从三甲医院辞职后创业，你们过得好吗？

朋友聚会，又听到了有人想从医院辞职的消息。想起两年前自己不顾家人反对毅然离开三甲医院投身创业队伍去，两年过去了，过得不好不坏，虽然说没取得了不起的成绩，但经营的项目都能够盈亏平衡，身边有了一帮志同道合的队友，所以蛮想跟大家分享下这里面的酸甜苦辣，让一些朋友少走些弯路。

1、医生创业没有想象中那么容易！

在三甲医院上班，每天都有看不完的患者，但是收入远远适应不了当今的消费水平，这是很多人离开体制的根本原因。可是也有很多人忽略了患者之所以过来找你是医院平台给予你的，一旦离开平台，只有极少数的患者会跟随你。曾遇到过一些医生朋友轰轰烈烈的辞职创业不久之后又回到体制内。

创业是从0到1，是非常磨练人的过程。以前在医院，你只需把技术做好，创业后，你不但需要有好技术，还得需要懂营销，懂管理，懂运营。很多人会说到时请人来做这些就好了。不好意思，你真请不到人。整个环境都缺乏营销和管理的人才，凭什么别人会愿意跟你共事，你的公司很大吗？你的公司很有名气吗？

你会发现每天都要面对一大堆问题，然后想办法解决问题。你不得不学习法务、财务等知识。如果你是合伙创业，我建议在这之前你一定要学习股权设计问题，我创业的第一家公司就吃亏在股权架构上面，一旦早期架构设置不好，后期的问题就被无限放大，创始团队被迫出局的现象屡屡皆是。

2、在体制内和体制外工作有什么不同？

体制外是比体制内更考验医生的水平，简单来说如果患者找你看诊几次都没有效果，那么他是不可能再找你的。所以你真的得有几把刷子才建议你出来创业。

3、遇到对的人很重要！

创业两年，我最大的收获是有了核心团队。我们每人性格和能力不一样，却相互补充，相互扶持。我们也遇到了投资人，也遇到了很多合作方，但是请记住人比钱更重要，钱是为理想服务的，人不对却是没办法一起去实现理想。

4、运动康复是件看上去很美的事情！

现在所有人都会说康复这个前景多好多好，但现实中康复是伪刚需。尽管目前运动康复机构遍地开花，小编之前都把广州周边的机构了解遍，至少90%的公司每月都处于亏损状态。康复看上去范围很广，可是大部分人都是很不舒服了才去医院看诊。

5、一定要找出拳头产品！

在普希运动康复中心的早期，我们也像很多机构一样，即是做颈肩腰腿痛康复、也做神经康复、也做骨科康复和产后康复。我们以为自己是万金油，客户却往往想不起我们。最后我们找到突破点：前交叉韧带损伤康复，直接锁定这部分人群，然后把疗效作出口碑，最后推出膝关节康复的一条产品线。同期不少机构关闭了，我们越来越多患者慕名而来。

6、客户是需要被教育的。

不少朋友问我，“黄老师，为什么你们之前在普希经营的挺好，你们是怎么做到的，为什么你不选择开分店，反而现在选择做培训板块？”

• 我们早期开展前交叉韧带康复，患者真的是一个个积累起来，大部分人的康复理念相当缺乏，包括手术医生、包括患者。我们早期在网络上做了大量关于前叉康复的科普，也经常邀请外科医生一起举办讲座，让医生知道我们是怎么开展现代康复的，让患者知道三分手术，七分康复的重要性。我最骄傲的是我们让越来越多的叉友清晰的知道日常生活能力的恢复与重返体育运动的功能恢复的定义与需求。

• 过去的几年里，我们服务了不下于500例叉友，前叉康复的市场其实很大，但是目前专业的人才太少，或者说有前叉康复经验的康复师真的缺乏。尽管国内有一些指南书籍，但是按照书籍上面去做就能开展业务了吗？事实真不是，当你有完整的服务过10位叉友以上时，你会发现每个人的手术入路不同、体质不同，出现的症状不同，康复方案也是不同的。这些年我们听叉友们吐槽医院、医生、机构、康复师的故事太多了。所以我们想把经验分享给更多人，让大家少走一些弯路，只有越来越多的康复师参与这个事，越来越多的机构开展这个业务，越来越多的叉友才能得到好的康复服务。我们的愿景是希望推动国内的运动康复发展，尽管这条路走得很辛苦，但是我们相信去做了就有希望。

6月28-30日， 我们邀请了运动医学专家宋炎成主任、北医三院知名治疗师葛杰老师以及台湾连锁运动医学机构总监林冠廷老师齐聚一堂，将从生理解剖与实际开刀过程讲起，再带到术后康复阶段与运动员回场训练；不同于以往只有单纯的让学员听课，我们课程安排了两天的实操内容，并把前沿的治疗技术及训练方法教给大家。让每位参与的学员能够收获满满，回到工作场上能实际的运用所学的知识帮助到更多患者。

本次特训营第三天，我们设计了运营及营销内容，帮助更多的机构顺利开展前叉康复。同时非常感谢运动医学部落的各位朋友一直以来的支持。

课程安排：

培训说明：

1、原价5500/人，早鸟价4500/人，两人同行4200/人（6月15日前报名）包含教材及证书，食宿自理。