干货！中海•万科•绿城•龙湖四大房企成本管理模式大PK

一、龙湖集团成本管理办法

二、PMO会议

PMO会议--项目启动阶段

PMO会议--土地投资论证阶段

PMO会议--方案设计阶段

PMO会议--工程实施阶段

PMO会议--初步设计阶段

 PMO会议--竣工成本确认

三、龙湖项目层面成本管理

龙湖项目成本责任

龙湖PMO的利弊分析

龙湖成本模式个人体会

❶现场工程师权限、责任与压力俱大。每个专业的成本分解明确，工程师必须严格控制各自范围内的成本，从变更到材料的选型，并非只是管理现场施工，需要考虑的因素更多。

❷核价机制。对于乙供材的控制严格，在乙方报价之后，必须经过招标采购部门的核价才可确定。导致乙供材选型必须提前，临近施工节点再进行选型，必定导致工期延误。

绿城成本管控总体思路

绿城成本管控模式的优点

绿城成本管控模式的缺点

中海成本管理的代表性

对成本管理每个环节配有相应工作指引和模板，内容细致全面

中海成本管理模式优点

中海成本管理模式缺点

万科成本管理体系

万科产品的经济性

万科招标管理

万科目标成本管理

万科态成本管理

万科责任成本管理

强调成本不是成本部一个部门的事，要求全员具有成本意识！

万科无效成本管理

万科成本信息管理

万科甲控材料管理

建立成本管理闭环，促进成本管理水平的提高

本期龙湖绿城中海万科成本管理模式专题分享完毕......