大型创业实战真人秀《我是创始人》近日12期节目收官，该档节目融合了真人秀和创业模拟战双重概念，新锐创始人与商界大咖以同题命题PK，展开两代创台人商业哲学和人性的碰撞，而在此过程中，年轻创始人的突破性成长，对创业受众的正面启示，是碰撞出的最漂亮的火花。
白队成员孙涛勇认真分析局势
尤其第十一、十二期的收官之战，极致地考验商战能力、智商和情商，一向不显山不露水的微盟创始人孙涛勇突围而出夺冠，在他黑马式的“逆袭”背后，深刻地凸显出一个创使人在创业路上需要具备的素质和生存法则。
孙涛勇有一次在上海一所大学做创业之路的演讲，一个大学生发微博感慨：“他30岁要去敲钟，我却只能听一听百货大楼的钟声。”
从草根平民到互联网时代的传奇人物，为什么孙涛勇能在人生和创业之路上一再成为“逆袭人物”，在《我是创始人》这堂实战培训课程中，可以找出一些答案。
创始人必备素质一：战略布局
在《我是创始人》设置的递进难度商业任务中，每一期的商战对决比拼的首先是战略布局。
而从第五期开始进入直至第十一、十二期多维度地考核个人领导力及团队凝聚力等综合素质的商战心理战，能够突围而出的孙涛勇一直具备着很强的布局能力。
董明珠、王凯与“后浪队”在密室商量对策
表现得最为清晰的是他做后浪队长的第八期，这期节目以海南生态村“富农兴邦”的主题，有互联网深厚背景经验的孙涛勇被推举为队长。
他在一开始就明确了“从互联网角度把农产品推广出去”的方案方向，并同时启动了微店计划启动销售来试水，“这只是放一个二维码宣传一下”，整个布局周全严密。
他按照个人擅长和性格为队员进行明确分工，一组负责九宫格内容输出，一组负责农产品的调研。
在与前浪队的对决投票环节，“互联网+农业”的营销方案十分新颖，微店在比赛当日就为澄迈收获6万元利润，再加上合理运用李亚鹏的明星效应，后浪队一度优势在手。
虽然当时处于前浪队的黄欢崩溃大哭改变投票局势，但“农业互联网+”的创新营销思路广受认可，众筹、一米地、资源整合（旅游送采摘）等细节，还被不少创业人士探讨。这期节目中，作为一个队长的决策能力，沟通和协调能力，充分地展现。
董明珠、任泉
创始人必备素质二：以退为进
应该说孙涛勇第11期的选择影响了《我是创始人》最终的战局，而这个选择就是以退为进。孙涛勇一开始列入6位村长候选人之一，他为什么退出村长竞争选择村民身份？
他经过分析推理，发现最终只能是一位村长带着3位村民和一个待定2/3的名额进入决赛，村长身份晋级的概率是1/6，而村民如果是看清形势应该有1/3的机会。依据这个推算结果，孙涛勇放弃侯选人身份。
而下一步就是寻找合适的团队增加自己晋级的胜算，他首先选择的是与张博结盟加入毛靖翔团队，作为“元老股东”他们和金星分别被毛靖翔给出5张资源卡，但随着任务推进，毛靖翔又将自己资源卡分别给了王自如、黄欢等人，孙涛勇此时的“股份比例”就很有出局的危险了。
他接下来又做了另觅团队的决定，在与严炎的谈判中，一方面严炎拿出30张中10张资源卡给到他，另一方面严炎合纵连横有很大胜出可能，这是比较确定的利益和未来，孙涛勇转投严炎。
虽然最终戏剧性的出现3位村长候选人票数相同而全部出局的局面，凭借着手里的资源卡数目，孙涛勇、张博、魏志成顺势晋级。放弃村长，是为了更好的晋级，以退为进，这场战役，他赢得漂亮。
创始人必备素质三：逆袭能力
就像第十一期中选择了严炎团队，孙涛勇认为严炎当时并不被看好，反而非常容易上演暗渡陈仓的好戏，而事实证明严炎在那期确实是一个“腹黑大BOSS”，创业人总会选择与自己气质契合的合伙人，孙涛勇本身就是一个平时不起眼的创始人，隐藏锋芒和实力，也因此避免了更多树敌的危险性。
在性格上，黄欢是张扬激进派，李海川是霸气硬朗派，孙涛勇则是冷静思考派，内敛而有条不紊。
在《我是创始人》这档节目中，游戏规则和利益诱惑挑战人性，比如淘汰环节中，是淘汰不适合团队的，还是淘汰有竞争实力的？这些人性较量下，如果一开始就表现抢眼，很容易被竞争对手一巴掌拍死。这与创业路上的现实如出一辙。
任泉、张良与“后浪队”在密室讨论
孙涛勇的行事风格是隐藏实力而厚积薄发，在节目的第十一、十二期终级对决，他开始很强烈地表现出了战略谋略，在最终选举两个人进入巅峰对决的全体大投票中，他获得了晋级，也是前浪和后浪队员对他在整个节目中表现出的综合素质的高度认可。
前浪队的王凯把票投给他时，也说出对他的意外和激赏，“以前可能不会投他的票，但是这一期他实在表现得太出色。”不显山不露水的孙涛勇的夺冠，颇具逆袭的意味。创业维艰，低调中前行的每一步，是逆袭和突围能力的累积。
创始人必备素质四：把握时机
能够抓住最好的机会带领团队逆袭，是创业者成功要具备的最好素质。《我是创始人》第11、12期模式升级，是兼具烧脑商战和心理战的双重博弈。
第12期，队员分成黑白两队，每队包括前浪队员和后浪队员共5人，每人十张资源卡，进行五轮竞拍对决，每局投出的资源卡数目多的为胜，5局3胜。
这期节目可以说是商业策略和心理战比拼的极致展现，而胜负翻盘也只在霎间时机的把握。
孙涛勇突围而出夺得冠军
孙涛勇发挥出逻辑思维和布置策略的优势，如何分配5个人50张资源卡在5局里的投放，哪一局是试探哪一局是必须保胜，同时他也分析对方的战术策略，对方阵营里张博的布局都被他猜中。
在前两局1:1的情况下，关键的第三局他提议投0票的策略，耗费对方的资源卡，第四局在判断对方并不会all in后布置策略取得胜利。孙涛勇策略的成功，时机的掌控成功上受到认可，队友投票将他送入决赛。
在最后环节孙涛勇与李海川的超级脑力对决中，孙涛勇连胜两局，导致李海川心态变化报出大数字搅乱局势，孙涛勇也是抓住对方这个被打乱的好时机，稳中求胜，顺利找到数字规律，一举夺冠。
创始人必备素质之
看看《我是创始人》冠军孙涛勇怎么说
《我是创始人》冠军孙涛勇，也被不少业内人士称呼过中国微商少帅，他还入选过安徽年度新闻人物候选人，他是年轻一代创始人的翘楚，在他的创业领域内，他所认为的创始人必备素质有6个关键词。
孙涛勇举起荣誉奖杯
激情和梦想
就是你创业的原动力
“如果说你没有激情、没有梦想，那创业里面遇到的艰辛、遇到的挫折和困难太多太多了，你最终一定会打退堂鼓，只有你真的是发自内心的那种对创业的热爱、那种激情，你才会一直坚持到最后。所以我觉得第一是说创业需要有激情和梦想。”
扛得住压力
要有一颗无比坚强的内心
“其实创业里面，孤独，焦虑，真的是每一个创业者、至少我接触的99%以上的创业者都会有的。我们之前在节目中也提到，包括王小川也说了，创业真的是孤独的，而且面临非常大的压力，基本上都会焦虑。”
“如果你没有一颗坚强的内心，你是很难扛得住创业里面的压力的。所以看似这么多的创始人，无论是前浪队还是后浪队，在节目中大家表现的都是如此的淡定、自如，其实每个人内心、无论你的公司做得多么顺利、都会有压力。就像董姐，企业做得如此大，还是会有很多很多的压力。”
使命和担当
要为社会创造价值
“作为一个创始人，作为一个创业者，一定要有使命和担当。这一点我是觉得从这个节目中我的成长，让我把这一点看的更重了。如果创业你只是为了做做生意，我觉得那不叫创业团队，你真的是要有使命和担当。”
“你的企业的存在，因为你的存在，世界会有一点点改变，为社会创造价值，我现在对这一点特别特别看中。”
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