俗话说，人生难得一知己。
此时此刻，贾跃亭应该对这句话深有体会。因为，就在最近，面临资金链问题的乐视获得了一笔168亿元的“救命钱”，其中的150.41亿来自贾跃亭的山西老乡孙宏斌。
今天（1月15号）下午13点30分，就引入战略投资者一事，乐视在北京举行了“乐视&融创战略投资暨合作发布会”。发布会上，融创中国董事会主席孙宏斌和乐视创始人兼CEO贾跃亭对这次战略投资发表了讲话，并回答了记者提问。而且，双方在现场“秀起了恩爱”。
孙宏斌表示读懂了贾跃亭，关于乐视的好多事比贾跃亭都看得明白。
孙宏斌是谁？1990年，27岁的他已被公认为中国最大计算机公司联想的“接班人”。同年，他却被曾经最敬重的人：联想总裁柳传志亲手送进监狱，坐牢3年半。
出狱后，他没有“拎着大刀去寻仇”，转而向柳传志诚恳道歉，随后得到后者50万元投资，重新开创自己一番事业。
2015年，已是千亿地产大佬的他，豪掷137亿元收购联想控股旗下的融科智地，谈判桌两侧，演绎近30年的恩怨情仇。
从联想“少帅”到阶下囚，再从一无所有到地产巨擘，孙宏斌荡气回肠的一生，道声“传奇”不为过，“不疯魔不成活”大抵就是形容这样的人生吧。
1988年，年仅25岁的孙宏斌进入联想。
彼时，联想依靠联想汉卡从中关村崛起不久，规模日益扩大，公司业绩蒸蒸日上。一些联想的创业元老却出现惰怠征兆，掌门人柳传志察觉到危机，正打算引入新鲜血液，重塑战队。
原本，孙宏斌只是联想销售部的一个普通职员。进入联想没多久，这位清华硕士毕业生就显示出过人之处，因为业绩卓越受到提拔。
1989年10月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，孙宏斌被任命为企业部经理。他拉起一帮和他一样敢干的热血青年，一口气在全国建了13个分公司，两个月把联想的营业额做到2400万，解决掉联想1000万元的积压产品。
不到两年时间，他从普通员工变成主任经理，1990年被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。
当时，年长孙宏斌20岁的柳传志如兄如父，对孙悉心栽培。年少的孙宏斌讲话缺乏逻辑、山西口音重，柳传志就逼着他每天到自己的办公室讲一个故事，培养他的领导气质；
经营上，若是有创业元老不拿小毛孩似的孙宏斌当一回事，与孙产生矛盾争执，柳传志总是第一时间站到孙这边，最后干脆将销售最高权力悉数交于他，让谁都不敢有异议。
然而，这样的蜜月期没能持续多久。一张联想的内部报纸，撕开老教父与“新太子”间的裂缝。
1990年3月，久居香港搞科研的柳传志偶然看到一张陌生的《联想企业报》。这张报纸并不是由他创办的《联想报》，而是孙宏斌所在的企业部所创办的“报外报”。
在这张报纸上，赫然写着“企业部的利益高于一切”。这样的字句，对于久经沙场的柳传志格外刺眼，这小子是要建立自己的独立王国？
一个月后，在毫无征兆的情况下，孙被调离企业部，实际是被架空了。
在其后的企业部会议上，孙宏斌当即表示抗议，他手下的狂热年轻人更是直接向柳开炮：
你说我们有帮会成分，能不能具体说一下? 我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干?
这让久居高位的人愤怒至极，他拂袖而去，只丢下一句话：“你们要知道，联想的老板是谁！”
当晚，孙宏斌找属下吐槽，一众年轻的荷尔蒙在酒精催动下，叫嚣着要把企业部资金卷走。当时，孙手上正握着1700万国有资金。
孙当然没有把这话放心上，但这一冲动言论却被柳安排的“线人”听了去，汇报给柳传志后瞬间炸开了锅。
柳连夜报案，又派人星夜出京查封分公司账目，最后把孙宏斌控制在公司。事后查明，孙宏斌确曾将一笔资金转移，但他解释是由于财物手续繁琐，才留钱备用。
古人云：受恩深处宜先退,得意浓处便可休。莫待是非来入耳,从前恩爱反成仇。
只是当时，年少得志的孙宏斌还不懂这个道理。在危机千钧一发之际，他不低头不认错，偏要剑拨弩地对着干到最后一刻，终至覆水难收。
1990年5月28日，孙宏斌被警方刑事拘留。1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。
短短两年，青年孙宏斌从意气风发到锒铛入狱。据说，30岁生日那一晚云月暗淡，他蹲在牢房墙角，彻夜未眠。
2003年，他的案件被重审，他无罪平反终于获得清白。这些却是后话了。
1994年3月27日，在吃了3年半牢饭后，31岁的孙宏斌走出监狱。那个年代，人们以为这种有过牢狱污点的人一生难有再大成就，却没想到他跌宕起伏的人生才刚刚开始。
更让人想不到的是，他的新起点，仍然选择了亲手送他进监狱的柳传志。出狱后，他没有像人们猜想的那样“拎着大刀去寻仇”，而是约了柳传志吃饭，向他道了一个迟来的歉，希望得到他的原谅与重新支持。
饭桌上，久违相见的两人百感交集，他们曾亲如父子，也曾反目成仇，都在这一顿饭后一笑泯恩仇。
柳传志问他将来的打算，他毫不犹豫地回答要干房产中介。不久，柳传志出资50万，算是投资也是弥补亏欠，助他在天津成立顺驰，开创自己一番新天地。
从此，地产行业杀进一名“孙疯子”。
1998年国家停分福利房，孙宏斌瞅准机会变身开发商，在地产界强势崛起。他在地产界突飙猛进拿地，大有“一万年太长只争朝夕”的气魄。
2003年7月，重庆的中城房网会议。一众地产大佬正在开着沉闷的茶话会，却被孙宏斌一语惊醒；“顺驰要打败万科，做中国房地产销售冠军！”坐在台下的王石当即反驳他“睁眼说瞎话”，更多的大佬则将之当成笑话一则。
只是随后发生的事，让人不得不信，这位吃过牢饭的草莽英雄从来与天斗与地斗，其乐无穷。
2003年9月，石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇，报价4.25亿，仍被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃。报价经历161轮的疯狂角逐，现场电话此起彼伏，顺驰“马仔”却连个请示电话都没打；
2003年12月，北京土地“第一拍”大兴黄村地块，引来数十家地产商，其中不乏华润、富力等巨头。同样，年轻的“小弟”顺驰一举以9亿“天价”夺标，轰动京师;
2004年1月，苏州工业园地块拍卖。万科对该地垂涎已久并早早做了规划，最后关头却被顺驰以27.2亿霸道截胡。
资料显示，短短一年，顺驰耗资百亿，狂扫全国千万平米土地，成为当时谈之色变的“搅局者”。
2004年，顺驰销售额刚破百亿。次年，孙宏斌就提出了千亿的销售目标。
疯狂“大跃进”的背后，正是孙宏斌的勃勃野心，“他想出人头地，为了理想不惜付出巨大代价，愿意吃很多苦，受很多累。”一位很早就跟随孙宏斌在天津创业的原顺驰高管说。
而另一熟悉他的人则认为，当他提出千亿目标时，想要挑战的已不只是万科，而是联想，是柳传志。在这位曾赏识他又将他打落地狱，后来又资助他的老一辈企业家面前，“孙宏斌是憋着一股劲的”。
仿佛只有一夜建成罗马，孙宏斌才能证明自己。
于是，在现实并无充足资金支持买买买的情况下，他把顺驰往死里逼。
虽然花费上百亿买地，但购地款的支付时间不一样，这让孙宏斌将有限的资金运用到极致。
每一块地，他都遵循这样的流程：拍地到手后，快速销售，闪电回款，火速开工。
靠卖楼的钱来支付之前买地的钱，这在地产界本是常态，只是没人敢像这个疯子一样，敢于在仅有两个盖子的情况下，通过来回调动，一口气要捂住十个瓶子。
天有不测风云，地产界受政策调控影响本就风险极大。一旦出现异动，资金回流来不及，便有资金链断裂，陷入崩盘的巨大险情。
小心驶得万年船，地产界的老人们都懂，“规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用。”在顺驰狂飙之际，王石曾这样警告孙宏斌，但那时的他显然又陷入如27岁时的自我疯狂中。
2005年前后，顺驰果然开始出现资金链紧张情况，管理几近失控，孙宏斌的偏执让顺驰陷入困境。顺驰原本计划在香港上市却遭遇波折，投资方摩根士丹利在签字前夕不知为何突然变卦，让孙宏斌措手不及。
根据吴晓波的记载，到2006年7月，孙宏斌向心腹部下交底：他已经将家里的存款都陆续垫进了公司，其中一张信用卡仅剩下两位数，而企业的资金刚性缺口达5亿到6亿元，负债更高达30多亿元。
这次，他没有向柳传志求助，死撑着四处拜访募资。但是一分钱逼死英雄汉，早几年疯狂拿地让“孙疯子”在地产界早已没了朋友，此时落难，大佬们谁也不肯出手相助。
就在几乎弹尽粮绝之时，一位来自香港的钻石王老五挺身而出，路劲基建的单伟豹救了顺驰一命。最终，孙以12.8亿元的代价出让55%的顺驰股权，将自己“一手养大”的顺驰“托付”给了这位香港“豹哥”。
我想不明白他为什么这么着急，以前我就提醒过他，在扩张时一定要注意资金链，二是，有些话不要说得太满。
看到孙宏斌把顺驰卖掉，柳传志惋惜地说。
卖掉顺驰后，孙宏斌好像又回到原点，一度销声匿迹。
实际上，他还有个融创中国。说起来，融创原本是孙宏斌的“备胎”，没想到这个当初不经意创设的公司，成为他东山再起的救命稻草。
2008年12月，北京海淀西北旺地块20.1亿成交价平地一声雷，在地产熊市中“地王”诞生。待众人看清拿地的土豪是融创时，几乎同时惊呼：抢地的“孙疯子”回来了！
在壮大融创的过程中，孙疯子仍然激流勇进。在另一地产大亨绿城遭遇困境时，孙宏斌斥资33.7收购绿城部分项目。
绿城创始人宋卫平对孙充满感恩，二人成立了一家各占50%股权的公司“融绿”，靠着孙宏斌带来的“野狼团”，融绿2013年销售额已近250亿。
原本二人打算余生就在一起抱团取暖，可惜，江湖从来没有永远的盟友。
宋卫平原先答应，以50亿作价，将绿城24.3%股权转让给孙。在2014年的签约发布会上，宋卫平还深情表示：“天下本一家，有德者掌之”，俨然一副把绿城“托付”给孙的模样。
结果，孙缴费50亿元后，宋卫平却突然反悔了。这位曾经的老友以一纸“检讨与反省”，把孙宏斌赶出了绿城。在这场交易中，孙竟没有设置违约条款，因而最终只拿回本金50亿元及少得可怜的利息。
宋卫平竟然言而无信出尔反尔，吃瓜群众已经坐等宋孙上演撕逼大戏，没想到孙宏斌一如20年前和柳传志冰释前嫌一般，竟对此不予计较。
年轻时我争强好胜，年纪大了，不会再去做双输的事。与绿城合作，融创始终是受益者。
历经大起大落的人，逐渐褪去了狂人色彩，变得心思沉重起来，开始懂得“多一个朋友就是少一个敌人”的商场法则。
从2016年9月开始，孙宏斌所执掌的融创中国又陆续在地产并购市场砸下约361亿元。近期，他以26亿元买入房产中介链家6.25%股权，再次引起热议。
现在，“地产并购王”威力仍然不减当年，只是已知天命之年的他更注重产品与风险控制。他仍然谋略甚大，却逐渐变得温和、成熟。
2016年，融创中国实现销售金额1553.1亿元；全年归属于集团的权益销售金额为1069.8亿元，同比增长129%，权益合同销售金额为1039.6亿元，同比增长139%。
这样的成绩将融创首次送入千亿房企行列，位列2016年房企行业第7。当年在顺驰没有实现的千亿销售目标，孙宏斌在融创实现了。
数十载商界沉浮，较年少气盛时他已参悟更多。2016年宝万之争，对于老对手王石的遭遇，孙宏斌竟说“挺心疼王石的”。因为宝万之争说穿了就是个生意，何必较真！没有什么是谈不成的，没有必要这样面红耳赤，喊打喊杀。
事实上，人们口中的“疯子”一直是最克制，最理性之人。当年他若咽不下一口而恶气，沉浸于和柳传志的恩怨中互相伤害，创业初期无疑会困难重重，并可能一蹶不振。
他在饱受牢狱的煎熬后，审时度势走出和解的第一步，才有了后来两人互相成全的九十九步。2015年，孙宏斌以137.88亿元收购联想旗下地产业务，签约桌的两侧，让人看到一出“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”的现实悲喜剧，不禁拍手称绝。
对于外界的评价，孙宏斌从来不置可否。曾有出版商想为孙宏斌这大半辈子的故事出书立传，但被他果断回绝。或许在他看来，他通过自我奋斗确实已经出人头地，但远没到被盖棺定论的时候。
有的人比我企业做得好，有的人比我财富多，但是我觉得我比任何一个人都精彩。这一生，我一点都不后悔。
是啊，一生如斯，大丈夫足矣！
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