三星败诉，赔华为8000万！任正非曾说“研发失败我就跳楼”

就在2017年4月6号，法院宣判韩国三星侵权成立，需赔中国华为8000万元，这是华为公司在全国系列维权案中第一个宣判的案件。

在任正非眼里，这个世界未来是质量的世界，他坚信瞄准高质量前进，敢于投资，要以胜利为中心，不以省钱为中心。“华为一定要有称霸全世界的雄心，要去做世界领袖。”

华为30年如一日深耕研发，投入上千亿研发费用，对我们有哪些启示？

据世界知识产权组织(WIPO)公布的数据显示，2016年，华为技术有限公司申请了3898项专利，连续第二年居全球企业之首。

任正非曾讲过，华为是不谈成功的，我们只有成长。华为何以成长为今天的样子？研究华为的大咖们，他们心中的华为又是如何炼成的？

任正非当时一直说不懂管理，也不懂技术，越是敢说这个话的人，越是自信的人，他知道可以跟你对话，可以跟世界上很多人才对话。所以每个老总在企业发展的不同阶段，要配置这个资源，要超前一点，比你的战略早一点，跟实现你这个战略有关的人才接触。这就需要你明白，人才都是可以交的，都是可以通的，你要有信心。你在某一领域做得越好，你就越有资本跟其他领域的优秀人才对话、接触，一定要放开这个胸怀，不要给自己设置障碍。人经常是对和自己不一样的人感兴趣，你只要不一样，就可以跟很多人来往。

人才储备要适当超前，当然用韩国三星的那个办法，以市场三到五倍的价格挖过来，是不是很合适？任正非用人的办法可能比那个强，他实际上是用国际标准的价格请顾问公司来，顾问公司做完后他进行挑选，看中的他就不让你走。那几家公司赚了很多钱很高兴，任正非更高兴，你给我发现问题，诊断完了，处方开出来，你别走，你参加进来，直到把问题解决了才放你走，他这样用人才。

一次创业时期，华为面临了很多过不去的坎。没有自主创新产品，面临资金流和人才双重短缺。老任曾说，研发失败我就跳楼。

华为最初建立了管理和技术两大通道，现在是管理、技术和项目管理三大通道，每一个通道又划分为若干等级，比如你想当人事经理，就必须达到这一专业通道层次的几级任职资格，任职资格跟绩效又有关系，只有连续三年绩效达到12分，你才有资格申请更高一级，这都是环环相扣的。

有人问，为什么在华为人才能够脱颖而出？华为的岗位晋升线和能力晋升线是两条。竞争上岗的基本条件是任职资格，这就导致了任何一个岗位都会有三到四个达到任职资格的人等在这个地方，这就是老任提出的“饿狼逼饱狼”，你在这个岗位上必须好好干，否则马上就有接替者。

我在好的时候，就已想到前面可能有危机，所以会继续把钱投进去，而不是很快把钱拿到家里去，或者为自己谋福利。他首先想到的是企业，对企业负责，所以在做研发时，想到的是他为这个企业过冬备粮草，所以是价值观在引导他注重研发。

价值观一直贯穿在任正非和华为的所有东西里，我们来学习往往把华为的很多东西变成一个个可以学的方法，这些其实是学不到的，因为是它的价值观贯穿在整个事情里。

所谓的价值观就是把企业做好后，他可以为员工创造价值、为客户创造价值、为社会创造价值，把这三个价值创造好了，最后为股东创造价值是结果。你首先为客户创造价值，你要为客户创造价值，要把员工的才能发挥出来，所以你要为员工创造价值，这是一个正循环。

华为非常好地把握了通信设备行业的产业特点，摸索、形成了一整套符合行业发展要求的商业模式，在这一模式中真正实现了客户驱动、技术驱动、人才驱动、文化驱动四位一体的管理体系，这是华为能够取得现在成就的关键因素。