两个月没更新，最近在战略战术上，都有了非常大的提升。奉上两个月的新思考：
这个延续上篇的《
好生意
》，我打算把这个“稀缺供给”理念再上升一个重视维度。因为做成一个生意，花的心思还是很大的。从客户选择，产品选择，供应链，销售逻辑，选人，带团队，每个环节都很累。
但是最终决定这个生意能不能轻松赚钱的，则是
你是不是能够拿到稀缺供给
。比如说，我们曾经跟知乎签了独家合同，知乎上只允许我们一家发广告。那时候做知乎我们轻松赚了一波钱。包括我们当时还持有行业第一的网站，被动流量让我们也很舒服。只不过这些稀缺，都不是永久的。
所以无论是从产品，还是渠道，如果都能够极其稀缺的供给，那这个钱才能够轻松赚到。
减少自己的废动作，战术上的领先，都是一时的，稀缺资源的布局才是终局。
这个是这两个月造得最满意的一个词，而且解释了我之前做生意为什么那么辛苦的底层原因，因为我解决的大多数需求，不够超级。
只从一个角度来说吧，我解决的客户需求，一直在变化，而一直在变化的需求，其实对新入局者更有价值，因为他们有逆袭机会。对于已经抓住机会的创业者，就会比较累。
超级需求的定义：需求稳定、规模大、客户价值高、竞争有限。
考虑到超级需求是我课程上的重点内容，就不在笔记里面详细写了。
最近重新布局了几个我眼中的超级需求，明年此时应该开花结果了。
最近一个月，见了一批矩阵流量玩得非常好的创业者。
我觉得我悟性实在太差了，矩阵可以说帮我赚了第一桶金（10多年前，我通过几千个网站做SEO帮我卖课），但是到后面我却一次次没有抓住矩阵的机会，包括曾经微博、京东无货源都有通过矩阵流量多赚10倍的机会。
本质上互联网的流量必然是分散的，所以矩阵可以更好的抓住流量。
最近开始布局矩阵，复制10倍。
国庆重新看了巴菲特，理解更深了。
早期的巴菲特不是投资股市，而是投资别人的生意。所以，我现在这点资金，就花在股市里，这个认知是极其错误的。
在股市我投出年回报在10%的公司，这个难度极大。但是
我在创业市场投出来50%年回报的公司，也有一堆选择。
所以未来一年拿出来XXX继续投资一批创业公司。
我在5年前就开始投资10+创业公司，但是那时候的认知一般，不知道什么样的公司值得投资，不值得投资，现在这方面的经验更强大了。我应该有信心投资出来一批利润在XXX以上的公司。
