湖南建投三建集团：践行“双管行动” 倾心打造湘潭大学信息科技大楼精品工程

湖南建设投资集团有限责任公司 · 公众号 · 湖南 · 2025-02-28 20:39

正文

践行 “双管行动”

打造湘潭大学信息科技大楼精品工程

湖南建投三建集团湘潭大学信息科技大楼项目工程总承包自2023年8月正式开工以来，深入贯彻落实集团“双管行动”要求，以“建投有我，我必建功”活动为契机，在进度、安全质量、文明环保、商务成控和科技创新等方面下足功夫，用实际行动为集团树立品牌形象。

党建领航

红色引擎激活建设动能

项目党支部创新“1234”党建工作法：打造1个“党员工作室”，组建技术攻坚、安全生产2支党员突击队，建立理论学习、项目推进、廉政监督3项机制，实施党员责任区、示范岗、突击队、服务队4维创建。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极开展主题党日活动，生产周例会、“双管行动”提升会，加强团队成员的培养。同时，把项目管理工作与党风廉政建设同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓，两手硬”。

精益管理

全链条降本增效

项目自定标开始即进行项目商务策划工作，重点分析项目合同条款，根据项目实际情况对设计、采购和施工等方面工作进行了详细部署。充分利于EPC总承包管理优势，将设计阶段开源节流点作为工作重点，创效收益占比超50%。同时，切实增强创效意识，在施工阶段重视“二次经营”创效，争取额外收益，取得了良好成果。

成本测算会

项目构建EPC工程总承包“三全”管理体系——全过程造价管控：

全过程造价管控： 设计阶段优化楼板板筋、调整地下室梁柱标号、调整地下室防水做法，节约相关材料使用量；通过材料品牌库比价、集中采购等方式，节约建筑安装工程费近5%。

全要素资源整合： 推行装配式建筑标准化设计，优化调整预制构件，形成标准化构配件施工做法，现场施工人员减少10%，施工效率提升35%。

全周期绿色建造： 应用预制成品承台胎膜、预制叠合板、成品ALC填充墙绿色施工等多项工程技术，使用节能灯、雨水回收系统等绿色节能器具，节约用电。施工现场设置噪声扬尘监测仪，实现扬尘、噪声等六大指标智能调控。

成本运营分析

创新驱动

科技赋能人才培养

项目打造“产学研用”一体化创新平台——

科研转化 ：依托湘潭大学等高校资源，联合土木工程学院相关专业教师，建立校企实践实训基地，开展相关课题研究，形成专利2项、申报省级工法1项。

人才孵化 ：项目团队共有管理人员15人，其中2024届大学生3人。项目积极实施“ 师带徒 ”培养机制，目前共培养后备项目经理2名。取证方面，中级职称1人，初级职称2人，新进大学生积极报考九大员，与项目共成长。

带领新进大学生现场实操

在成熟及后备项目经理培养方面，通过项目经理责任下沉至培养人身上，共同参与项目决策，分阶段参与设计优化、采购谈判、施工策划等全流程，强制通过BIM正向设计、成本测算等专项认证，轮岗担任合约、安全等关键岗位，参与对接业主高层，撰写项目复盘报告，开展“极限推演”，考核应急决策能力，动态追踪成长曲线。

项目主体结构已于年前验收合格，目前，项目正处于装饰装修创优等关键节点施工阶段。为确保过程质量目标的实现，项目将按照国优工程标准，学习优质工程施工经验组织各工序施工，以科技创新为支撑，以精细化管理为手段，在后续施工过程中强管理、查隐患、抓整改、保安全，紧抓质量不放松，

建投三建及项目部将以常态化、高标准落实集团“双管行动”工作部署，抓进度、严质量、创效益，锚定目标，开拓进取，奋发作为，以“拼”的姿态、“抢”的劲头、“闯”的胆略，为集团高质量发展作出更大的贡献。

END

作者丨吴朵

编审丨王海燕向宇霖郭曦

审核丨何力杰

审定丨田西良

湖南建投三建集团：践行“双管行动” 倾心打造湘潭大学信息科技大楼精品工程

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