2018年的第一个季度结束了，这三个月，国内电商界发生的重要新闻，除了成立20年的当当网出售，就要数淘宝特价版和京东拼购的推出了。
两大电商巨头共同推出低价版的平台，明眼人一看就知道，是要应对增长迅猛的移动电商黑马拼多多。
作为一个拼团电商平台，过去两年，拼多多利用低价策略、以及微信这个社交网络产生的人脉裂变式传播，在电商市场格局已定的情况下，在移动端生猛地杀出来，尽管非议缠身，但用户数很快超过1亿，还一度占领App Store购物类应用的第一名！
关键是，它的增长速度很快，这在线上用户增长放缓，获客成本越来越高的背景下，拼多多的存在开始让巨头坐立不安。
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淘宝特价版（左）和京东拼购（右）
记得网易严选冲出江湖的时候，淘宝也推了个淘宝心选，启用的天猫二级域名，注册的独立公司运作。
但是淘宝心选，无论从哪一个方面看，地位都比较尴尬。
因为从模式上，心选属于淘宝自营，这与淘宝作为第三方电商平台的定位是矛盾的，因为淘宝是靠收卖家广告费赚钱的，但是你一边收广告费，一边又自己推产品和平台卖家竞争，于情于理都不合适。
正是这一矛盾，淘宝、天猫网站上都找不到心选的流量入口，可见阿里非常谨慎。心选推出快一年了，也没见什么动静。
所以，淘宝心选在阿里电商的定位应该就是拿来跟严选之类的ODM电商抢生意的。严格来说，应该叫抢用户。
因为这些用户过去可能在自己的地盘上，如今却跑到别人家去了，并且养成了在别人家购物的习惯，这还得了，非拖住不可。赶紧做出来一个长得差不多的东西给用户，意思是：你看，他家有的，咱家也有，你就留下来吧。
这就是我们说的防御性产品。
淘宝特价和京东拼团，就是典型的为防御而生，是企业为了阻击竞争者采取的一种不得已的举措。
就大家所熟悉的阿里巴巴和腾讯，在他们成长壮大过程中，几乎都伴随不断推出防御性产品的过程。
最典型的是2010年的腾讯微博。
2009年新浪模仿美国的twitter推出新浪微博，并且迅速发展，成为一个继qq之后又一个火爆的社交网络。
这样一来，社交出身的腾讯有点慌了，赶紧立刻马上上了个腾讯微博，并且在运营各方面都照搬新浪微博模式，广泛邀请明星名人去开账号，以吸引更多用户使用，还在qq上为腾讯微博引流。
但是折腾几年下来，腾讯微博始终无法赶超得人气之先的新浪微博，今天在大众心目中，微博直接等同于新浪微博，没有腾讯微博啥事儿了。
