今年「双十一」的第一声枪响，从改掉一部iPhone 7的价格开始

阑夕 · 公众号 · 科技自媒体 · 2016-10-27 20:20

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文 | 阑夕

「双十一」的枪声再次提前响起，这次忍不住扣动扳机的是1号店。

考虑到1号店、沃尔玛和京东之间错综复杂的资本联姻关系，这一枪大概也可被视为是京东和1号店联手，一前一后的向天猫和苏宁这对新晋搭档送上了踢馆的书函。

1号店的弹药，是正值当红之季的iPhone 7，三个阶段，分别是半价抢购、999元抢购和4799元无门槛抢购，整个时间周期设在进入十一月之前完成，属于标准的狙击战役，扰乱节奏即是目的。

显然，1号店的iPhone 7备货，最为充足的会是第三阶段，也就是以港行价格销售国行产品，重新定义了iPhone 7的全网底价。

无论媒体和公众对于苹果这家公司有着怎样的评价，都无法影响一个简易的事实：苹果生产的商品具有稳定和兴旺的出货规模，在那些标榜正规的零售渠道——比如官网、授权经销商、电商平台——之外，还有大量类似「苹果团」这样的水货组织靠此为生，iPhone、iPad和iMac也早已成为科技消费品领域的「硬通货」，其报价行情就像汇率指数，每天都会更新，但很少会有不对称的水分。

在iPhone 7这种标杆商品的定价上做文章，与其说是提前打开消费者的资金储备池闸门，不如说是披着补贴外衣的营销攻坚，醉翁之意，在于宣告不惜成本的竞争决心。

不久以前，马云声称放弃电商概念并以「新零售」取而代之的表态，多少有些改写商业图谱的意思，事实上，早在前年的「双十一」，阿里就开始了和银泰的联动，试图缓解实体商业对于「线下体验比价、线上下单购买」的消费模式恐慌。

天猫和苏宁合资成立猫宁电商，更是公然启用代理人摘果子的架势，贪图大小通吃。

1号店的特色，本是商超领域，它的对手主要是天猫超市，倒是和科技消费品关联不大，这次跨界反击，更像是资本神经网络的反射，是一套融合了沃尔玛的供应链和京东的仓储配送两大能力的组合拳。

8月，1号店提出「三个月烧十亿」的让利策略，10月正好收尾，真金白银烧到最后，果然还是回到了赤裸裸的价格战。

所有的打法，都是盯着阿里，甚至在更早时候，淘宝出了一个名为「一千零一夜」的深夜档美食类导购视频节目，1号店都不忘针锋相对的做了一个「一万零一日」的Html 5页面，力推自家常态化的低价服务。