作者
丨
电商君
来源
丨
电商报（ID：
kandianshang
）中国电商影响力媒体！
京东要淘汰这三类人？
在时速60英里时，新劳斯莱斯车内最大的噪音来自电子钟——最近，高速奔跑的京东也出现了一些“噪音”。
据一个自称是京东员工的人在脉脉爆料：京东日前发布了内部邮件，要坚决淘汰以下三类人：
1.不能拼搏的人，包括因身体或家庭原因不能拼或者拼不动的人；
2.不能干的人，也就是绩效差的人；
3.性价比低的人。
事实上，作为残酷职业生存法则之一，对于一家高速驱驰还要中途换档加速的企业而言，适者生存，淘汰一批不能拼搏或者混日子的人，本来就是最正常不过的事。
问题在于：
即使企业约定俗成的商业生存规则就是这样，但是以利益贡献值为标准的“三类人”分类，通过“性价比”将人简单物化并将约定俗成的规则明确下来，这种做法还是很有争议的。
难怪“淘汰三类人”的截图贴出来后，很多人理智而不失风度地表达了自己的立场：
对此，京东的最新回应称，脱离上下文语境解读信息很容易片面，事实上京东在关注员工身心健康和家庭幸福方面做得很不错。京东倡导创业和拼搏精神，也是想营造一个公平的环境。
这样的解释，你觉得到位了吗？
刘强东：
永远不会开除任何一个兄弟
京东员工的正常岗位调整所以引起这么大的关注，有一个很重要因素：
之
前京东给员工的承诺太美好了，或者说，京东的“袍哥文化”因袭太重
了。
比如说，刘强东在某一年的老员工授勋仪式上宣布：凡是公司五年以上老员工，如果得病保险报销之外不够的钱，不管花多少，公司出！公司不会不管兄弟，不希望一人重病穷三代的事发生在京东兄弟身上！
在2018年
5
月的第二届世界智能大会上，针对京东裁员的传闻，刘强东掷地有声地表示，
“
永远不会开除任何一个兄弟
。”
甚至在去年发生“掬尽乌江水，难掩面上羞”的事情后，在总结过去的教训时，刘强东还说：
2018
年是对自己、家人及公司异常艰难的一年，只要兄弟们在一起，任何困难都可以过去。
但是，京东的最新财报显示，截至2018年底，京东的正式员工接近
18
万人，
这18万人，未必都适用于刘强东口中的兄弟式的人治。
特别是去年年底以来，京东经历了风雨飘摇，在组织结构等方面进行了剧烈的调整。
2019年年初的京东集团开年大会上，京东宣布
2019
年将末位淘汰
10%
的副总裁级别以上的高管。
随后，京东CTO张晨、京东
CLO
隆雨、京东首席公共事务官蓝烨等高管在短时间内相继像走马灯一样辞职。
与此同时，有媒体称 “京东员工排队离职 ，最高峰时一天
400
多人。”
随即京东发布声明称该消息为虚假消息，是有个别人员和机构有组织地将企业正常人员流动进行夸大不实的虚假传播。
从永远不会开除任何一个兄弟到一天这么多“兄弟”离职，也希望在京东的每一个员工，今后还能一样温柔以待。
目前的阵痛对京东是必要的
今年2月底，京东发布了
2018
年第四季度和全年业绩，从业绩上看，京东目前的状况可谓喜忧参半。
喜的是，京东2018年第四季度净收入高于市场预期，
2018
年全年
GMV
也同比增长了
30%
，
说明市场对京东的信心并没有远离
。
受财报数据的“利好”影响，京东的市值也从此前低于
300
亿美元一路回杀到如今的
452
亿美元，和
634
亿美元市值的
BAT
之一的百度相差并不太远。
忧的是，
京东的年度活跃用户数首次出现环比下降，这是一个非常危险的信号
。
财报显示，截至2018年
12
月
31
日，京东的年度活跃用户数为
3.053
亿，较上季度首次出现环比下降，减少了
860
万。
而在京东用户下降的同时，其竞争对手淘宝和拼多多的活跃用户数却还在快速增长：同期淘宝的年度活跃用户数为6.36亿，而拼多多也在去年第三季度在活跃用户数上超过京东。
这个世界就这么残酷：
你落后了，根本不是退步，而是死亡！
所以，如果淘汰“三类人”或者淘汰
10%
的副总裁级别以上的高管能够解决京东眼前的问题，并且对京东的日后发展有开创意义，即使这样做会有一定震荡，但这样的阵痛对京东而言，是非常有必要的。
谁在盼着京东倒下？
2018年对京东是多事之秋，特别是在电商竞争日趋激烈，商业转型的紧要关头，自然有不少人盼望着京东轰然倒下。
