如何培养领导气场？

YouCore · 公众号 · · 2024-10-03 11:41

正文

不少管理者会困惑于： 为什么自己没有领导的气场？

明明自己已经是个领导了，但在同事眼中似乎没啥威信。

这时，你就可以反思下，自己在工作中是否充分展现了力量感？是否让对方感受到你有能力影响和改变他们？

如果没有的话，你就可以学学诸葛亮。

诸葛亮被三顾茅庐后，走马上任，成为了刘备的军师。

但他随之也面临一个棘手的问题：自己是年纪轻轻的白面书生，又初来乍到，如何在武夫扎堆的刘备集团树立威信，确立自己的领导地位呢？

作为空降的二把手，诸葛亮亟需证明自己。

于是，他接连策划了火烧博望坡、新野以及赤壁三大战役，这三把火重创了曹军，彰显了自己的智慧和军事天才，也迅速且坚实地奠定了自己二号领导的地位。

这就是 “新官上任三把火” 这一典故的最初来源。

你也可以像诸葛亮一样，烧一烧自己的三把火，建立自己的领导气场。

展现核心能力

我有个朋友是博士，他一直很鄙视自己的直属领导。

为啥呢？

因为他觉得领导学历不高，专业技能也比不上团队里面的好几个同事，只是占了工作时间长的优势，才坐上了领导位置。

所以，在他眼里，这个领导毫无气场可言，对于领导每次布置的任务,他心里都会先打个问号。

但后来有一次，他负责的项目需要隔壁部门协助时，尽管他绞尽脑汁，尝试了各种办法，隔壁部门就是不配合。

但他领导知道了后，一出马，对方马上就很积极地响应了。

此后，在他眼中，这位领导的气场立马涨了一丈二，怎么看都很有领导气质。

因此，作为领导者，虽然你无需在所有方面都超越下属，但 务必有一个核心能力是优于所有下属的。

这个核心能力不限定是哪种。

可以是沟通能力，能给下属协调来所需的资源；也可以是敏锐的思维能力，能一针见血地指出下属的思考漏洞。

只要能给下属传递出，他们在某方面需要依赖你的信息就行。

这样，你就有形成领导气场的基础了。

善用评价权力

独特的核心能力，是你形成领导气场的基础。

要在下属眼中，让自己的领导气场更足，你还要善用领导岗位所赋予你的评价权力。

心理学专家曾做过一个关于领导力的实验。

一个受试者故意表现得和蔼可亲，无论大家有啥表现，他都积极鼓励，诸如“你好厉害”，“你已经好棒了“。

另外一个受试者则表现得更加严肃，总是指出大家需要改进和优化的地方。

最后，心理学家邀请大家给两人的领导力打分。

实验结果显示，后者的领导力得分比前者高出了一大截。

因此，作为领导者，评价权力是你手中的一把利剑，能帮你在下属眼中建立起领导气场更强的印象。

所以，你用正面评价，让下属感受到努力和成果被认可、增强其工作幸福感外，也要用好负面评价（即批评），指出其不足和改进之处，在鞭策下属促使他们进步的同时，树立出自己的威信。

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带领团队成功

通过展现核心能力和善用评价权力，你在下属心目中的领导气场就已经具备了。

然而，这种气场可能只是临时的，如果在你的带领下，团队业绩一直低迷，下属们也跟着遭殃的话，你的这种领导气场在他们眼中也就消散了。

他们会认为你只是徒有其表、虚张声势而已。

因此，要想持续保持领导气场，最佳办法就是：

带领团队不断走向成功，为下属创造价值。