你每天辛苦工作是为了什么?
赚钱!
如果能理直气壮地说出这两个字,说明你真正成熟了。
一家企业的目标之一,就是不断提高营收能力。
如果你不想赚更多的钱,那你对企业来说,也失去了价值。
但很多人工作几年后发现,即使个人能力再强,每天加再多的班,收入也无法更进一步,瓶颈非常明显。
这是因为:
真正决定收入能力的,
不是勤奋,
不是个人能力,
而是底层工作逻辑。
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底层逻辑一
真正厉害的人
从不关注自己有什么
只关心自己要什么
知名作家连岳,曾讲过这样一个故事:
连太太看上市中心一套房子,价格有点高,需要500多万,和连岳商量。
连岳掂量了手里的钱,怎么凑,都只有300多万,缺口很大,就跟连太太说:
“这套房子,我们搞不定。”
连太太没说话,连岳以为这事翻篇了。过了几天,连太太说,那套房子,她已经买了。
连岳特别惊讶:
“你哪儿来的钱?”
连太太说,那套房子投资价值很大,所以她下了决心,一定要拿下。
定下目标后,连太太先是抵押了一套老房子,再找同事朋友各种借款,连蚂蚁花呗都动用了,终于把钱凑齐,买下了那套房子。
连岳感叹道:
“真正厉害的人,从不关注自己有什么,都是关心自己要什么。”
确定了自己想要的,再看为了达成这个目标,需要配置什么资源。缺钱就去找钱,缺人就去找人,结果是,
他们虽然开始一无所有,到最后却拥有的最多。
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底层逻辑二
个人专业能力越强
晋升瓶颈越大
张先生07年硕士毕业,进入一家芯片公司,一干就是11年,为公司培养了10多位人才,其中有一半都成为了公司的技术骨干。
张先生也一步步,从初级工程师,成长为技术专家。
2018年,他辞职了,冠冕堂皇的原因有很多,比如:
公司前景不好;
有更好的工作机会;
收入达不到期望等等。
但张先生心里清楚,最真实的原因只有一个:
自己在公司待了整整11年,
却一直没有得到好的提拔。
要资历有资历,要能力有能力,在他自己和很多同事看来,每次提拔,他都是最佳人选,可结果都让他大失所望。
辞职后,张先生用了整整2个月,才明白自己11年来的困惑:
不是因为他专业能力不强,而是他专业能力太强。
正因为他个人专业能力特别强,太相信自己,张先生特别不善于团队合作,眼睛里全是别人的缺点。
在他看来,别人干什么都磨磨蹭蹭、错误百出,都不如自己亲自上手来得快。
曾经,领导也组织过一个小组,想慢慢把张先生培养成为团队管理者,没想到过了两周,
80%的活都是张先生一个人在干。
这样一来,虽然张先生的专业能力特别强,但是,却始终无法发挥更大的价值。
一来二去,张先生成了技术专家,也成了被领导遗忘的人,在公司的基层岗位,一待就是11年。
3
底层逻辑三
99%的人都不知道
直属领导才是你最该管的人
很多时候,一个人在职场上取得的成绩,并不完全取决于你的工作能力,而是取决于是否充分利用了资源。
而在职场上,
你的直属领导,就是你能管理的最大资源。
著名财经作家吴晓波老师,就曾经被下属“管理”过。
吴老师非常忙,所以,每当下属发给他一份策划案,可能早上发的,他下午才会回复,有时甚至不回复。
大家都非常着急,就因为得不到老板回复,可能一天啥都干不了,还拖慢整个项目进度,可谁都不敢跟吴老师提意见,毕竟人家是大老板啊。
当时有一位叫崔璀的下属,她想了一个办法,给吴老师发微信时,换了一种说话方式:
“吴老师:
现在有A、B两个方案,我倾向于A方案。
如果您有其他建议,记得今天晚上12:00前回复哦。如果没有建议,我们会于明天中午开始,以A方案为准进行筹备。
老板辛苦了!”
自从收到这样的微信,吴晓波老师再也不敢拖延回复,还对下属的这种做法赞不绝口。
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底层逻辑四
那些比你有钱的人
还拥有比你更多的时间
你肯定有这样的体会:
每天忙忙碌碌,马不停蹄地从一件事情上,转换到另一件事情上,可工作似乎总也忙不完,规划好和朋友的聚会,外出的旅游,个人的充电,统统无法落实。
一份针对大公司员工的研究发现,这些人一天中的大部分时间,都在打断同事,和被同事打断中度过。
最近特别流行一句话:
废掉一个人的最好方式,
是让他忙到没时间成长。
一个人为什么没时间成长?
他也想休息,但他的手头永远有事,他永远处于被事情支配的状态。
更可气的是,那些比你有钱的人,似乎比你还有时间。他们不仅在职场上如鱼得水,生活也丰富多彩,旅游、游泳、健身、学习样样不落。
不是因为他们没事干,而是因为面对事情时,他们能够第一时间分清优先级,这在管理学中,是非常重要的一种思维。
5
工作中遇到的很多问题
都可以用管理能力来解决
以上这些底层逻辑,都指向了一种能力:
管理能力。
什么是管理能力?
大多数人把管理看成了权力。
知名领导力专家、樊登读书会创始人樊登说:
管理能力,就是
“通过他人完成自己工作的能力
”
。
通过他人,完成工作。一个人只要符合这2点,无论他在什么位置,他都是一个管理者。
你一定经常遇到这种情况:
你要完成一项任务,需要资源支持,你知道领导能给你帮助,但你不知道怎么跟他开口,只好花5倍的力气来完成,最后还被领导埋怨做事慢;
领导让你做什么,你都非常认真,到了年底却没任何奖励,原因竟然是你从不写周报,因为领导也不知道你有什么功劳;
你和同事一起做一个项目,你完成得非常好,同事却根本没有领会领导意图,结果领导把你们两个同时大骂一通……
如果你经常遭受这种委屈,就会清楚地知道:
在职场上,仅仅靠个人能力,很多事情都无法解决。
而学会管理能力后,这些问题都会迎刃而解。
2019年,
插坐学院为所有职场人,
推出一门:
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人人都需要的管理能力
由插坐学院创始人何川老师主讲,
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主讲老师
何川
插坐学院 & 好多课APP 创始人
毕业于吉林大学,曾供职华润、正和岛等。
2014年10月创办插坐学院,获天使投资;2016年4月获真格基金、新榜联合投资。为中信、招商局、华润、联想等多家大型企业授课。截止目前,插坐学院 & 好多课APP累计服务30万在线学员,致力于推动中国企业更加专业化和职业化。
何川老师有丰富的管理课授课经验,仅2019年1、2月,就在北、上、深、蓉等地举办了5场线下管理课。
创业5年,花5000万踩过的管理大坑,也让他的课程更加落地,经过了实践的重重检验。
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何川老师授课现场
何川老师的管理学课程,一直以来都深受学员认可,
“非常接地气”,“非常吸引人”
,这两点评价,对何川老师来说是最大的褒奖:
在授课过程中,他逐渐意识到:
管理能力,不仅仅管理者需要,
而是人人都需要的一项能力。
如果每个人都能学一点管理,
他的收入能力就能放大10倍。
作为一家公司创始人兼CEO,
何川老师非常善于帮助下属,
走上领导岗位。
提拔过无数下属,
何川老师非常清楚,
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