—
1
—
企业核心竞争力，是技术
有记者曾经问过任正非，为什么一定坚持自主研发。
他的回答是——
以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术被真正掌握了。
而企业最核心的竞争力，就是技术。
华为对于技术的重视和投入程度，众所周知。
而华为 Mate X，就是华为技术的一次集中展示。
——
发布会上，5G 和折叠屏，成为最让人惊喜和尖叫的亮点。
5G
平均网速可达到 10Gbps 左右，是 4G 网络的 100 倍以上。
余承东在发布会中举例，1GB 的电影，3 秒就能下载完。
没错，只要 3 秒！
你喝一口水的时间，和亲人问声好，只是晃了晃神……一部高清电影就下完了！？
这不光是新技术的胜利，也是华为技术的实力。
——
其实早在 4G 网络时代刚刚兴起的时候，华为就已经开始着手布局 5G 网络。
这个“早在”有多早？
10 年前。
是的，
华为早在 2009 年前，就已经预感到某种未来，开始研究 5G 技术。
现在，华为的 5G 技术和设备，冠绝群雄，要领先其他竞争对手至少一年以上。
任正非在一次采访中，自豪地说到——
全世界能做 5G 的厂家很少，华为做得最好；
全世界能做微波的厂家也不多，华为做到最先进；
能够把 5G 基站和最先进的微波技术结合起来成为一个基站的，世界上只有一家公司能做到——就是华为。
这种自信，会反映在华为 Mate X 上的 5G 能力，5G 的超高速只是华为实力的缩影。
—
2
—
技术创新，是一步步走出来的
另外一个让人尖叫的亮点，折叠屏，也充分反映出华为的技术实力。
华为 Mate X 的折叠屏，被人们津津乐道的一点，就在于强大的铰链设计。
据说研究耗时 3 年，使用超过 100 个零部件，就是为了能让折叠后没有鼓起，有更高的颜值和更好的用户体验。
我们常常会说创新，谈创新对企业的重要作用。
一提到创新，许多人的第一想法是谁被上帝温柔地敲了敲脑袋，爆发出无穷无尽的灵感，转瞬之间创造出让人惊艳的设计。
天才们的奇思妙想当然是重要的，但是在华为 Mate X 上、在华为这家公司身上，我更看到了
创新从想法到落地的重要性。
——
那些让我们咋舌惊叹的创新，可能在几年前就已初露端倪，更可能在 10 年前就提前布局，才有了我们今天看到的黑科技。
华为有个神秘组织，叫 2012 实验室，就是专门研究黑科技的。
在很长一段时间内，大家都不知道这个实验室在研究些什么，有什么用……
直到智能手机大战来临，华为的麒麟芯片扛起大旗，为华为创造了巨大成功。
技术创新，是需要提前未雨绸缪的；技术创新，是需要系统能力支撑的；技术创新，是需要完成从技术到产品化落地的。
技术创新，是需要一步步流程化管理出来的。
也只有这样，才能先人一步，把科幻世界带到消费者面前。
▲
《西部世界》出现的折叠屏手机
有人看了发布会，发现折叠屏是 2019 年热点，是未来发展潮流……
再想创新，再想追……赶不上趟了。
—
3
—
没缺点，比有爆点更重要
不知道你有没有和我一样的感觉，总体上来说智能手机，已经越来越同质化了。
你是全面屏，我就做全面屏；你搞人脸识别，我也弄人脸识别；你有个好看的刘海，那我就做个更小的刘海……
但是华为在诸多品牌中，常常能异军突起，带来新鲜和惊喜。
这背后除了华为强大的技术支撑，我想还要有良好的产品设计。
——
关于产品设计，有一个天然的难题。
产品是要每个点都做的特别好，每个参数都比竞争对手高5%，10%？
还是说每项技术都要成为首位使用者？
或者说，在产品里要设置一个非常大的卖点，吸引消费者注意？
华为，设计产品时，更偏向于最后一种——
设置一个非常爆炸的卖点。
我曾经提到过，在产品生命周期的不同阶段，最有效的产品策略并不相同。
像推出新款手机，对处于成长期的产品来说，爆品战略，有最大的威力。
关于爆品战略，我写了一个小公式——
爆品 = 超级亮点 + 没有缺点
——
华为 Mate 系列，基本符合这个公式——
电池续航不错，用一天完全没有问题，挺好的。
手机拍照特别棒，挺好的。
芯片强大，用舒服，挺好的。
……
Mate X 肯定在某些功能上还不如竞争对手，但是不要紧，这不是硬伤。
人们会点点头——
华为做的，
挺好的
。
然后，大招来了……
5G 技术，超快速，太好了！
