花了两年时间帮助老板完成大作坊到正规企业转型之后，老板让他家亲戚接替了我，一年后又来叫我回去，我只问了一个问题：你家亲戚还在吗？

管理学思维 · 公众号 · · 2025-03-11 07:00

正文

我们老板在10年前创立这家公司，10年来，公司发展壮大了不少，从当时的10几个人，已经到了近百号人。不过，公司还是按照老板的想法，没有章法地野蛮运营。很明显，老板感觉到了问题，遇到了瓶颈。百来号人，已经是这个模式的极限了，想要公司往更大更远的方向发展，必须要有一套管理流程。

就是在这个背景下，我来到了这家公司。

进入公司之后，便着手开始梳理，从组织架构，工作准则，管理模式上面逐步整顿。经过一个月，公司已经有了很大改观，之前的乱象基本没有了。

老板当时很开心，我还记得当时他说的那句话：“这还真是要专业的人干专业的事，你们这些在大公司做过管理的，确实有一套。”

之后，在内部管理基本成型之后，我开始了对外的梳理。一方面带领销售部，逐步梳理客户，开始拓展业务；另一方面，带领采购部梳理供应商，优化采购流程。通过这样的开源节流，公司业绩开始增长，利润也开始增长。

就这样过了两个年头。这两年来，老板基本是放权给我，管理上的事情很少参与。当然，在我的管理下，公司运营越来越顺畅，业绩也是蒸蒸日上。当然，老板当初的承诺也都是给我了，薪资，福利，奖金，都一一兑现。

两年之后的某天，老板带了一个小姑娘过来，告诉我，这姑娘是她侄女，大学毕业，来公司协助管理，让我多带带。我也没多想，该教的都教。

就这样又过了一年，我明显感觉到小姑娘越来越肆无忌惮了。凭借着自己是老板侄女的身份，对员工发号施令，干预公司管理。很多事情也不经过我，自己想到就直接通知去实施了。

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