【贯彻落实“两会”精神】革故鼎新勇争先 提档升级绘新篇 踔厉奋发推进公司持续高质量发展

革故鼎新勇争先 提档升级绘新篇

踔厉奋发推进公司持续高质量发展

——渤海钻探巴彦石油工程公司

党总支书记、经理  张志强

中国石油渤海钻探公司四届二次职代会暨2025年工作会召开后，巴彦石油工程公司认真组织学习，传达贯彻会议精神，坚定战胜困难挑战、完成任务目标的信心和决心，坚持以效益为中心，推进“七个提档升级”，打好“七场攻坚战”，深挖增收与节支潜力，踔厉奋发推进公司持续高质量发展。

践行“四个一”使命，保资源、优布局、稳价格、创精品，提升市场创效能力。积极协调配套队伍资源，全力保障巴彦油田各阶段油气增储目标顺利实现。抓牢新能源项目增收点，全力争取CCUS项目施工工作量。与兄弟单位严格落实中油技服“五统一、六共享”服务保障实施方案，做好市场开发协同、技术资源共享。创建精品工程，持续发挥技术优势，主动承揽6500米以上“1”字号风险探井，致力打造精品工程，助力建设方增储上产降本，用服务品质提升市场竞争力。

优化生产组织模式，深化沟通协作机制，提高单队单机创效能力。坚持推进工厂化作业模式，针对CCUS井施工特点，开展方案研讨和风险评估，强化环节衔接，细化技术措施，优化工序提速，降低成本费用。

提高拆搬安时效，落实拆搬安考核时效奖励机制，以考核时效为目标，以搬迁定额为基准，以统筹调度为抓手，全力实现井间搬迁高效无阻、长途调迁平稳顺畅。

树牢“两个理念、一个信念”，做到“四个坚持”，落实“两个抓手”，同心戮力提素质降风险，全面推进形成良好安全管控局面和安全文化氛围。突出围绕做“实”上狠下实招，做到制度规程实“讲”、隐患违章实“查”、宣讲效果实“考”、问题短板实“改”，把“四讲两查一考试”真正作为各级干部落实“三管三必须”的桥梁，联系基层员工的纽带，提升现场管理、操作水平的举措，坚决摒弃形式化、任务化。结合队伍现状找短板、补漏洞、强弱项，做实做细宣讲组织策划、干部知识储备、员工主动参与，出真招、见实效，切实为基层解决安全生产实际难题。

深入开展单队单机提效专项行动，着力提速度、控事故、保质量，提高核心创效能力。落实“四个到位”，严格设计评审，严肃工艺纪律，高度重视钻具管理、泥浆管控、措施执行、操作盯防和异常汇报。严格落实集团公司井筒质量“七条红线”，抓好基础管理和技术能力提升，树立口井全生命周期服务意识。强化钻井、钻井液措施过程管控，持续攻关随钻承压堵漏工艺，提高地层承压能力，做好井壁稳定工作，力争井身质量合格率100%。

以“四精”管理为抓手，持续打造提质增效“精进版”，完成公司下达增效目标。精细成本管控，持续控制运费，坚持盐水、油基钻井液百分之百重复利用，推进“电代油”、“气代油”。充分利用自购零星物资渠道，大力开展修旧利废。持续开展设备自检和专业化巡检，完善维保机制。