地产上半场,大多房企都是规模的信徒,业绩与规模增长是他们的兴奋点。地产下半场,马太效应仍在持续,越来越多的中小型房企将不断退出。
对非第一阶梯的90%房企而言,尽管4000亿遥远,但在风云诡谲的下半场只要找到自己的定位,并非没有突围的机会。尤其新中产阶级崛起背景下的消费升级已深刻影响了地产行业,高品质能带来的不仅是高销量、高周转,更能带来难以量化的品牌溢价。对以产品见长的房企而言,眼下正是潜心修炼内功,提高产品品质,做强品牌口碑的最好时机。
如果说绿城、星河湾、中海是产品主义无可非议的扛旗者,笔者倒是在常年以高调激进为标签的闽系房企中发现一股专注产品的清流,大有产品主义后继者的根骨。
这家房企2015年、2016年均进入房企排名50强。而在这背后,更值得关注的是它的精工特质,在产品上追求专业、极致,注重客户需求和体验感。更被行业送之以雅号“工科博士”,俨然就是个低调稳重、苦心钻研、学术气息浓厚的工科男形象。
它就是中骏置业。
用制造业的标准造房子
如果你去简单了解一下这家房企的历史就不难理解,对产品品质的高要求的确是其从创立之初就拥有的DNA。中骏集团从制造行业起家,是中国第一代生产制造挖掘机的企业,并与日本知名重工企业(住友、石川岛)深度合作,后进入电气、地产行业。熟悉制造业的人都知道,这个行业利润很薄,可是竞争又特别激烈,品质做不好就是自取灭亡。这也让中骏从踏足房地产的第一天至今,都不敢放松对产品品质的严苛要求。
早在上世纪90年代,中骏就要求所有开发建筑的外立面都采用陶瓷外墙砖,再细再复杂的部位都不惜工本去铺贴,同时采用专用的外墙粘接剂,杜绝了容易破碎、变形、脱落的建筑通病。目前中骏选用的石材干挂幕墙也是行业内最高标准的产品。如果现在你去厦门90年代的老小区走一圈,看到外立面几乎如新的小区,多半是中骏出品。
工科男都是完美主义、细节控,中骏同样喜欢“小题大做”。为了使建筑外墙更美观,中骏置业专门成立了零管线研究小组,跟设计院一起研发外墙管线的隐蔽方案。此外,中骏置业还是行业内最早重视园林景观的开发商之一,早在多年前就引进了国际景观设计大师贝尔高林,把每个细节做到极致。
这家工科出身的房企有种固执的匠心精神,据内部人士透露,中骏的每一位工程师都会随身带着一把锤子、一根靠尺、一根量绳、一把卷尺和一支激光笔,简直比建设方施工人员带的工具还要齐全,团队之专业严谨由此可见一斑。
以敬畏之心善待土地
产品为王,每个开发商都希望这不仅仅只是口号,销量与口碑双赢更是他们都想看到的结果。但事实是行业洗牌,市场动荡,每一个因素都足以动摇产品主义者的信心。很多房企定力不足,见风使舵;反观一些优秀房企,却认为危中有机,勤练内功,把产品与服务做到极致,这种坚定的战略决心和精进的专业态度值得尊敬。
多年来,地产行业快速开发的模式和闽系房企激进扩张的气势并没有打乱中骏的节奏,中骏坚持挖掘土地价值与打造优质产品,始终如一。
以2017年即将面世的中骏最高端产品之一——中骏·天悦为例。除了在硬件设施上一如既往地精心雕琢,中骏还将眼光投向了更具发展活力的城市软性基础建设,聚焦项目周边人文情怀,依靠现有的自然主题公园、千年古镇等天然文化优势,挖掘开发城市的潜力要素。
房子不仅仅只是钢筋水泥的混合,而是一种舒适的生活方式和人生状态。中骏置业黄朝阳董事长常说“惧者生存”,要“敬畏自然、敬畏人、敬畏市场规律”,用心对待每一块土地、服务每位客户,用产品力打造品牌特质。
无怪乎业内人士这样评价中骏:它就像“工科博士”,一向低调地做着高品质产品,虽不见铺天盖地的宣传,项目在同区域中销量却总是名列前茅。
就在最近,这家埋头精研产品的房企提出了“3年500亿”的小目标,对严谨踏实的“工科博士”而言,这绝不是轻易许诺的妄言,而是一种自信,中骏多年积淀的产品力和精准布局形成了一股强大的支撑力,足以撬动这500亿的愿景。
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