背调对深入了解候选人有作用吗？

HR每天打出大量的招聘电话，都已经打到怀疑人生了，所以自己背调时没有很多的时间跟背调证明人沟通获取深度的信息，逐渐的“背调流于形式”就被传开来。另外，很多时候会遇到联系候选人提供的上级同事，都是已经打好招呼的，如果没有在背调沟通前列好访谈提纲，那么获取的都是正面评价，得不到有用的信息，或者遇到沟通时上级同事不愿意多说的情况，也会让HR觉得背调没用。

背调可以重点了解这三方面的信息：

1. 基础数据调查，如身份信息核验、重点人群信息比对核验、教育背景、法院失信记录核验、商业利益冲突核验等；

2. 工作履历核实，了解工作时间、职位、离职原因、薪资等信息；

3. 工作表现访谈，对简历和职位要求充分分析和比对，列出访谈提纲并且预设证明人可能会给的答案，以便及时追问。

候选人在过去的行为、技能条件、性格特征、处理问题的能力，是可以预测他未来的行为的，因为人的经历都是连续的，不会突然发生很大的变化。

比如一个候选人是BAT出来的工程师，在面试的时候HR觉得这个人非常出色，通过了三轮面试，最后在背景调查时，结果却出乎意料，候选人的前上级表示候选人能说会道，但是工作能力一般，效率也不高，在做项目的时候，他负责的工作经常不能准时交付。候选人的同事也在访谈中谈到，候选人做事情比较慢，计划准备不充分，导致常常临时变更工作计划，那么如果公司文化跟这个候选人的特质是不匹配的，当然不建议录用。

经常有HR提出，证明人都是候选人提供的，怎么避免他们不串通好呢？也有网友发帖道：“在面试一家新公司的时候，几轮面试都通过了，最终却在背景调查中出了问题被拒绝了，不知道什么原因，离职时也没有和公司有矛盾，是否有方法能够挽回呢？不甘心放弃这个机遇，这年头找工作实在不易。”

其实有很多途径去确保背调结果的真实性。比如我们不要全部按照候选人提供的信息去做背调，不要仅仅联系候选人指定的背调证明人，候选人提供了直接主管的信息后，我们要自己独立去找到该司的其他人员，做信息的交叉比对。部分HR由于没有太多的时间完成一个严谨的背调过程，常常会直接联系候选人提供的所有背调证明人，当然就会使得背调结果信息不真实。找到一个看起来不多的候选人已经很难了，再要找到候选人部门里面的同事，得花费更多的时间，也就没有办法通过多方比对候选人指定的证明人是否提供的客观真实信息了。

对于背调的客观性，背景调查的涉及的是其教育背景、工作履历、工作表现、职业道德等相关内容，不会在个人隐私上刨根问底，而且对于工作表现的访谈，除了候选人自主提供证明人信息外，企业也可以选择自主寻访证明人的方式来了解候选人的工作情况。另外，对于访谈中出现的有出入的问题，我们也可以找其他的证明人进行验证，看看是否合理。