技术浪潮下，互联网企业应坚持初心寻求成长

看到一个埃森哲出品的TVC，一群孩子在抛出一个个奇思妙想，如“我想把世界上所有的漫画书装的一个书包里！”，“我奶奶不会开车，但我想奶奶开车来接我！”，“我想把动画片放大好多倍，然后自己进去和他们一起玩！”等等，一个孩子提出建议，你的这些想法要靠许多人一起实现，让大家一起来帮你吧。

这是个关于坚持初心和梦想的视频，涉及一组看似简单却又很复杂的命题，即当你有了想法时如何去实现？如果把这些孩子视作互联网企业，那么他们的想法也可以基本等同于互联网企业的战略构想，那么如果互联网企业对未来有了一些想法之后，如何将其变为战略并落地实施呢？

既要有战略也要能实施

过去20年是新技术产业从萌芽到成长的时期，迄今为止新技术产业还不能说拥有足够取代传统产业的能力，但发展空间却很大。互联网创业者大多自诩为实战派，特点是不重视战略，因为理论和实践在现实中的验证结果恰好相反。这当然是有道理的，因为你在走很多前人从没走过的路时，是没人能教你怎么走的，只有靠你自己去闯出一条路来。但当产业走向成熟，那一条条曾经没人走过的路上熙熙攘攘之时，怎么走就成了很大的学问，公司发展战略成为很重要的一件事。

BAT 是中国互联网响当当的名字，这三家公司各自都在自己的领域闯出了一片天，成为市值巨大的公司。在这些公司小的时候，不顾一切生存下去就是战略，当它们发展壮大之后，一个科学合理可执行的战略，就开始显现意义了。设想2005年之后的阿里巴巴能在社交方面做更多投入，腾讯的搜索战略能够得以顺利实施，百度完善了账号体系，整个之后十几年的互联网竞争格局将会有根本改变。但历史不容假设，正是因为BAT没有做到完美，才能让对手各自有自己的发展空间，但从根本上来说，从一开始就有得当的战略，是可以改变很多事情的。

不过光有战略也不行，很多人都能把未来会如何这件事说对，但太少人能顺着正确的思路去做正确的事情了，即便去做也往往会遇上可行性的壁垒。充分调用外部智力资源为战略实施而服务，将成为未来几十年互联网发展的一种标配。企业需要的并不是调集外部智力资源帮助自己制定战略，更需要有帮助其执行战略的外部力量，全球领先的专业服务公司埃森哲，正是这样一家能够帮助企业制定战略，并将战略实施下去的公司。

与企业共成长

任何企业都有自己的短板，也会有自己的盲区，有时候是只缘身在此山中，看得明白做不到，或能做到但看不明白。埃森哲这样的公司，善于从全球整个技术产业的角度去审视局部问题，抓住技术发展的趋势和潮流，帮助不同的企业量身定制企业战略并助其实施下去。正如TVC片中所说的那样，你的奇思妙想并不荒谬，只是需要很多人帮你一起实现而已。