冬天来了，华为尚且如此，何况其他民企！
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文 |
肖锋 ☞ 《中国新闻周刊》总主笔,功夫财经X嘉宾
欧美是技术原发国、时尚原发国，人家从0做到1，亚洲人从1到N就要比人家多付出成倍的努力。
什么“华为碾压高通”、“华为研发成本是国内手机厂商总和”之类都是虚假繁荣，甚至是惨胜，华为真心的回应是，“华为只是一只烂脚”：芭蕾舞好看，却很少人看到演员那只烂脚，那是经年累月苦练的“奖赏”。
冬天来了，个人怎么办？只有补短板，就是打造自己的T型知识结构（即一专多能），或π型知识结构（即斜杠青年）。
“老婆，我要派去海外了。”“能不去吗?孩子还小呢！”“不去我就得辞职了，现在房贷车贷和生活压力这么大，不去怎么养得起！”这是一个号称华为员工的帖子。
最近IT圈不断发酵的消息是，华为中国区某些部门开始清退35岁以上网络维护员工和40以上研发员工，消息流出，圈内为之震动。
因为流传太广，华为官方已辟谣，称华为正在清理34岁以上员工消息纯属谣言。
经多方了解，华为确实在清理部分老员工，引进年轻新员工，同时瘦身减员。
大家可以参照：“华为裁员真相：冬天真的来了！”
我只想说，
冬天来了，华为尚且如此，何况其他民企！
去年欧洲考察，在波兰时适逢周末，只见华为和三星的写字楼部分亮着灯。两个亚洲国家在干活，欧洲人在休假。你看出什么了吧！欧美是技术原发国、时尚原发国，人家从0做到1，亚洲人从1到N就要比人家多付出成倍的努力。除非，有一天你也把0做到1，成为技术原发国、潮流引领者。
任正非去年讲，华为有进入战略无人区的迷茫。翻译一下，就是好学生没有了对标对象。通讯超越了爱立信，手机正赶超苹果、三星。
下一步怎么办？这才是最恐惧的！华为战车一停摆就是等死。
未雨绸缪，华为一贯以危机感著称。表现为建立战略预备队，荣耀手机PK华为手机，地方PK总部，部分人员45岁内退，连长当将军，屁股对着领导，领导接受批评，实施轮值CEO，等等，现在就是这个员工快速迭代。华为不会出现论资排辈的现象。很多新员工因为成长得快，短短几年就成为技术领域专家，任职连跳三四级，这在很多国企是不能想象的。
现在，华为终于到了调整期。华为的《蓝血研究》有条帖子分析：华为高速发展近30年后，真的面临主营业务越来越趋于饱和的状况了。年龄大、股票多的员工消耗了华为大量的成本，公司要清理这样的员工为年轻时代释放出更大的空间，这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由，就算没有完全自由，保留的股票也基本可以衣食无忧。
“一个19级的管理者的年收入大概是他所管理的15级员工的5倍，但是19级的贡献度真的是15级的5倍吗？”说白了，19级（老员工）要给15级（新员工）让位置。
这是摩尔定律逼迫的，芯片速度每18个月翻倍，那么人员知识更新速度就须同步。
这一切的代价是惨痛的。什么“华为碾压高通”、“华为研发成本是国内手机厂商总和”之类都是虚假繁荣，甚至是惨胜，华为真心的回应是，
“华为只是一只烂脚”：芭蕾舞好看，却很少人看到演员那只烂脚，那是经年累月苦练的“奖赏”。
这就是竞争的残酷性，也是华为保持其组织活力的办法——我想，这大概就是中国创新企业的宿命吧。标兵学完了，行业饱和了，创新出现瓶颈了，“技术人海战术”不能解决技术原发和潮流领先问题。
“中国创造”
们的宿命就是开启不断挑战、不断冲突的征途，一些人就成为征途中的包袱被卸载。
为保持公司年轻化，有华为员工透露：退休政策即将微调，从45岁可以退休，变成45岁须退休，想继续工作的，需人力资源部重新审批。
45岁什么概念？联合国界定的青年与中年的分界线。人们刚刚结束青年啊。当代人寿命延长，有些人还没考虑好下半场干什么呢。
