初创公司，有哪些你不可不知的股权问题？

如果把公司比作人的身体，那么股权就是身体的心脏。

在公司的初创期，如果股权设计出现问题，那么公司就会出现“先天性心脏病”，早期可能不会有明显感觉，可是一旦出现问题，往往就是致命的。

在创业开始的“蜜月期”股东们可能不会发生太大争执，但正所谓“可以共患难，难以同甘甜”，当创业开始步入正轨时就容易出现分歧。

如果在创业团队中没有一个人拥有绝对的控制权，谁也不服谁，可能最终的结果就是分道扬镳，导致创业失败。

真格基金的创始人徐小平曾说过：

合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

中国中小企业的平均寿命不到3年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的更是廖廖无几。

企业做不长、做不大的原因有很多，但大多数的问题都出在了股权上面！企业不是死于外部的竞争，而是死于内耗。

近几年商业圈频繁爆发出股权纠纷，因股权问题导致创业失败的案例不胜枚举，西少爷、真功夫都是前车之鉴！

股权既是一门技术，也是一门艺术。

股权激励不是分老板的钱，而是打造一种“共赢机制”，创造未来的财富。

只有公司的股权架构设计合理，才能让员工成为企业的主人。当他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续发展。

如此重要的股权激励，你知道应该如何做吗？

实际上，股权问题牵连甚多，关系到公司的方方面面，一时半会儿很难搞清楚。

但是，参与过多家企业集团的股权布局及股改设计的包启宏老师却有这个本事，能像讲故事一样把股权讲清楚。

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