意识、思想（2）

《意识、思想》（2）

我们如果仔细去做一个调查，就会发现一个围绕在全球最具创意和后期增长力的公司的一个规律，那就是：这些公司都会在战略上落实本行业内的尖端技术方面。

其大多数会投入巨额的研发费用去做那些看似很难实现的研究。而且，这些公司都是极度嗜血的。这其实形成的反差让很多盆友们看不懂。特别是美国、欧洲、日本的公司，他们一方面为了利润和市场份额不计成本，另一方面，却又把辛苦所得的利润用于那些天马行空的研发。

其实，这里面就是每一家企业的企业家群体的集体意识思想在企业中形成的意识与思想系统。他们知道，只有这样做，才能在一个行业中深度的推动着行业往差异化核技术化竞争的深度走，而深度只有自己的公司具备话语权。

那么，我们到底需不需要所谓的超前意识和思想来推动自己的公司往那些天马行空的领域去做努力呢？好多人可能会说“需要，但我们应当视力而为！”这种说法我估计是很多从困苦中走出来的企业家最为基本的平衡理念。

但是，问题是，好多时候，包括我们这些走出经营困境、往更高层次带公司的企业家都会在回忆里想起这样的一件事情：公司已经到了最危险的时候了，如果依据现有的产品和市场模式、技术模式，基本上可以看到自己在不远的时间里要么被要债的人围着；要么自己成为了一无所有的人。而公司现阶段正好有一个类似与“赌局式”的机会摆在眼前，这个机会很可能就是改变产品的技术标准或者其他具备差异化又很具备超前意识的功能改变。

但是，前途未卜！然后狠下心来……故事的结局才有了我们今天能够坦然的站在办公室里想着“意识、思想来改变公司未来的竞争模式如此等等的深度思考……”

上述这个情景，几乎在所有量级化公司中都曾发生过。这也说明，所有的人类商业活动都具备同样的“挫折过程”。但是，每一次挫折过程都是因为自己具备了前瞻的意识和思想，最后在自己果断（失败了就是武断哦！[偷笑]）的决心下度过了危机。

而后每每想起，也是一身冷汗。很多人，确切的说，很多企业家只是把这种经历当成了自己人生最好的创业故事去述说了。很可惜，你要从这个经历中深挖你当时的意识和思想驱动的动力才可以，因为这样的经历或者类似于这样的经历，是你的公司在永续的竞争中一直都需要的“超前决断思维”，它们需要被系统化、体制化、体系化，融入到公司以及后来的伙伴常规业务决断中去。这样才能形成我们开始说的那样，别人不愿去做的，或者别人不理解为什么那样做的，只有你和你的团队知道那样做究竟意味着什么，自己能够给你的公司在现在和未来带来什么。所以，那绝不能仅仅成为一次你个人的故事经历。

正是有了那样的经历，你才知道在这个行业里，你应当怎么去做、怎么去坚守“最后的时刻”和在那个时候别人都放弃了的时候，你就知道马上就会开花结果。不是吗？！我们每个人创业，只要是自己赤膊上阵肉搏的，哪个人不在这样的过程中才知道创新意味着什么？！坚守意味着什么？！以及创新、坚守靠的就是自己的意识和思想。