果奖复审，1项成果获中国电工技术学会科技进步二等奖，2项成果分别荣获中国电力设备管理协会2024年全国电力行业工程建设管理创新成果一等奖和二等奖，10项成果荣获湖南省电力行业协会、集团公司管理创新成果一等奖、二等奖，1项成果荣获全国能源化学地质工会第三届（2023）电力企业班组创新创效“一级”优秀项目成果，1项成果荣获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果二等奖，迈出“华电湘军”创新驱动发展的坚毅步伐。

机制完善，人员蓄势待发，“舞台”不够大怎么办？

为引得“活水”来，用好改革这“关键一招”，湖南公司咬定“揭榜挂帅”目标，“集分并重”“建购结合”，加速新能源拓展步伐，全力推进项目建设，充分运用民营企业在管理体制机制上有其独优势，结合国有企业在项目建设和后期运营上具有强大实力，深度推进国有企业和民营企业合作，在项目收购上做出有益尝试，成功将风电项目收入囊中，实现了双方共赢，为湖南区域新能源开发推开了一扇崭新的大门。

截至目前，公司与15个市县政府、民营企业签订合作协议，积极主动推动多方合作，启动收购项目；积极响应“千乡万村驭风行动”有关要求，与多个地方政府沟通项目开发资源，争取签订项目开发协议。同时，跟进解决项目公司成立、土地预审意见、发改审查等核准前置条件，积极协调林地批复、接入系统批复、跟踪业务办理进度等事宜，为项目开工创造有利条件。

传承着红色基因的“华电湘军”，以“吃得苦、霸得蛮、扎硬寨、打硬仗”的精神在湖湘大地勾勒出一幅幅蓬勃发展的壮阔图景：2024年，公司安全生产、职工队伍保持持续稳定；“一利五率”预计全面优于集团考核目标；38个新能源项目完成开工、投产、在建既定目标；完成新能源智慧平台分级诊断等模块联调验收，成为集团首个完成验收单位，研发经费投入完成率117.9%，暂列集团第一，交出“华电湘军”亮眼答卷。

下一步，湖南公司将持续坚持把党的领导、党的建设融入国资国企改革发展的全过程，在坚定不移实施好新一轮国企改革深化提升行动的同时，牢牢把握新能源变革大势和历史机遇，大力发展新质生产力，保持‘扩绿增新’方向不变、步履不停，奋力谱写高质量发展的湖南新篇章。