主要观点总结
近日，井下作业分公司HB-1402固井队在西北油田市场2024年上半年承包商固井专业业绩考核中综合排名第一。本文介绍了该队伍如何通过学先进、善总结、压责任等方法守好质量关，并详细介绍了其采用的具体措施和成效，包括采用全过程ECD控制措施、注重过程分析和事后总结、成立项目攻关组等。同时，该队伍还总结提炼出“动车文化”，以发挥全员的智慧和力量，确保生产安全和质量提升。
关键观点总结
关键观点1: HB-1402固井队业绩考核排名第一
在西北油田市场2024年上半年承包商固井专业业绩考核中，井下作业分公司HB-1402固井队以综合得分94.79的成绩排名第一，重回C位。
关键观点2: HB-1402固井队守好“质量关”的措施
HB-1402固井队通过学先进、善总结、压责任等方法守好质量关。具体措施包括学习先进经验，建立典型示范培养机制；成立项目攻关组制定战术，超前分析谋划；选取优质外加剂提升固井质量等。
关键观点3: HB-1402固井队的“动车文化”
井下作业分公司HB-1402固井队总结了“节节给力”的“动车文化”，旨在发挥全员的智慧和力量，层层压实责任，确保每个环节和流程责任到人、落实到位。
正文
近日，在西北油田市场2024年上半年承包商固井专业业绩考核中，
井下作业分公司
HB-1402固井队以综合得分94.79的成绩排名第一，重回C位。
前两年，HB-1402固井队生产经营情况陷入被动局面。但是今年，在日益激烈的市场竞争和甲方工程款持续走低的压力下，他们是如何守好“质量关”，打赢了这场“翻身仗”？
今年以来，井下作业分公司以“基层党建提升年”行动为契机，在各工区内各党支部之间以
“先进+重点培养”建立“1+1” 典型示范培养机制
，积极发挥优秀党支部示范引领作用，带动工区内整体党建工作水平提升。
自HB-YL201压裂队党支部与HB-1402固井队党支部“绑定”后，
以提升固井质量为目标，强化党支部战斗堡垒作用，以党员攻坚创效为载体
，推进党建优势转化为发展优势，瞄准固井质量提升的关键点，强管理，定措施，真正用“实力”说话。
“HB-YL201压裂队提出的‘三线质量分析法’对我们也很适用，之前我们只知道看结果，没有把握好‘过程分析’，在处理一些问题上片面化。”
“在HB-YL201压裂队的帮助下，我们坚决
落实‘一井一策’原则，做实‘三会一效’，
注重过程分析和事后总结，
不仅关注每口井水泥浆性能的变化，钻井液的性能，同时对施工过程中各项数据和参数的变化全都做到心中有数，并做好分析判断。”
针对高漏失风险的井，他们采用全过程ECD控制措施，在固井注替过程每个环节确保ECD始终小于地层漏失ECD，效果明显，在TH12495、TP282、YQ5-26等井有效防止了固井漏失。
1402固井队党支部成立了以
党员干部和技术骨干为主的项目攻关组
，制定了
“二勤一早一准”
（勤于总结、勤于分析、提早介入、找准难点）
战术，超前分析谋划，为每次固井施工提供可靠支撑。
“我们就是要把良好井当合格井分析，把合格井当故障井分析，把优质井进行施工复盘，固化技术措施，才能做到有备无患。”
在多次水泥浆体系优选中，他们选取了胶乳、纳米增强剂等一系列用于提升固井质量的防气窜外加剂，
在SHB83CH封固志留系等泥岩地层优质井段达到了90%以上
，在YQ5-18井固井封固优质井段
达到了96.6%
，均取得了良好的效果。
“汤队长，施工前，一定要监督各岗位人员严格落实岗位巡检工作，对工艺流程的每一步工作内容都要进行认真检查，发现问题后要立即整改，
保证施工现场规范化，合理化，把好工序质量关
，确定各节点完全达到固井施工要求后再进行施工作业。”
“放心，我们党员干部就是要当好‘动车车头’，才能确保‘动车’跑的又快又稳。”
在井下“奋斗”文化的基础上1402固井队总结提炼出
“节节给力”的“动车文化”
，目的就是要
发挥全员的智慧和力量
，
层层压实责任
，确保每个环节、每个流程责任到人、落实到位
，
强化各环节，抓实各细节
，制定稳质量、提质量的保障措施，全方位保障生产安全、质量提升。
“我作为‘动车组’一员也得‘给力’。”技术员黄宁说到：“在施工前期准备阶段，要
认真做好水泥浆性能的大、小样复合试验和各发散试验
，确保浆体的稳定性和水泥石强度的发展强度，这样能让我们更有信心来保障现场固井施工的安全和质量。”
“我作为设备操作人员，不仅要会操作，还要会维保，这样才能保证在施工过程中设备的正常运行，尤其是固井车操作，水泥浆的密度要严格按照设计要求进行控制，否则将直接影响固井质量。”操作工刘晓雷严肃的说。
在西北油田分公司固井项目招标中，
HB-1402固井队获得5口井固井施工任务
