空降进阿里的 P10 都是什么人？

极客时间 · 公众号 · · 2024-04-23 15:28

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以往提到阿里技术大牛，大家一般最先想到的肯定是多隆、行癫、鲁肃和道哥等人，但今天想介绍一位阿里当年从亚马逊重金挖回国的前 P10 架构师——郭东白 。

第一次接触郭东白，是从凤凰网当年出的一个记录短片里，里边提到阿里从亚马逊挖了个跨境电商方面的人才，空降速卖通做首席架构师。采访中郭东白用“有豹子速度的大象”来形容 2014 年的速卖通，确实，当时跨境电商吃着 Web 的流量红利，每年速卖通的同比增长都在 100% 以上，业务野蛮增长，臃肿的系统却跟不上。

郭东白面临的挑战非常非常多，比如：

速卖通在全球有 14 个站点，共享同一个底层，这些站点互相掣肘，搜索优化做不了，连系统稳定性都无法保障；
还有跨境电商天然难解决的语言问题、交易币种问题、利润分配问题、物流问题、信息流问题…举个例子，南北半球季节相反，全球消费水平差异大，怎么保证推送的信息合适。

后来了解到他大致是这么改的：

做微 服务化 ，提升研发速度和稳定性；
统一 数据层 ，让全球的数据得到共享；
统一算法优化路径，也就是统一平台，统一召回和粗排、精排，尽快做定制，然后再自顶向下全场景覆盖。

在做统一平台的过程中，还发生了一件领导眼中相当“激进”的事， 东白要求业务暂停发布一个半月，允许上线转化率的绝对值可以下降 0.5% （电商业务的转化率基本等同于生死线）。

事实证明他的争取相当正确，他领导团队做出了全球跨国家，多市场，多语言，多币种，实时个性化，每秒近万笔订单量的 多机房异地多活电商平台 ，连续两年在超过 200% 流量增速下保持了 99.99% 的可用性。

有次 “双 11”，速卖通在 214 个国家和地区有 2200 万单交易，全球有六家大银行被激增的交易量冲垮，速卖通自己的系统在 300% 的峰值交易量增长面前贼稳。郭东白也凭借出色的技术改革，从首席架构师升任 CTO 。

第二次接触郭东白，是 QCon 大会，他分享《如何成为一名优秀的架构师》，从程序员做起，做过兼职架构师，也做过跨域架构师和总架构师，他的原创理论非常精彩。

第三次接触郭东白，是他的专栏《 郭东白的架构课 》，这个专栏更系统全面地记录了东白原创的架构方法论，包括「架构师的六大生存法则」、「架构活动实施的八个关键节点」、「架构师能力提升的五大关键能力」等等，口碑很好。

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郭东白经历了一个架构师职业发展的完整历程，履历非常牛逼，贴出来给大家看看：

学术方面：本科上海交通大学，硕士、博士布朗大学，在 云计算、电商平台和算法 等领域以第一、第二作者发表过 70 多篇论文和 1 部著作，是浙江大学计算机学院兼职教授和博导。

工作方面：在甲骨文公司（Oracle）任职超过 10 年；又在微软和亚马逊任职；

2014 年 9 月，郭东白以首席架构师的身份加入阿里巴巴速卖通（AliExpress），并于 2017 年 3 月晋升为 CTO；2018 年 12 月，郭东白升任 Lazada 集团 CTO，掌管负责分布在全球 6 个研发中心的超过 600 名工程师，并与阿里巴巴集团内部各部门合作以支持 Lazada 的业务增长。

P10 在整个阿里大概只有 400 多个，CTO 就更是少了，更何况还是独立业务线的 CTO，含金量十足。

可能跟浓厚的学术背景有关，据说曾经专栏写作计划是 40 讲，后来东白思考过程越梳理越多， 扩到了 67 讲，共 35 万字， 其中还有跟快手高级副总裁于冰等技术大牛的视频访谈，课程容量爆炸。

整个专栏分为四个模块，覆盖架构师职业成长四个不同维度上的内容。

模块一：架构师的六大生存法则。 东白结合自己几十年经历总结的作为一个架构师必须要尊重的六大原则。

模块二：架构师的价值创造。 从大型架构项目实施层面上考虑，你作为一个架构师必须要关注和干预的重要节点，教你在架构活动中如何去创造价值。

模块三：专注到你个人，帮你规划在架构师这个职业上的成长。 架构师成长的每个阶段面临的挑战都不一样，要解决问题的本质也不一样，东白会结合自己在这些角色中的经历和观察总结，提出帮助你突破障碍、完成能力跃迁的具体建议。

模块四也就是最后一个模块：思考力。 思考力作为架构师生存的核心能力，甚至可以说是未来任何职业的核心能力。东白提供了一些他和自己的团队提升思考质量的方法，包括逻辑思维、批判思维、逆向工程、反思、跨越边界和数据分析。

具体详细内容，可以看看目录：

为了填补大家在架构思维方面的认知空白，这个月， 郭东白老师的新书《架构思维-从程序员到CTO》火热上线 。这本书与课程相辅相成，共同构建了一个全面而深入的学习体系，旨在帮助技术人员 从程序员的角色平滑过渡到 CTO 的高层次管理岗位 。通过结合这两大资源，大家可以在理论与实践之间找到完美的平衡点，从而事半功倍地提升自己的架构设计能力和技术领导力。

这本书最大的特点，就是书中有 超多的案例分析和实战指导 ，能够帮助大家理解在不同业务场景下如何做出合适的架构选择，以及如何领导团队实现这些架构设计。

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