事实上,在今年的公司年会上,我的讲话主题就是《感谢员工教我的7件事》。
其中一件事是,关于成长。
以前我会觉得自己作为老板,很酷。
因为只要遇到难搞的客户,只要客户对我的员工不够尊重,我的第一反应就是,滚你妈的,这个单子我不要了,多少钱老子都不要,我只要保护自己的员工。
然而也正是因为这件事,我被员工批评了。
有一次,和员工喝酒,员工酒后吐真言,说,老板,如果你总是这样,我们是没法成长的。你自己也说了,做最艰难的事,才是进步最大的时候。如果你想让我们成长,就应该让我们去搞定那些最难搞的客户。
那时候我才意识到,我总是说,希望员工能在公司得到成长。
但我对成长的理解是错的。
我以为成长是保护,其实成长是让他们直面挑战。
另一件事是,关于感恩。
总有人跟我说,很多95后是白眼狼,不懂感恩,让我一定不要掏心掏肺对他们太好,不会有好下场。
去年我的公号停更那段时间,心里挺没安全感的。
我的95后员工杨乐多、pp他们说,老板你别担心,我们已经接广告挣钱了,以后由我们来养你吧。
当时我真的超感动。
谁说95后不懂感恩,他们真的有情有义。
后来有段时间,黄小污生病了,听力出了问题,杨乐多、pp他们陪黄小污去医院打吊针,对她说,小污姐,你别担心,我们已经接广告挣钱了,以后由我们来养你吧。
所以我想问的是,他们到底要养谁???