他偏执癫狂，讲究完美主义和极客精神，曾打磨出匹敌苹果iPhone的手机，被称为“中国的乔布斯”。
他，就是黄章，魅族的缔造者。
魅族低价高配，注重用户体验和粉丝运营，这些被后来者小米、乐视、锤子等奉为圭臬，掀起以用户体验和粉丝经营为主的营销时代。
魅族幸运抢到智能手机的第一批船票，却在智能手机爆发的风口被小米偷师碾压。
此后，魅族小米针锋相对，却在意气用事的两相争斗中，华为、OPPO、vivo等传统手机商再度崛起。魅族再次错失智能手机渠道下沉机遇，无缘终点站的市场格局之战。
魅族，如烟花般绚烂绽放，又稍纵即逝，再也没能找到自己的位置。
2006年，MP3市场风起云涌，爱国者、昂达、电台等价格战四起，黄章凭借一款高配低价的耳机名扬天下，迅速成为销售冠军。在巅峰时刻，黄章却萌生转型做手机的欲望。
乔布斯精心打磨的iPhone终于在2017年6月露面，尽管并未在大陆市场进行销售，但市面上早已流窜着价格过万的iPhone。
乔布斯偏执、极致苛求完美，早期ipod因高品质、独特美学和极致用户体验，在市场上备受追捧，形成一批忠诚的“果粉”，而乔布斯则成为人人敬仰的乔帮主。
在MP3市场，黄章曾效仿乔布斯，反超乔布斯，推出国内第一的MP3，在手机市场，黄章如法炮制。
瞄准最高标杆，打造梦想产品。黄章请来国内最好的界面设计工作室，追求在操作体验上超越iPhone，芯片采用与iPhone相同的进口三星最高端芯片，屏幕、内存等零件也与iPhone不相上下，配置力求最佳。
由于黄章反复推倒重来，魅族第一款手机M8两年后才姗姗来临。
M8一经推出就引起市场轰动，推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。
人们对魅族赞不绝口，将其称作中国最成功的智能手机之一，被广大网友誉为“国产机皇”，被评为2009年十大年度手机。由m8贡献突出，至今还摆在微软总部的展馆里。
当时国产手机以组装机为主，集成现成的通信基带、蓝牙、摄像头等模块，添加简单元器件和外壳便粗糙生产，价格低廉、质量问题频出，但魅族独立设计、生产和销售，配置不输iPhone，重量比iPhone轻，价格相差五倍左右，模仿却超越苹果，高配置低价格，赢得不少极客的青睐。
黄章模仿乔布斯，通过极致产品吸引信徒。尽管现实中黄章沉默寡言，但与乔布斯的闭门造车不同，黄章会尝试走进粉丝。为了探讨技术问题和了解用户需求，黄章每天在论坛上泡上几小时，常常深夜一两点钟还在发贴。从2003年到现在，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个!
黄章打造出一个精品商业帝国，帝国里汇聚着100多万“煤油”，他们大都是活跃在互联网的年轻人，个性鲜明、追求时尚、有强烈自我表达的欲望，魅族“小而美”的标签让他们与众不同。
这是粉丝经济的雏形，被后来的互联网营销奉为圭臬。
2011年-2012年是智能手机空前繁荣，各大互联网企业纷纷入局，百度、360、盛大等100多家企业提出制造手机计划，而魅族，早走在他们前列。
魅族第二代手机M9上市3个月，销售就达到40万台，第四个月就完成全年销售目标，此时的魅族如火如荼。黄章呐喊出“不做中国的苹果，要做世界的魅族”的豪情壮言。
如果没有雷军，黄章将依然豪情万丈。
两人性格迥异，黄章沉默寡言，雷军口若悬河，但都对乔布斯顶礼膜拜，希望打造出一家苹果般的极客公司，志同道合的他们惺惺相惜。
“雷军爱喝可乐，黄章会专门在办公室冰箱给他冰着可乐”。
黄章会把魅族的设计手稿拿给雷军看，让他提意见，两人也会讨论论坛的BBS怎么做。然而剧情突变，黄章拒绝雷军投资，而雷军组建团队创立小米手机。
小米跟魅族用户定位相似，主打年轻人，主张高配低价，用户体验优先，更重要的是小米手机比魅族M9便宜500元，成为新一代“性价比最高的手机”。后者以黑马姿态迅速崛起，2012年实现销量百万，2014、2015连续两年蝉联桂冠。
雷军成为乔布斯最成功的的学徒，雷布斯的风口论在互联网世界风靡一时；小米“专注、极致、口碑、快”的七字真言被竞相模仿；雷布斯近乎成为全民英雄，站在风光顶端接受四方朝拜。
