主要观点总结
这是一门关于如何成为优秀经理人的课程，课程内容包括管理角色认知和核心技能提升。课程旨在帮助管理者实现从'业余选手'向'职业选手'的转变，打造高素质的管理者团队，关系企业决胜未来的能力和命运。课程由具有丰富企业管理经验的李老师授课，包含四个模块，分别是管理的基本认知、卓越经理人的自我管理、卓越经理人的管理他人、卓越经理人的管理任务。课程收益包括了解卓越经理人模型、掌握自我管理的方法、掌握管理者管人艺术等。课程实施方式多样化，确保学员能够在愉悦的氛围中学习提升。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景
在当今激烈的市场竞争中，管理者特别是中层管理者在企业中扮演着重要的角色。卓越的经理人成为企业的稀缺资源，提升管理者的职业素质至关重要。
关键观点2: 课程目标
帮助管理者认知到心智模式的转变的重要性，掌握管理技巧，提升团队业绩，建立管理文化。
关键观点3: 课程亮点
课程由讲解、演示、练习、点评四大流程组成，确保学员课程学习节奏与现场体验；提供实战表格、行动计划表等工具，确保课程落地及有效训后迁移；实施方式多样化，包括影片学习、演练、讨论、角色扮演等，确保学员良好的学习气氛中提升与进步。
关键观点4: 讲师介绍
李老师具有20余年的企业中高管经历及咨询培训经验，授课风格新颖、内容充实缜密、极富感召力。他能够从实战中积累经验，从哲学、心理学、管理科学的角度改善思维，采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，与学员互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。
正文
2025年3月14-15日
上海场
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课程背景：
在当今激烈的市场竞争中，管理者特别是中层管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓越的经理人正在成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升管理者的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的的管理者团队，关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中管理者心智模式的转变是一切改变的起点。
本课程，将帮助管理者认知到心智模式的转变对于自己的重要性，帮助管理者认知管理者成长阶梯，帮助管理者掌握心智模式转变的方法，促进他们树立正确的、前瞻性的管理观念；强化管理者的职能；提高各部门的总体绩效。
课程亮点：
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【流程化】
每一个模块都由讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习节奏与现场体验；
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【工具化】
全程干货，每个模块都提供相应的实战表格、行动计划表等关键工具，并由老师指导使用，确保课程落地及有效训后迁移；
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【轻松化】
课程实施方式多样化，有影片学习、演练、讨论、角色扮演等等，新颖、有趣、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步。
课程收益：
学员对象：
中基层管理者（需要带领团队，完成组织业绩的团队负责人）
课程大纲：
组织层面
经理层面
员工层面
自我管理
管理他人
管理任务
影片分析及研讨：1、这样的管理怎么样？2、个人贡献者与团队管理者的差别？
我还只关注个人业绩吗？
我能为团队的提供价值是什么？
我还有哪里需要改变的？
我应该支持领导什么？
我是团队正能量的来源！
我是团队氛围的吹鼓手！
帮助正职领导是我的职责！
帮助团队提升是我的天职！
不同阶段的表现
动态而非静态
立体而非片面
不同性格的行为
不同性格的组合
