在加入绿盟十五年后，陈学理成为了一个做智能头盔的创业者。
作为创业公司动视未来的CEO，陈学理制造的产品是一款智能硬件在互联网上搜索“动视未来”，会看到这样一条新闻：“看上雾霾中的奔跑生意，动视未来针对户外运动人群推出智能净化头盔”。
说起来，智能硬件在今天不是什么稀罕物，但将“智能头盔”、“绿盟”、“陈学理”联系在一起，则值得玩味：一家搞安全的上市公司，一位浸淫安全圈多年的资深专家，怎么做起了智能硬件的生意？
“看起来，头盔和安全没什么关系，但其实还是做安全，人身安全嘛。毕竟，上市公司还是要多尝试的。”陈学理解释。在绿盟做了十五年产品，他早已总结出了自己的一套产品观。如他所言：“这个时代提供了很好的机会。虽然其中有我个人追求更多挑战和成功的成分在，但其实经历了复杂的思考和决策过程。”
在40岁的时候，以安全为起点，陈学理再次走上了新的旅途。
让户外运动者免受雾霾之苦
动视未来的新产品名为“GOVISION AIR-1”，专门为户外运动人群而设计——在雾霾几乎成为常态的今天，空气净化器已经成为了最热门的商品，让人在家中能够呼吸到洁净的空气。但对于户外运动者而言，远离污浊的空气十分困难。
作为一名长跑爱好者，陈学理对此深有体会：“天气不好的时候我去跑步，回来喉咙特别不舒服，就是空气的问题。我家里有七八台空气净化器，可是到了户外就没用了，跑步的时候也不可能戴口罩。而市面上又没有很好的产品。”他曾经DIY了一个小设备：在口罩上加上风扇，试图解决这个问题。
起初，这只是陈学理的一个突发奇想的创意：“就是自己做着玩，也没想过有什么发展。”渐渐地，他发现这将会成为一个新的契机：“我调查过相关统计，2014年中国经常运动的人已经有4亿了，几年之内这个数字会增长到5亿，最明显的迹象就是，马拉松之类的运动这几年越来越火了。高盛的投资报告最看好的也是运动市场，连电商市场都只能排到第二——但问题是，空气差的情况下，运动不仅不会带来健康，还会对身体造成损伤，怎么办？”
几经考虑，陈学理没有采用口罩的设计，而是选择了一个看起来更新奇的设备：头盔。
“其实很多户外运动项目都是戴头盔的，像是滑雪、自行车，并且头盔的舒适度也很好。我们在设计上为头盔配备了净化主机和呼吸管。选用优良的部件和紧凑良好的设计，净化主机能够提供最高180L/分钟的洁净空气，噪音低至30db，电池性能也十分优异，运动模式下可持续7个小时以上，整个上和细节上都非常适合户外运动。而且，我们的产品也提供不同的模式，不仅仅是运动，日常外出同样能够佩戴。”
印入血脉的创新本能
从创意到成品，并非一拍脑袋、一动手就能做到。从稳定的工作到开拓全新领域的创业，也绝非简单就能做出的决定。有十五年信息安全背景的陈学理为什么会想到“转行”去做智能硬件？答案与他的经历不无关系。
2000年，陈学理离开家乡湖南奔赴北京，正式加入绿盟。彼时的绿盟还处在起步阶段，一切尚未形成规模，凑在一起的十几号人可以自由选择各自的分工。“那时候就是四大块：销售、工程、产品、研究，我就选择了产品。”当时的陈学理应该没有想到，这个起步时的选择让他逐渐培养出了与众不同的眼光，也决定了他日后的道路。
在产品的岗位上，陈学理做得成绩斐然：“国内的安全产品中，唯一通过最权威的国际NSS Lab测试两次的就是绿盟。一次是单独测试，另一次是小组测试，成绩排到了第三。”在市场上，绿盟的产品也同样受到欢迎，核心产品在市场占有率和权威咨询机构报告中都名列前茅。
对于“时代”这个词，陈学理尤为敏感：“我所在的岗位是真正的一线——业界的一线肯定是在产品的，这就要求我必须对时代的趋势和动向有所把握。再加上那时候产品也是要承担业绩的，压力特别大。”压力之下，陈学理积累出了丰富的实战经验，也练就了对风向的敏锐嗅觉和长远的眼光。
回顾过往，陈学理印象尤为深刻的是绿盟的一次重大转折点：“整个行业刚刚起步的时候，国内的厂商做产品都会借鉴国外的开源代码。绿盟做过一次重大调整，花了一年多时间，不再参考国外的产品，而是全部自己设计和编写代码。”对此，陈学理感触颇多，“这个决定非常艰难，但是我认为，这也是绿盟崛起的关键一步。你借鉴别人也借鉴，哪来的核心竞争力？”他把这些归结为一个词：创新。
做产品的丰富经验、对时代变化的敏锐嗅觉、对创新的不懈追求，成为了陈学理新的道路的基石。
感受智能硬件时代来临
对陈学理而言，从安全转向智能穿戴的动因，是他感觉到“时代变了”。
“这个时代的变化太快了，安全也一定会随之变化。BAT的重视和投入使得安全行业的人才增多，竞争也一定会随之加大，再加上云对传统安全造成的冲击，这些因素都会使得安全行业发生巨大的改变。”陈学理举了个例子，“你看现在做一个网站，放在云上，安全问题就都解决了。”“时代的车轮滚滚向前，谁也逃不掉，我们只能顺应。”他总结道。
“过去我们说安全是附属品，但是我们不能有思维局限，始终认为安全是附属品。”陈学理将目光放到了远处，“在某种意义上，线上的时代已经过去了——你已经很难从中找到可以突围的点。但是，线下还是一个巨大的空白，传统行业还有很多空间。”
在成立动视未来之前，陈学理也做过移动互联网项目：剑鱼。在用户量突破1000万后，他发现了问题：“这么多人、无数的资金，都在同一块小屏幕上抢地方，我能抢到多少？”总结了时代的特点，他最终锁定了智能硬件：“第一代互联网的核心是PC。前几年，PC时代过渡到移动互联网时代现在，各种数据表明，移动互联网时代已经到了顶峰，下一个时代呢？我自己的判断是IOT，万物互联。我就决定把重心放在从这里开始。空间更大，并且也没有那么多的竞争壁垒。”他又一次提起了时代：“时代摆在这里，我们应该让安全和生活更紧密地捆绑，而不是非要加上网络两个字。”
仔细观察了各行业的现状，陈学理看到了更多的希望：“中国的制造业基础非常好，现状对创业公司有利，订单不那么多的时候，正好可以有更多的精力制造创业公司的产品。这两年风投也冷静下来了，乱七八糟的项目少了，真正的机会也就更多了。”
综合各方面因素，陈学理给出了结论：“剩下的就是，我怎么走出一条新路了。”
在新的领域制定规则
“走出一条新路”，实践起来却并不是那么简单。
“硬件和软件差别太大了，”陈学理指了指桌上的杯子，“你看这个杯子，你要制造它很容易，一个圆筒加上一个把手。但是，假如世界上根本不存在杯子呢？一切都要你自己想象着完成。同时，硬件的成本要大得多。一个软件，有了问题还可以打补丁解决，硬件不行。开一个模具几百万制造出来，行就行，不行就是不行了。”
然而，在陈学理看来，即使艰难，这条路也是势在必行。
“我的想法是，创新，一定要制造一个新的产品，这和我多年做产品的思路有关系。”陈学理谈到了产品和技术的差异，“做产品一定要考虑，受众是谁，我能取得什么样的结果。找问题、挖漏洞的确也是一条路，但未来的智能硬件是客户端连云端，封闭性增强了。另外，找到一个漏洞，第二天就打上补丁了，那么下一步我能做什么？无法转化成产品，也就意味着无法产生营收。定制化服务也是同理。营收意味着现金流，现金流则是支撑一个公司发展的关键。所以我的思路是，做一个全新的产品，而安全可以作为产品的出发点。”
“做产品，就要选择一个新的领域。”对于创新，陈学理有着自己的理解，“你必须要走在前面。一流的企业制定规则，很多人知道这句话，也想达到这个境界，但是理解不够充分。只有创新，在新的领域你才能制定规则。”
“我们的思维必须发生变化，整个时代已经不同了。”陈学理发出一句感叹，“现在正是安全的十字路口，怎么走，就看整个行业如何努力了。”
“安全的十字路口”，这是整段谈话的结束，同时，也是陈学理的崭新起点。
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