阿里双向“渗透”小红书
小红书职场垂类内容供给猛增。社区内容铺天盖地的“大厂百万年薪离职”、”XX高层成为无业游民
“，“在xx的last day，今天的感动是同事给的”纷纷
成为小红书职场垂类内容的一面旗帜鲜明的特色。
另外，平台入职了大量的滴滴、快手的高层成员，当然阿里履历的员工也不在少数，因为商业化是小红书下半年重点，做上市前的大冲击。
小红书在做好架构调整组织安排的同时，也在极力控制“阿里渗透率”。
近期很多傻X自媒体博主提及小红书商业化内部混乱的现状，得出小红书电商之路（尤其直播电商）非常之难，很容易沦为第二个B站。
又陆续出现一些媒体文章，看衰小红书，认为大客户都被抖音绑死，瞧不上小红书；上海互联网企业没有电商基因等一类的傻X言论；
然而，就在7月11日，小红书完成E+轮融资，本轮投资方包括DST Global、中信资本、博裕资本、红杉基金、高瓴资本等。
这次融资并非外界传闻的“Pre-IPO前最后一轮新股融资”，而是通过老股转让股权进行的。
资本对小红书的定义是：
一家社交网络和电商平台，注意，这里明确提到资本对小红书的预期，即有很强的“电商属性”。
用户基本盘就在那里。业务做的怎么样那是团队的事，和用户的商业转化没有任何毛线关系。因为团队随时可以更换。
为何媒体会对小红书的商业价值产生疑问呢？看似混乱的表象是什么？
好像基本的出发点是都认为，内容社区搞电商，成功概率极低。
内容流量与电商流量思维本质区别是什么？
黄铮曾认为，腾讯做电商失败是因为他们理解电商是流量 x 转化率＝GMV
纯从逻辑上来讲，这个公式是成立的啊。按照黄铮的说法，腾讯这么理解确实没成功，但抖音怎么就做成了？小红书为什么在未来也一定会做成？
先弄清楚两个概念：内容流量与商业化流量。
内容流量关注的是：人群注意力的停留及传播。
商业化流量关注的是：人群注意力的停留及成交。
是不是看起来，二者相同之处都在于“人的注意力停留”。但在算法眼中，二者是完全不同的两套标签系统。人的注意力可以用兴趣和行为来打上标签。维度可以非常非常之多。
某些维度是有交集，但大多数维度下，是没有任何交集的。
做过抖音电商投手的人都知道，在成交模型不清晰之前，千川投放一直强调：大行为小兴趣。
但精于投放的宝子会发现，不
存
在绝对意义的精准流量。
很容易
忽略了一个很重要的事实就是：精准流量是动态的。
内容流量思维本质是爆款思维，即在最短的时间内，让人将注意力停留。翻译成平台语言，就是基于热点与大IP拉动供给和消费。
商业化思维是要相对精准的流量，他的逻辑前提是提供商业价值而非爆款内容所依赖的“情绪价值”。
情绪价值可以有商业价值，但大多数情况下没有商业价值。
要体现商业价值，就必须解决部分人的在当时的部分需求。
话题回到小红书。内容社区，是以兴趣标签为聚合的。电商平台，则是以商品成交行为标签为聚合的。
本质要看平台的对标签体系的建立，能否为客户提供极其精准的流量。说人话，就是算法团队对商业化标签体系搭建速度和精准程度。
在绝对精准的商业化流量面前，什么组织管理问题、社区基因论都是屁。
坚定看好小红书。
