战略训战班：BLM战略制定到执行

（本主题支持定制企业内训）

谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？这是对企业战略能力的考验。

一、课程导入

1. 所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传

2. 从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天

3. 什么是战略

4. 企业的成功首先是战略的成功

二、战略规划模型与流程

1. BLM业务领先模型解读

2. 华为引入BLM 模型的背景

3. BLM业务领先模型的基本原则

4. 战略管理的DSTE模型

5. 研讨：我司当前战略规划存在的主要问题和困惑？

三、战略规划与制定：如何确保方向大致正确

1. 深度认知

• 对标企业认知的业绩差距和机会差距

• 深刻剖析差距产生的根因，初步思考可能的应对

• 明确差距所对应的战略模块

2. 提前准备

• 看宏观：宏观环境分析，经济趋势分析等8个维度

• 看行业：深刻洞察“钱去哪了？”价值转移去哪了？从近20个角度，思考行业变迁中遇到的机会

• 看客户：共创对标企业TOP大客户，找出可能的捷径和山头

• 看竞争：全方位分析竞争对手，对标竞争对手，思考研判明确动作

• 看自己：多维度分析自身优劣势，找出需要尽快做长的长板，找出必须要弥补的短板

• 演练：结合公司所处行业，进行市场洞察分析

3. 重新审视

• 未来3-5年的战略意图

• 公司战略愿景/意图

• 企业愿景使命核心价值观

• 更新了市场洞察认知的前提下，再次审视自身战略意图

• 企业长期目标与短期目标是什么?

• 通过何种规划来实现未来的短中长期目标?

4. 聚焦思考

• H1/H2/H3产品布局

• 参考创新十型，找到创新路径

• 研讨：结合十个角度，思考我司有哪些创新点？

5. 梳理重构

• 业务设计的6个维度

• 业务设计如何更好的与生态共赢

• 围绕业务设计构建整个战略生态体系

• 演练：业务设计六维度

四、战略执行：如何确保战略落地

• 思考规划

• 围绕战略目标人才如何做规划

• 组织如何调整才能保障战略落地

• 激励模式如何根据战略规划做调整

• 需要什么样的文化氛围做战略落地支撑

• 研讨：我司在维度可以采取的措施？