【CEO的学习笔记】
每一个创业公司CEO，都是在自信与迷茫之间来回切换。
一个有底气的CEO的真心分享，或许能让另一个创业者在切换中多一份眼界。
每周三和周五，亿邦动力会严选出一位创业者，由他来分享创业过程中遇到的真问题、真做法与真思考，并结合他们多年的实战经验，给出诚意满满的方法论与心得体会。
【第3篇笔记前言】
创业公司刚拿第一笔钱后，可能会有一些相似的经历，比如第一次大规模扩张、第一次开发新业务、第一次大规模裁员等。CEO在处理这些第一次中，有哪些值得看的经验？
【笔记摘要】
①马云早期扩张时找人的两条失败经验
②创业公司扩张时的三个管理办法
③阿里史上第一次大规模裁员是怎么做的？
④送上门的融资要不要、要多少合适？
⑤什么情况下“断其十指不如伤其一指”能快速打开局面
⑥CEO最应具备的一条风险意识
⑦作为投资人看好哪种类型的创业公司
……
【分享人】
前阿里巴巴B2B总裁、嘉御基金创始人卫哲
卫哲的职业生涯可以分为两段：第一段跟着顶级牛逼的人创业；第二段是自己撸起袖子成为牛逼的创业者。
第一个阶段，卫哲的步子迈得极快：23岁毕业就成了“中国证券之父”管金生的秘书，区区3年就做到了证券副总经理。
之后加入普华永道，29岁成为普华永道史上最年轻的合伙人。
再后来，卫哲加入世界500强之一的连锁建材超市百安居，仅仅两年之后，32岁的卫哲就成了百安居中国区总裁，成为史上最年轻的世界500强中国区总裁。
2006年，马云向36岁的卫哲抛出橄榄枝，担任阿里巴巴B2B总裁和集团副总裁。用了一年时间，卫哲带领阿里巴巴在香港主板上市，并在之后的几年时间里，将阿里的营业收入从2006年的13.6亿元增长到2010年的55亿元。
第二个阶段，卫哲转身做投资公司，他对自己的优势、市场趋势与创业者看得都很准，投资过京东金融、江南布衣、91无线、房多多等。
“早期项目不是我们擅长的，我们不是创业教父，嘉御基金也是我个人的第一次创业。所以我们擅长的是对有一定规模的企业给予运营咨询和战略，比如有办法把几百人的公司到几千人的公司中容易犯的错误避免掉，或者从1亿的销售额走向十几个亿或者几十亿规模时，清楚中间需要什么发展路径等。”
经过20多年的职业沉淀，卫哲把他看到的创业公司CEO会遇到的问题，分为几个小节做了诚意分享。
