风流部成立啦...
疯传，公司成立了一个新部门，大名叫：风流部。
部门头叫风流总监，他的下属叫风流经理，部门员工叫风流专员。
诶，那个谁，你别瞎造谣好不好，俺们部门全名是：风险与流程控制部。
部门换这个名称老张内心是抗拒的，他跟围观哥说，风险与流程控制总监，这下好了，大家都喊我风流总监，这以后还怎么见人？
老张的下属小林倒是很兴奋，觉得风流经理这称呼特威，容易被人记住，和朋友吃饭喝酒可以吹吹牛，多好！
部门员工呢？
各有各的想法，不过有一点好处，上万人的公司，他们部门的人走到那，无人不知无人不晓。
老张要围观哥我向公司高层反应，名字再改改，要不叫回原来的风险控制部也好。
围观哥拍拍老张的肩膀，安慰他说你现在成公司明星了，毛主席不是有一句词：数风流人物，还看今朝！我看这部门名称没什么不好。
老张不乐意了，说你站着说话不腰疼，要不你来当当，什么风流总监，我可消受不起。
围观哥为了说服老张，自黑了下：还别说，我倒挺羡慕你来着，你看我，人事部倒念过来叫什么？不是人！人力资源总监吧，人家背地里叫你人力资源总奸，总是很奸诈。
老张还想辩解，围观哥不给他纠缠下去的机会，说要改名你找咨询公司吧，他们给定的部门名称，高管们一致通过，这是公司对你部门的新定位，以前公司只关注财务风险、外部经营风险，而流程管控薄弱，走形式，走过场，效率又底下，导致流程风险极大。
老张听完，闭嘴了，知道这风流总监的帽子戴定了，虽然他不乐意。
合该老张要出名，他本来人低调不爱出风头，这下部门改了名称，现在连总裁都叫他风流总监，他很不适应。
每过几天，他总得找围观哥诉苦，说压力太大了，太吸睛，好像一夜之间公司所有人的目光都朝他看。
围观哥揶揄他，这明星待遇我等羡慕嫉妒爱啊，能见度高，说明你部门影响力比以前大了。
老张摆摆手，说现在总裁副总们都来关心我的工作，本来好好的，一改个名搞得大家胆战心惊，我这几天都盯着下属干活，生怕万一捅出什么幺蛾子，老脸可就挂不住了。
老张虽然抱怨连连，不过既然公司认为流程管控有问题，部门又改了名称，相当于给他一把尚方宝剑，以后做起事来少利索多了。
流程管控这玩意，真不好弄，以前老张并非没有意识到这个问题，他还弄过一次专题整治，结果碰了一鼻子的灰。
什么原因呢？老司机围观哥来告诉你原因：
一是固有流程走惯了，你突然过来说要优化，要弄新的走法，流程环节衔接需要磨合过程，大家不习惯不舒服。
二来流程角色代表权力呀，以前流程需要我审批，现在不需要了，什么意思，难道被边缘化了？以前我审批完了就可以，现在还要更高一级审批，什么意思，我说话不顶用了？
第三呢，就是打破了利益格局呀亲，有些人从既有流程中得到好处，你要调整优化，把人家的蛋糕整块切走，油水少了没了，要知道，触动利益比触动灵魂还难，能不和你拼命？
据围观哥在人事部多年的观察，由内部人员来改定是无法彻底，所以公司请了咨询公司过来做坏人，咨询公司确实坏，给老张起这么个羞耻的名称，按咨询公司说法，这是要提高风险和流程管控部门的影响力，通过改名增加存在感，凸显改制的紧迫性和重要性。
得，老张的部门正处于风口，看来他要上天了。
当然，老张不是猪，他的下属风流经理可难说了。
风流经理小林，廋廋的，戴着眼镜，文化人气质爆棚，怎么看都跟猪搭不上边。
如果硬要拉扯上，他的肋骨倒是和猪肋排有点相似。
小林以前在公司人缘非常不好，能好吗，风险控制经理，走到哪个部门人家一看你就是来谈风险的，查风险的，赶紧关门。
你想啊，那个部门敢打胸脯说自己的内控没问题，总有些大的小的问题，真要查严了，怎么弄都能给你整出好多风险管控点不合格项来。
乖乖，风流经理，换了称呼多有逼格，小林晚上睡觉梦里都偷着乐，而他大概不知道，风流总监老张一夜的转辗反侧，夜不能寐，害得差点被老婆踢下床底。
小林一兴奋，劲头就来，一周内连续加班奋战，要以往，他不早退就算不错了。
小林在搞什么呢？
当然找流程管控风险点，这风流经理的帽子可不能白戴，看看，花了一周的时间，他梳理了公司所有一、二级流程，愣是找出了十几个风险点薄弱的地方。
他洋洋洒洒，写了份有生以来最长的报告。
当他把几千字的报告得意往老张桌面一搁，老张吓得把杯子的水洒了一地。
尼玛，这是要搞事情，玩大了！
他没当面说破，表扬小林工作态度有进步，好好加油。
小林走后，老张赶紧把报告锁进抽屉，老张后来告诉围观哥，他觉得那是一份潘多拉的报告，打开会扯出一堆的没完没了。
不积极不行，太过积极也不行，老张的职场哲学是稳，世界观是中庸，方法论是因事因地因人拿捏平衡。
小林难得被领导表扬一次，内心激情四溢，如加满油的小火车。
一回到办公桌，他立马捣鼓起项目计划，因为他看过咨询公司的方案，写了一堆大道理，就是缺乏具体的执行落实。
他突然想起之前写报告排查到的风险点，便起身拿着笔记本，带着一个风流专员，找这些部门的人沟通去。
第二天，老张一大早被总裁叫到会议室，一进去，发现五六个部门头头已经在等他了。
围观哥一旁看着，知道好戏来了。
老张，你可不能瞎搞搞，我们部门好好的，你硬给弄出什么五大风险来！
老张，你干啥没事找事，我们流程高管会通过的，有什么问题？你是不是觉得领导们水平没你高？
是呀老张，你这么折腾，大家人心惶惶，还怎么干活啊？
不是我说你老张，我们部门的事我门儿清得很，你无端端说我们风险高了，哪里高了，今天你倒是给我说清楚！
对啊，有人就喜欢瞎搞，刷存在感嘛！
......
老张刚进门就被一阵炮轰，他丈二和尚摸不到头脑：等等，你们都说的什么？
总裁看着一脸懵逼的老张：你不知道出了什么事？
老张摇摇头，总裁用手指着他说：你啊，风流总监，自己做风险和流程管控的，反失控了。
小林，好大的胆子，谁让你擅自去做沟通的？
总监，不是你说好的嘛，你说好好加油的嘛，你既然那么肯定我，我就提前主动去沟通啊！
老张一时淤塞，小林什么觉悟他早该料到，他后悔之前没把事情挑明，现在捅了这么大的窟窿，搞得他满脸是包。
几个部门头头都认为是小林是老张派去的，分明是在找茬，鸡蛋里挑骨头。
老张有苦说不出，若在总裁面前撇清说小林是自己跑去的，无疑承认自己失控了，这对他来讲意味着不胜任。
所以他别无选择，承担了小林捅窟窿的所有结果，自然被群起而围攻之。
老张很苦恼，找围观哥我聊天。
作为一名优秀的HRD，聊天是非常重要的工作，员工们满腹不满，心里有怨气，坐围观哥对面一阵诉说，一顿发泄，就觉得好受多了。
老张郁闷地吐了口烟，说围总，to be or not to be，你说我该怎么办法？
围观哥用手扇了扇烟，说该怎么办就这么办。
老张一脸鄙视，估计他觉得围观哥作为优秀的HRD，这句话的水平不咋滴。
围观哥凑过去，说告诉你吧，总裁对你的表现很欣赏，说你终于雄起了，敢于承担责任，让他刮目相看。
老张一下从椅子上蹦起来:你说什么！他不是说我失控？
围观哥笑了，说咨询公司是总裁引进的，你部门的名称是他建议改的，你聪明人，难道不明白吗？
老张恍然醒悟：噢，懂了！
小林被老张狂骂了一顿，正坐在办公椅上伤神。
小林，走，我请你吃饭！
小林抬头一看，上司老张神采奕奕地走过来。
这？小林头脑发蒙了，怎么领导刚才还暴风骤雨，现在又阳光灿烂。
还愣着干啥，收拾东西，吃大餐去！
围观哥记得职场有谚语云：计划赶不上变化，变化赶不上领导一句话。
小林应该深有体会，领导阴晴不定，下属慢慢地学会看脸色，讲他喜欢听的话，基本上就从职场新人过渡到小油条的阶段。
没过多久，老张发现小林的热情衰减下来了，又回到以前温温吞吞的状态。
可流程风险管控项目十万火急，要排雷，要开路，要闯关，小林怎在这关键时刻蔫了呢？
老张和围观哥说，要不再招一个替代小林。
围观哥我没有同意，建议老张找小林再谈谈。
因为有人告诉围观哥，小林在背地里骂老张把他当棋子，把他推到前面去挡雷，有成绩不是他的，有差错责任归自己。
老张能谈好吗？
说实话，围观哥没把握。
各位亲们，是不是大失所望呢？
没有花边没有绯闻没有门事件，就是风流部发生的一些小破事，因为属于风流部，故称为风流事。
不过，千万别骂围观哥哦，风流部确实发生过风流事的。
嘿，哪天围观哥心情好了，再跟你们说说。
哎，老张又来烦我了，不知道谈得怎么样，先闪人啦。
作者：
围观哥，一个总是很奸诈的人力资源总监。
写职场，写干货、写内幕故事，助你升职、加薪、配小秘。
【精彩文章】
得罪一个小前台，结果我得罪了整个公司
围观哥良心揭秘：谁决定你的薪酬？(推荐收藏)
为了薪水的泪水丨致敬哭泣的职场人！
面试官笔记：那些我认为将来要发达的人
宁做婊子，不做表子！
忍无可忍！我吊打了一只马屁精
伊妹儿办公室政治学
资深员工？别逗了好不好！
