跟某大师汇报方案
项目十分复杂，因各种原因是分散式的布局结构，所以设计的关键是，如何巧妙的重新建立一个合适的新秩序
这往往是一个持续探讨研究的过程，前期的开放性是项目能否成功的关键
我们都认同复杂性，但大师觉得我这已经很复杂了，你不要引入任何东西
我一听，心里咯噔一下：![[允悲]](https://h5.sinaimg.cn/m/emoticon/icon/default/d_yunbei-a14a649db8.png)
坏了，遇到bug了
不引入任何新秩序，本身又没有鲜明的秩序，如何填空和装饰都不会对空间体验有质的提升
不得不感慨，现在的大师都如此不堪了吗![[笑cry]](https://h5.sinaimg.cn/m/emoticon/icon/default/d_xiaoku-f2bd11b506.png)
你跟他讲案例，他觉得你在抄人家，貌似听不懂底层的抽象-解构-迁移（这算是高水平设计师的入门技能）
最后讨论下来，还是要建立秩序，不过选了一个更传统/不会有太大亮点的模式
也不是不行，虽然特点不明显，但秩序还是可以建立
我们考虑到了这种情况，所以提供了传统和创新融合的做法，否则我们觉得体验过于单调且配不上这个项目的级别
不知道大师是看不懂，还是觉得不能丧失“大师掌控感”，一通讨论（批判）后，本来都是我们的思路，转眼就是大师临场发挥的光芒了
最后还要扣一顶不会做大空间的帽子
哎，现场咱也不能自证啥，虽然我最擅长的就是大空间了![[摊手]](https://h5.sinaimg.cn/m/emoticon/icon/default/d_tanshou-fa05d4eacf.png)
跟根源上来看
最关键的一点，是因为我们对项目的定位存在巨大的差异，在我们眼中连及格都算不上的做法，在大师眼中就是顶好了。直接导致大师觉得他关心的问题，我们没怎么讲，我们觉得那有啥好讲的，我们又不是因为幼儿园水平被找来的
二是大师对建筑本身非常有感情且认为完美，任何试图打破边界融合的做法都会触及逆鳞。但项目本身最大的潜在特点，就是建筑环境的高度融合
三的话，算是内部问题了，我半路接过来，算是第一次跟大师沟通，但奇怪的是前面也都是很专业的人在跟大师谈，如此大的定位偏差本不该出现
肯定有信息盲区，不过已经不重要了
恐怕项目后面很难推进了，因为还没有触及业主，以我们的经验，必然存在超多的信息不对称和理解不兼容
好端端一个项目要硬生生被凹成鸡肋了
不得不感慨下，国内的大项目真是太太缺少顶级的牵头人了
——-设计领域真是干瘪：
网页链接
项目十分复杂，因各种原因是分散式的布局结构，所以设计的关键是，如何巧妙的重新建立一个合适的新秩序
这往往是一个持续探讨研究的过程，前期的开放性是项目能否成功的关键
我们都认同复杂性，但大师觉得我这已经很复杂了，你不要引入任何东西
我一听，心里咯噔一下：
坏了，遇到bug了
不引入任何新秩序，本身又没有鲜明的秩序，如何填空和装饰都不会对空间体验有质的提升
不得不感慨，现在的大师都如此不堪了吗
你跟他讲案例，他觉得你在抄人家，貌似听不懂底层的抽象-解构-迁移（这算是高水平设计师的入门技能）
最后讨论下来，还是要建立秩序，不过选了一个更传统/不会有太大亮点的模式
也不是不行，虽然特点不明显，但秩序还是可以建立
我们考虑到了这种情况，所以提供了传统和创新融合的做法，否则我们觉得体验过于单调且配不上这个项目的级别
不知道大师是看不懂，还是觉得不能丧失“大师掌控感”，一通讨论（批判）后，本来都是我们的思路，转眼就是大师临场发挥的光芒了
最后还要扣一顶不会做大空间的帽子
哎，现场咱也不能自证啥，虽然我最擅长的就是大空间了
跟根源上来看
最关键的一点，是因为我们对项目的定位存在巨大的差异，在我们眼中连及格都算不上的做法，在大师眼中就是顶好了。直接导致大师觉得他关心的问题，我们没怎么讲，我们觉得那有啥好讲的，我们又不是因为幼儿园水平被找来的
二是大师对建筑本身非常有感情且认为完美，任何试图打破边界融合的做法都会触及逆鳞。但项目本身最大的潜在特点，就是建筑环境的高度融合
三的话，算是内部问题了，我半路接过来，算是第一次跟大师沟通，但奇怪的是前面也都是很专业的人在跟大师谈，如此大的定位偏差本不该出现
肯定有信息盲区，不过已经不重要了
恐怕项目后面很难推进了，因为还没有触及业主，以我们的经验，必然存在超多的信息不对称和理解不兼容
好端端一个项目要硬生生被凹成鸡肋了
不得不感慨下，国内的大项目真是太太缺少顶级的牵头人了
——-设计领域真是干瘪：
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