决定你上限的不是能力，而是格局

Part.1

朋友公司的一位经理跳槽了。

从领完年终的红包到宣布辞职，用了不到一周，收拾完东西入职新东家，发了条微信给他：虽然公司有规定离职要提前一个月，就用我入职以来加过的班抵剩下的日子吧。

朋友创业的公司才开张不久，万事开头难，公司从C打头的高管到刚入职三天的员工，天天无偿加班到深夜几乎是常态，他自知理亏，看到这条微信也只有苦笑一声。

那位经理走的当口正近新产品研发的收尾，他走的匆忙，留下了不小的烂摊子，公司里所有人本来就忙的焦头烂额，由于他的忽然离开，工作量更是增加了不少，好几个老员工都身兼数职，没日没夜的差点住进了公司。

直到他们招了新的经理，完成了所有的交接和过渡，这才有时间参加聚会跟我们聊天。

"像这种人，你就扣着他的档案别给他，各种手续也能拖就拖，不能让他得逞”，朋友话音刚落，立刻有人为他打抱不平。

还有人出主意，“到微博上谴责他，at他新老板，他既然不仁，你也用不着跟他讲什么情义。”

何必呢，他笑笑，工作伙伴而已， 好聚好散。

就是因为你这么大度，他才敢得寸进尺。有人说。

他说，我不是大度，而是知道他所求的一定得不到，既然如此，又何必落井下石呢。

"他不过就是想谋求个高管的职位，凭良心讲，论能力他没问题，但他的格局太窄，可能这辈子也就最多到个中层吧”。

来日方长，我们等着瞧。

三年过去，朋友的公司越做越大，规模比当初扩展了几倍，可那位离职的仁兄，据说又跳了一次，却像中了魔咒一般，依然在中层徘徊。

Part.2

有次看《非你莫属》，有一期的嘉宾是一位连续三年的销售冠军，开朗热情，面对来自老板的提问也能对答如流，主持人涂磊问了他这样一个问题：你觉得在你的经历中，最能说明你销售能力的是哪一件事。

他想了想，说，自己在一家做情商培训的机构做销售，成功的说服了一位月薪两千的环卫工为自己5岁的儿子报了价值五千多的课程。

说完之后颇有点沾沾自喜，重复了好几遍，“我这个人讲话就会让人感觉很真诚”。

他现场展现的推销能力并不差，可在座的12位老板，却不约而同的在第一轮时灭了灯。