4步写好招聘JD，吸引候选人翻一番！

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来 源 | 金柚网（ID:MissU_app）

作 者｜金柚网

字节创始人张一鸣曾因一则招聘JD怒怼公司HR：

“按照这个要求，我们公司一大批PM，一个都进不来，

连我自己都进不来。”

而他发火的原因就在于招聘JD中这样一条要求：

“有五年以上互联网产品经验，

具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。”

招聘JD如此写，也是劝退无数候选人。

具体应该怎样考量招聘JD的每个细节，今天我们就来详细说一说——

01

完整的JD，需要具备六要素

一份完整的招聘JD基本由岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、联系方式，

和企业基本概况这6个部分构成。

虽然有丰富的模板可以套用，

有大量的同行可以借鉴，

但在编写时，要注意的细节并不少。

岗位名称

岗位名称要简洁准确，侧重点突出。

同样是新媒体运营，微博运营和公众号运营，

从名称上就可以分辨出工作内容和方向上的差异。

名称定位准确，

不仅方便候选人通过关键词更快检索到我们的岗位，

也可以让候选人对于岗位的契合度有一个初步判断；

在平台字数限制内，

还可以 适当展示与众不同的岗位优势，

以便在众多相同职位当中能够脱颖而出，

例如在家办公、上市公司、六险一金等。

岗位职责

明确岗位核心要素3-5项即可，

内容精简且具有条理性，或者从易到难，

或者按重要程度罗列，但不必事无巨细。

如果大事小情面面俱到，

一方面会令候选人失去阅读的耐心，

另一方面还会给人留下工作繁重、无力胜任的错觉。

任职要求

要注意避免理想化，适当放宽标准。

不管是用人部门还是人事部，

都会希望招到最合适、最优秀、全能型的员工，

因此在编写任职要求时，

常常按照心中理想化的人才去做描述，脱离实际。

而如果只有高标准，又没有高待遇，无形中就会劝退大部分人。

薪资待遇

薪资待遇是每位候选人首要会考虑的重点，最忌弄虚作假。

比如用最低值和最高值差距极大的薪酬区间吸引人，

结果却是 “薪资区间取最低”。

为高薪而来的候选人，
在了解到真实薪酬后，基本会止步于面试和试用期。

所以如果岗位的薪酬水平确实不具备吸引力，

可以通过其他福利、岗位价值、企业优势等来弥补薪酬不足的问题。

联系方式

联系电话、邮箱、微信、公司地址、面试方式，

甚至交通指南，都要标注详细，传达得清晰准确，

让候选人可以一目了然。

尤其对于位置比较偏远或在商住两用小区里的公司，

在联系方式上更要细致精准。

企业概况

这是最容易被忽视的一部分，不少人都是把公司简介拿来就用。

但公司简介往往是誉美有余，实用信息不足，

候选人很难从公司简介中了解到企业与自己工作之间的联系。

因此企业概况可以从企业文化、福利政策、职业发展等方面编写，

突出企业优势，

比如丰富的行业资源、优秀的合作伙伴、舒适的工作环境等。

02

如何写一篇出色的JD

编写一篇合格完整的JD并不难，

但想要引人注目、十分出彩，并真正吸引到合适人才，却并不容易。

人民日报曾经转载点评了一则高校招聘启事为“史上最实诚”，

只因在一众自夸的招聘JD中，

该高校反其道而行之，自曝其短，以诚实赢得了无数关注。

但如此剑走偏锋的招聘JD也不是谁都可以效仿的，

想要写出一篇“撩动人心”的JD，

前提还是要做到以下四点：

第一，定位准确

无论是要采用严肃专业的格调，还是幽默搞怪的文风，

一方面要始终坚持JD的重点是突出公司文化和特征，

另一方面要明确JD面向人群的年龄、浏览习惯和阅读喜好，

投其候选人所好来编写，

也能更快更准的对标到合适的人才。

第二，切实了解岗位职责和内容

将招聘原因、岗位特征、岗位内部关系、工作内容、胜任能力、薪资结构等方面的信息和用人部门沟通清楚。

如果因为“隔行如隔山”，岗位的相关信息远超自己的理解范围，

也可以借鉴招聘平台上同类岗位JD内容和专业术语，

来和用人部门的要求对照比较，

通过不断沟通细节将JD的关键信息完善到位。

第三，融入团队风格

JD如果单纯只从公司的角度出发，就会显得比较程序化，

给人的感觉不够友好和真实，

所以一篇出色的JD必定是能够将团队风格充分且巧妙的展示出来，

会让候选人产生“这是我会想加入的团队”、“这是我喜欢的风格”等想法。

第四，用销售思维解构JD

销售思维中有两点可以应用到JD编写上。

一是差异化 ，招聘平台上同类岗位千千万，

想让候选人在所有同质化岗位中只选择我们，

就需要打出岗位差异化。

正如前文所说，

标注出有区别于同类岗位的优势、特征等，

才能有效脱颖而出；

二是利益交换 ，当今的人企关系已经不是简单的雇佣关系，

平等的利益交换才能获得稳定而持久的人才队伍。

每个人关心的都是自己能获得多少利益，是否所得远远大于付出。

因此如果将岗位类比为产品，

不仅要展示出产品的价值和优势，

还要通过产品应用的场景构建，

让客户理解购买产品对自己的益处。