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继去年的阿尔法狗之后，近日横空出世的“德勤财务机器人”再次刷朋友圈。
德勤将人工智能技术引入会计、税务、审计等工作中，“财务机器人”可以快速“阅读”数千份复杂文件，从中攫取和构建文本信息以更好地作出分析。
1、可替代财务流程中的手工操作（特别是高重复的）；
2、管理和监控各自动化财务流程；
3、录入信息，合并数据，汇总统计；
4、根据既定业务逻辑进行判断；
5、识别财务流程中优化点；
6、部分合规和审计工作将有可能实现“全查”而非“抽查”；
7、机器人精准度高于人工，7*24小时不间断工作；
8、机器人完成任务的每个步骤可被监控和记录，从而可作为审计证据以满足合规要求；
9、机器人流程自动化技术的投资回收期短，可在现有系统基础上进行低成本集成。
看完财务机器人的这些强大功能，整个会计圈的人都不淡定了！！！
未来，大量重复、可标准化、流程化的核算、记账等工作将完全被更精准、快速的人工智能所取代。
早在2014年，原财政部部长为中国会计转型指明方向：打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。在美国，具备一定规模的企业，大都设有管理会计师岗位；90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持。
未来传统财务会计将逐渐淡出，重在为企业“创造价值”的管理会计将成为主流。
1.在服务对象方面，管理会计为企业管理者提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化经营管理、提高经济效益服务，属于“老板会计”。
2. 在职能定位方面，管理会计渗透于企业管理的全过程，解析过去，控制现在，筹划未来，提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。
3. 在程序与方法方面，管理会计采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性。
“管理会计在企业中的薪水比较高，这是我亲身感受到的。”在威高集团公司财务总监崔谨看来，“天下没有免费的午餐”，企业之所以会给管理会计人员以更高的薪酬溢价，是因为管理会计为企业创造了价值。
这个观点也得到了中德环保科技股份有限公司执行董事兼首席财务官王久华的认可。“一个企业管理层如果不能为企业的投资者创造价值的话，其它的价值都是无从谈起，尤其是CFO们，一定要注意这点，这是我们最基本的价值所在。”王久华说。
而真正要做到为企业创造价值，CFO一定要站在企业战略高度，对企业做个彻底的透视，对一个行业未来的发展、企业在这个行业发展当中的地位及未来的目标，都有清晰的了解，这样才能为企业增值。
西门子中国工业业务领域东北亚区商务监控部总监黄纯凤认为，管理会计对企业而言应该是创造合理的利润并且永续的存在。为什么这么说呢？“不少企业家对2008年底到2009年初的金融危机至今应该都还心有余悸，当时的这些公司所追求的也是所谓的股东利益最大化，可是这并不代表永续的经营。
所以我想强调的是，作为一个管理会计人员，我们经常看到企业的经营方向跟它的体制好坏密切相关，我们应该起的最大作用就是让企业更好地发展。”
谈到管理会计帮助企业增值，北京华胜天成科技股份公司执行副总裁邹志英向记者介绍了自己的亲身经历。一次在做全面预算管理的过程当中，邹志英把一种被外企普遍运用的波士顿矩阵图模型创新应用于全面预算管理和人力资源分析当中。“我们用这个模板，把所有人的工作分成不同的模块，最后我们通过梳理之后发现，有时候有几个不同的人在重复做同样一个事情。
这就是不增值的部分，我们就要把它除去。”还有一次有个总监跟邹志英说他的部门需要增加6个人，邹志英拿波斯顿矩阵图模型算一下发现，不需要增加6个人，只需要增加1个人就行。“这很好地帮我们控制预算工作。”邹志英感慨地说。
王久华从管理会计的角度分析后发现，的确有一些利器帮助企业实现价值。
首先是战略管理。管理会计人员如果不参与战略的制定这个过程而是去做其它方面的工作，那么他们做的都是一些零敲碎打、拾遗补缺的工作。只有参与战略制定管理会计人员才会发现企业未来的价值，并且帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。
其次是全面预算管理。要把各个战略全部执行好，全部门参与的全预算管理是非常重要的。
